东滩矿多措并举让干部人才队伍活力迸发 （5.25）
东滩矿多措并举让干部人才队伍活力迸发互联网 2017-05-25
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打造一支思想新、能力强、作风正的干部队伍，是深入践行从严治党、促进矿井全面发展的重要保障。近年来，东滩矿落实人才强企战略，紧密联系矿井实际，从干部选拔、监督考核、人才培养三个方面入手，充分激发干部人才队伍干事创业活力，推动了矿井又好又快发展。
突出“三种方式”选拔干部。该矿坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，严格落实干部选拔“凡提四必”和“三个不上会”“两个不得”“五个不准”要求，采取竞聘上岗、民主公推、组织推荐三种方式，围绕“德、能、勤、绩、廉”五项基本指标，按照个人述职、民主评议、个别谈话、调查核实、定量考核、结果反馈、组织审定的程序，建立起集中考核、分级负责的考核体系，进一步提升干部组织能力、执行能力、学习能力、决策能力、沟通能力、创新能力，形成“凭实干、重实绩、求实效”的鲜明导向。一年来，该矿有42名同志走上管理岗位，49名同志走上科级岗位，提拔或输送副处级及以上干部5人。
落实“四层考核”强化监督。科学的考核评价体系是引导干部人才队伍建设的指挥棒。为此，东滩矿着眼于增强考核的准确性和针对性，实行分层分类考核，制定职工、管理人员、副总师、党政副职4个层面绩效考核管理办法，根据不同岗位责任，制定考核标准，按照个人绩效与单位绩效相结合、日常考核与季度考核相结合的办法，对全体干部职工进行综合评定，完善人均创效、人均降耗和重点工作进度等联责指标，逐步形成能上能下、公平竞争的激励约束机制和用人机制。
探索“四四模式”培养人才。着力深化“素质提升”工程，创新职工素质提升“4+4”模式，按照树立一个，培养一群，带动一批，造就一代的“四个一”工作思路，打造技能竞赛、人才激励、探索交流、首席技师“四个平台”，为广大职工发挥才智、建功立业搭建舞台。落实《职工素质培训三年规划》，建成“四室两堂一廊”立体式教育平台，通过职工岗位技能比武、“学练树”、导师带徒等多种方式，加大技能大师、技术工种带头人、矿井紧缺型技能人才的培养力度，打破年龄、学历、工种、职称和资历等界限，打造有利于每名职工成才的工作新局面，干部职工队伍素质不断提高、活力显著增强，目前，矿井专业技能人才达到职工总数的38.25％，37人被评为集团公司优秀技能人才。（盛玉强 张丽丽）
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