安全心理素养也是因人因事而异 （作者：张维）
安全心理素养也是因人因事而异可以说，我们每个企业员工在说起安全的重要性和必要性时，都能说得头头是道。但，如果真要落到具体工作上，那就可能因人而异，因事而异了。也就是我们常说的那样：安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要。
这里我们不妨列举事例：在工作中，我们都是以“一切行动听指挥”为原则。听谁的指挥？那就是现场工作负责人的指挥。当生产现场遇到突发性抢修任务时，很多工作负责人，也包括有些领导，他们通常都是以工作结果和经济效益为中心了。因为只有产生良好的结果和生产效益，工作负责人才能赢得上级领导好评，领导脸上也有了光彩。甚至，有的人或因某一项工作取得圆满，还被破格提拔重用，这一事例在我们身边也是屡见不鲜。
其实，重工作成绩，不重视安全的事情，在我们企业安全生产工作中并不鲜见。有的单位为了赶工期，现场负责人恨不得三天活一天就完成，把正常的工期一压再压。于是，就出现萝卜快了不洗泥。最为突出的是，有些电建工程单位，赶工期的现象十分突出，这里工程还没完全结束，那里就赶紧将人抽掉，投入另外一项工程建设中去。留下的人员，不仅施工力量薄弱，而且还要求他们拼命地赶工期早日完成尾巴工程。
所以，在人员和技术力量不够的情况下，非逼的员工赶时间、抢进度，那么剩余人员最终只有通过偷工减料，抱有侥幸心理来放松必要的安全防护措施结束工程。去年底，在江西丰城发电厂工地74条生命就是葬送在大干一百天中。既然“压缩工期、突击生产”是诱因，那么，贯穿全过程的安全监管又在哪里呢？于是，这里又有安全监管不到位，或是为了共同的利益，便在安全监管上，视而不见，充耳不闻，甚至将在安全防护措施上流于形式，形同虚设。
从人的体能和精力而言，人少活多，而且还要超负荷地从事体力劳动，那么，这样极易导致身体疲劳，反映迟钝。稍有不慎，不是发生人身事故，就是设备事故。再说，从人心理角度上讲，人在紧张的工作中，也有工作图短平快、急功近利的思想。所以，凭感觉干活，在安全防护措施上打马虎眼也就不足为怪了。
因此，笔者认为，要想杜绝因人因事突破安全红线，还必须坚持安全优先的原则，在任何环境下都应该把人的生命安全挺在最前面。当然，我们每位员工也要树立正确的安全观，不论是在日常工作中，还是遇到突发性的抢险抢修中，都不能肆意践踏安全红线，切实做到心中装着，处处想着安全、事事做好安全。唯有这样，我们才能离安全事故远些，再远些，进而，我们生命安全和和谐幸福的家园才有根本保障。
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