【跟帖984期：用劳动创造价值】从计时到计件 员工最心仪的劳动创造价值方式
从计时到计件 员工最心仪的劳动创造价值方式谌利
“你还是回来上班嘛，待遇保持以前的不变。”4月20日，重庆能源集团公司磨心坡煤矿综合维修班焊工唐谨彤接到以前机电区领导打来的电话后，毫不犹豫一口就回绝了。
唐谨彤原是机电区焊工，由于在20多年工作中看到做多做少总是拿差不多一样工资，慢慢也对工作兴趣日渐淡化，开始用混日子的想法应付工作，技术也停滞不前了；该区领导也对他颇具看法。当今年年初矿成立综合维修班，需要从机电区抽调人员时，他和有同样想法的钳工郑用贵、电工刘兴贵们一起成为区里“极力推荐”的对象，并最终被调到了综合维修班。
综合维修班是采用的计件制，设备修得多工资就高。没想到这到反而激发了三位的工作热情，每天都来得早走得晚了，遇到维修难题时总是又翻书又向工友请教个不停，当天问题不解决就是舍不得离开车间。短短三个月三位就都成长为维修班的骨干，郑永贵还当上了维修班的班长，三人的工资也由原来每月的2000元左右上升到4000多元。
唐谨彤说到：“最让我想不到的是短短三个月，原单位就希望我回去上班，我是肯定不会回去的，原来班组实行的是计时制，做多做少工资都差不多，技术越好，你的工作反而越多，心里会很不平衡的；现在班组实行的是计件制，只要我肯学肯干，我的工资还会更高的，在这里工作我感到带劲。现在我最大的愿望是学更多的技术，以更快的速度修好更多的设备，使自己成为对企业更有用的人才。” 谢谢两位老师的鼓励，第一次投稿请多提宝贵意见
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