兴隆庄矿“六精”管理深化内部市场化建设
兴隆庄矿在内部市场化全覆盖的基础上，查漏补缺、修复短板，以优化市场化运营机制和全成本要素结算为突破口，以“六精”管理为抓手，通过规范标准、精准执行、考核升级等手段，全面提升内部市场化建设水平。
该矿将内部市场作为经营管理平台，落实四级市场主体责任，强化市场主体精益。一级市场将利润总额、销售收入、单位完全成本、人均创效等指标层层量化分解，做到一级抓一级、层层抓落实。二级市场实施业务流程再造。三四级市场细分核算单元，整合优化岗位工序，加强人工、材料、电等费用管理，做到生产经营指标和成本费用指标双管控，通过岗位竞拍、承包经营等方式优化组合，实现岗位精炼、人员精干，形成“人人都是经营者”的经营机制。按照“一级市场定额价格稳、二级市场定额价格全、三级市场定额价格实、四级市场定额价格准”的原则，及时补充调整、健全完善成本要素的定额价格体系，切实做到定额价格精准。不断精细运作流程，所有单位按照“收入-支出±奖罚=工资”的方式进行结算，建立“价格动态调整和静态调整”相结合的模式，完善资金储备市场运作。各区队健全完善本单位的价格体系，实现日清日结、班清班结，细化落实班组经营核算，扩大班组可控费用比例。机关科室实行绩效考核，根据关键绩效指标和测评考核情况，核算绩效工资，充分发挥科室安全生产指导作用和管理职能。
为确保结算兑现精确，该矿进一步优化细化链式结算、直接结算、绩效考核等结算方式，将内部市场结算作为工资分配的唯一依据，推动职工内部市场化工资与企业效益挂钩联动，实现薪酬分配向价值创造的关键环节、关键岗位、关键人员倾斜。各单位管理人员按照“总额控制、自主分配”的考核方式，打破固定系数分配，实行绩效考核，达到内部市场分配的全覆盖。精推考核评价，实行内部市场“一把手”考核兑现机制，将运行过程中的关键指标设为评先树优的否决项。严格落实“计划—实施—评价—验收—考核”的工作闭环机制，对各级市场主体及要素市场进行总体评价。深化精益管理模式，加强要素市场建设，采取“兼、并、合、撤”的方式调整要素市场，进行重新完善和优化，做好融合创新，打造富有特色的内部市场精益理念，努力实现“矿井增效、岗位增值、员工增效”最大化。（谢红玲）
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