“星级员工晋级”培养青年骨干
“通过晋级考核，我对自己的专业工作有了总体认知，对项目管理也有更深、更长远的想法。”受益于中铁十六局蒙华铁路“星级员工晋级”计划的实施，任永江仅用不到1年的时间就实现了从普通技术员成长为工区技术主管的跨越，也是首批申报“星级员工”并顺利通过选举考核的青年骨干，目前已经是2星级的“星级员工”。像任江川这样的青年员工，该项目还有很多。为加快项目青年人才培养，提高员工队伍素质，该项目大力推行“星级员工晋级制度”。星级员工晋级制度是在蒙华铁路项目部原有《绩效考核》制度的基础上，补充增加的员工晋级规定，鼓励员工积极的创造性的发挥工作能力。考核从0星级开始，每次通过可晋升一级，最高可晋级至10星级。晋级成功后可获得200元/月的绩效补充奖励，连续晋级3次以上的员工，在年终公司绩效考核奖励中增加2000元奖励。
晋级星级员工，需要由本人提交申请，申请采取“手写材料、当面汇报”模式。项目员工执笔撰写总结材料是该项目《“星级员工晋级”实施方案》中的一项重要内容。申请人员对岗位工作包括技术管理、质量安全管理、进度管理情况进行小结。重点对项目管理的建议，主要从自身分管工作入手，提出合理化建议。然后，项目领导再对申请人员的工作态度、工作能力、工作业绩和协作精神及本月工作贡献等5个方面进行评分。
“星级员工晋级一方面可以提高员工的工资待遇，让努力得到认可。另一方面也是为企业培养优秀的青年人才干部队伍。”项目经理刘彬这样说。
“也是促使青年员工自主学习，提高写作水平，语言表达能力。目的是为企业培养能说、会写、懂管理的复合型青年人才队伍，助推项目管理的优化和完善，从中挖掘并培养有思想、有能力青年技术骨干。”刘彬最后说。
据统计，该活动自去年启动以来，先后有107人申报“星级员工”。截止目前，1星级员工71名，2星级员工26名。项目部已经将这些综合素质强、业绩突出的“星级员工”提拔到了重要的管理岗位。“感觉肩上的担子更重了，短期目标是争取晋级3星级员工”告诉笔者。 时间都到哪里去了呢？ 中铁十六局蒙华铁路MHTJ—26标项目
推行“星级员工晋级”着力培养青年骨干
“通过晋级考核，我对自己的专业工作有了总体认知，对项目管理也有更深、更长远的想法。”受益于中铁十六局蒙华铁路MHTJ—26标项目“星级员工晋级”计划的实施，任永江仅用不到1年的时间就实现了从普通技术员成长为工区技术主管的跨越，也是首批“星级员工”之一的青年骨干，目前已经是2星级的“星级员工”。
像任江川这样的青年员工，该项目还有很多。为加快项目青年人才培养，提高员工队伍素质，该项目大力推行“星级员工晋级制度”。星级员工晋级制度是在项目部原有《绩效考核》的基础上，补充增加的员工晋级规定，旨在鼓励员工更加积极地创造性地发挥工作水平。考核从0星级开始，每次通过考核可晋升一级，最高可晋级至10星级。晋级成功后可获得每月200元的绩效补充奖励，连续晋级3次以上的员工，在年终绩效考核奖励中增加2000元奖励。
据悉，晋级星级员工，需要由本人提交申请，申请采取“手写材料、当面汇报”模式。项目员工执笔手写总结材料是该项目《“星级员工晋级”实施方案》中的一项重要内容。申请人员对岗位工作包括技术管理、质量安全管理、进度管理情况进行小结，还要从自身分管工作入手，提出合理化建议。然后，项目部领导对申请人员的工作态度、工作能力、工作业绩和协作精神及工作贡献等5个方面进行评分。
“星级员工晋级一方面可以提高员工的工资待遇，让努力得到认可。另一方面也是促使青年员工自主学习，提高写作水平，语言表达能力。目的是为企业培养能说、会写、懂管理的复合型青年人才队伍，助推项目管理的优化和完善，从中挖掘并培养有思想、有能力青年技术骨干。” 项目经理刘彬如是说。
据统计，该活动自去年启动以来，先后有107人次申报“星级员工”。截至目前，已评选1星级员工71名，2星级员工26名。项目部将这些综合素质强、业绩突出的“星级员工”提拔到了重要的管理岗位。“感觉肩上的担子更重了，短期目标是争取晋级3星级员工。”二工区质量部长薛军告诉笔者。
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