“三会一想”女站长，做好油站大家长
来源：中国石化新闻网齐耳短发、皮肤黝黑，黄美群给人的第一印象就是精明、干练。作为公司的老员工，黄美群在站长的岗位上，已经干了10年了。
“我喜欢在泵岛、在营业厅，跟客户多交流，了解客户的需求，只有这样，才能把油卖出去，才能把非油品卖出去。”这是黄站长经常说的一句话。确实，只要去油站，总能在现场看到黄站长的身影。
今年，无论是轻油还是非油，任务都很重。和邻近的系统外油站比，油价没有优势；和附近的超市比，便利店的价格也没有优势。面对这样的窘境，黄站长倍感压力巨大。
会营销
“客观因素我们改变不了，那我们就从主观方面着手、从自身入手，寻找突破。”黄站长坚定的说。有一次，在与客户的交流过程中，黄站长敏锐地察觉到，虽然目前的柴油价格无法和系统外的竞争站抗衡，但是大货车驾驶员所需的尾气液却比对方便宜，通过交流，一来二往，成功把客户稳定在油站，定点购买尾气液。
会干事
油站的外侧泵岛都是自助机，但是目前安全防控形势严峻，如何防止汽油被偷灌是一项重要任务。虽然可以简单的把加油枪一锁了事，但是，锁住油枪的同时，也意味着锁住了销量。黄站长通过把外侧泵岛分配到人，职责进一步明确，内侧泵岛和外面泵岛互相照应，有效的提高了自助机的使用效率，减少了内侧人工泵岛的压力，油站的通过率也得到了有效提高，车辆排队现象较先前明显减少。
会管理
在黄站长的眼里，每个员工都有自己的特长、有自己的潜力，缺少的是一个善于发现他们长处的“伯乐”。在日常工作中，黄站长仔细观察、了解每个员工的性格，安排适合的工作，让每个员工都能发挥自己的优势，提高员工的工作积极性，也提高了油站的整体工作效率。
想争先
“既然做了，总想把事情做到最好，不然干脆别做。”说到这里，黄站长爽朗的笑了。燃油宝月人均销售全省第一、卓玛泉月人均销售全省第一，这些都是黄站长和她的员工们共同创造的辉煌。“成绩是过去的，我们的目标是继续出彩在未来。”眼下，黄站长和她的“大家庭”正在为水果销售努力着。
今年的站长轮岗，黄美群站长从原来的海宁环三加油站，换到了海宁第二加油站，新的环境、新的压力、新的挑战，不变的是黄美群站长干好事情的决心、是带领员工创先争优的决心。她是油站的主心骨、是油站的大家长，她说，大家瞧好吧；员工们说，听了站长这话心里就有底了，也知道努力工作的方向了，也请大家瞧好吧！（海宁石油 丁晖）
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