深挖内潜！铁运处内部市场化管理添发展活力
今年以来，铁运处把深化内部市场化建设作为应对挑战、挖潜增效、提高效益的有效手段，通过明确职责、理顺流程、加强考核等措施，逐步实现管理制度化、运作流程化、考核规范化，有效调动激发了蕴藏在管理中各个环节的“新活力”。
完善保障机制。该处制定下发《2017年内部市场化建设意见》，按照“抓深化、抓规范、抓运行”的工作步骤，以定额、价格、计量、结算为重点，规范内部市场制度体系、基础体系建设，完善运行保障体系和支撑体系，形成“市场体系全覆盖、基础体系完善、支撑体系健全、运行成效彰显”的内部市场精细化管理体系。成立由处长、党委书记任组长的内部市场化领导小组和相关部门成员组成的督导小组，对内部市场化建设工作进行督导检查、动态评价考核。
规范运作体系。该处不断完善二级市场主体运作模式，做精做细班组岗位四级市场主体模式，深化班组全成本经济核算，通过实行岗位合并、远程控制、精准核算，形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营机制。依据“全成本要素分层分级管控”原则，分别制定劳动、物耗、能耗、服务等各项定额标准，建立健全班组、岗位和工序定额标准，并建立价格制定和价格调整机制，提高定额价格科学性、先进性和准确性。同时不断拓展人力资源要素市场建设，通过精干一线、优化二线、压减三线，调整员工结构，把富余人员纳入人力资源要素市场，促进人员合理流动，优化人力资源配置，实现减人提效。
严格量化考核。该处落实内部市场化建设“一把手”责任，严考核，严问责，重落实。建立领导班子成员责任联挂考核制度，实行周调度、月考核、月兑现、年度总考评的考核方式，月度考核分别对七段一部对等奖罚。同时健全链式结算、直接结算、各单位绩效考核等多种结算方式，将所有收入和支出以及各项考核奖惩全部纳入内部市场化结算，所有涉及矿相关业务部门的考核，每月由考核部门将考核结果全部录入内部市场化信息系统，月底在内部市场化信息系统中结算，把内部市场化结算作为工资兑现的唯一依据，严禁人为平衡调整结算数据，维护价格结算的严肃性，切实实现“收入-支出=工资”，杜绝结算、兑现“两张皮”现象，确保内部市场化建设规范高效运行。（张宝林）
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