不能用信任替代检查
不能用信任替代检查“孙组长，我们这个综采面刚得过集团公司安全质量标准化示范采煤工作面荣誉，这次我看就‘免检’了吧？”在某国有煤矿季度安全质量标准化检查考核前碰头会上，在确定要检查哪些作业点时，该矿采煤二队安全队长向队长说。
“是的，采煤二队主采的这个﹣1212综采面我很熟悉，前几天我还去这个综采面，安全质量标准化搞得不错，值得信任。”该矿机电运输科张科长表示。
“安全质量标准化检查不能用‘信任’两个字替代吧！”综采面处在动态的作业状态，安全质量标准随着作业环境的改变而改变，你现在又没有去过这个综采面，根本不知道现场安全质量标准的真实情况，怎么就知道值得‘信任’呢？”听了向队长和老张的对话，该矿安全质量标准化检查考核组组长孙组长当即反驳。
随后，检查组确定采煤二队﹣1212综采面为重点检查点，一行人不打招呼直插现场。在综采面现场，检查组先后在现场检查出支架接顶不严密、架间距超过安全标准；缆线布置凌乱，材料堆码不整齐；提升绞车当班无钢丝绳检查记录，部分检查记录没有检查人签字；部分作业人员不按规定佩戴劳保用品等9项安全隐患。
检查组当即要求现场负责人停止综采面作业，按规定整改后再恢复生产。对该综采面现场值班队干、班组长和相关责任人进行了现场批评教育，并按安全质量标准化检查考核规定进行了考核扣分和经济处罚。
“现在，你还能说这个综采面值得信任吗？我要告诉你们两点，一是安全监督检查不到现场就没有发言权，二是信任替代不了安全监督检查。”孙组长严肃的话语，说得向队长和张科长低下了头，连声表示以后改进。
在安全管理上，信任不能代替监督检查，确实应该如此。
对安全生产监督检查来讲，对象有各种情况，有的初次打交道，检查人员一般比较严格，而那些常来常往也没出过什么事的，检查人员管得严一些，被检查单位就会怕麻烦，往往就会说出“你们都到我们来检查这么多次了，再熟悉不过了，请相信我们”、“我们单位高度重视安全工作，规章制度很完善，现场也搞得好，你们对我们可以放心”，等等，诸如此类话语。
安全生产是一个动态的过程，殊不知，人员思想、设备状况、作业要求、生产环境等都在随时发生变化，过去没问题不等于现在没问题，现在没问题不等于未来没问题。如果因为信任，在安全监督检查上该管的不管，该说的不说，放任现场出现违章作业、发生违章行为，久之，现场管理就会出现安全漏洞，就会使员工安全意识处于麻痹和放任自流的状态。
从这个意义上来讲，信任不能代替监督检查，没有监督检查的信任就是放任，甚至变质为纵容，带来的后患无穷。因为，安全检查监督是对现场安全监督检查行为的有效约束，更是爱护和保护，如同一面镜子，经常照一照大有好处，可以让被检查单位和人员针对检查出的问题查漏补缺，制定有针对性的改进措施。
安全生产责任重于泰山，信任于前，监督于后，信任就能有始有终，监督也能防微杜渐。也就不会在发生事故后，一些上级检查人员发出诸如“哎呀，早知道会发生这样的事，我们提前去检查一下，整改了就好了呀”、“这个隐患这么明显，要是我们去检查肯定能检查出来，可惜没有去啊”的感叹了。
全球最大的咖啡连锁店美国星巴克公司的管理理念就是“我越信任谁，我越检查谁；我越检查谁，我越信任谁”。在安全乃至整个企业管理中，都不能单纯靠信任，而是要一以贯之执行好各项制度，强化监督检查，为一道道工序、一步步流程、一个个岗位拴上“安全带”。
多一道安全监督检查，就多一分安全保障。安全管理应始终牢记，安全生产规章制度面前人人平等，不管信任不信任，都必须按规章制度办事。
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