强基础 上水平 创效益（附图片）中远海运发展持续开展船舶劳动竞赛活动
本报讯通讯员李跃龙报道2016年中远海运发展股份有限公司认真贯彻中远海运集团“提质增效”的工作部署，积极组织62艘自管船舶围绕安全基础管理、备件物料管理、“三干舱”整治、综合成本管控、船风船貌建设、设备维修保养和船员在船培训等，分船组展开比拼，深入开展“强基础、上水平、创效益”劳动竞赛活动，取得良好成效。中远海运发展各轮船员充分发挥“钻石团队”精神，认真落实“服务亲切，优质高效，创新管理，我的责任”管理理念，各显身手，团结协作，持续扎实推进劳动竞赛活动，涌现出了一批优胜船舶和船员先进典型。2016年全年公司自管船舶安全状况良好，接受集团安全检查平均分数、PSC检查无缺陷通过率、FSC检查无缺陷通过率等均较往年有较大提升。
节能减排、降本增效是航运企业提高市场竞争力的重要途径之一。中远海运发展各轮牢固树立“剩下就是利润”“节约在我手中”理念，积极在管理和技术节能方面开展工作，抓实抓紧船舶燃润料、“三项成本”和备件物料管理等，同时扩大船舶自修，配合公司做好主机注油器的升级改造、主机增压器切断改造、岸电装置改造、超低负荷运行等，节约了大量的燃油和滑油，不断提升船舶成本管控、节能减排、降本节支的能力和水平。2016年船舶三项成本均在预控范围之内，且较年初计划节约一千余万元。46艘船舶改造或安装了岸电装置，为适应国外一些特殊港口的岸电使用要求和国内即将实施的“绿色环保”工程作好了充分的准备。
2017年新年伊始，中远海运发展在总结好2016年船舶劳动竞赛活动取得的经验和成效基础上，围绕今年安全、船舶和船员管理“优质服务、精细管理、提质增效、我的责任”的工作主题，组织船舶积极开展了“精细管理、提质增效”劳动竞赛活动，认真落实“滞留风险缺陷零容忍、设备‘跑冒滴漏’零容忍、备件物料库存账物不符零容忍”的“三个零容忍”管理要求，努力为进一步提升安全、船舶和船员管理水平再立新功。
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图为新美洲轮船员正在进行主机曲拐箱检查。
来源：中国远洋报
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