迎难而上创业绩 做好企业“当家人”——记张掖劳动模范李世龙
—— 记2017年张掖市劳动模范李世龙记者 钱 斌
30多年风风雨雨，从一名普普通通的职工子弟成长为本地建材行业骨干企业的领头人，山丹水泥（集团）有限责任公司党委委员、副董事长兼总经理李世龙以特有的严谨和坚韧感染着身边的每个人。在他的带领下，山泥集团全体员工团结一心，勇于创新，奋力拼搏，共同推动企业发展走上“快车道”。
作响品牌 拓宽企业发展路
上世纪九十年代初，山泥集团分公司万全实业公司由于管理不善，经营举步维艰。李世龙出任万全实业公司经理后，首次提出“依托主业、分片承包、整合资源、发挥优势”的经营理念，对物业、职工食堂、文印、招待所等环节进行“断奶”，推动这些实体走向市场、服务市场、自主发展，为万全实业公司拓宽了生存空间，企业效益扭亏为盈。
升任山泥集团副总经理兼运销总公司总经理后，李世龙带领的销售队伍大刀阔斧，打开区内外销售市场，并提出利用企业优势打好“品牌、质量、服务”营销三张牌的销售思路，同时，借鉴国内外先进营销理念，采取果敢措施与周边企业开展竞争，使山泥集团和“铁骑”品牌不仅在本地区独树一帜，更得到了周边省区用户的青睐。2007年以来，成功向哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦等境外国家累计出口水泥12000吨，填补了山泥集团产品出口的历史空白。在兰新铁路第二客运专线建设中，李世龙准确判断形势，确定合理报价，使“铁骑”水泥在该项目多个标段中标。
创新机制 壮大企业出效益
李世龙深信先进的管理和创新的思维是企业生存的基石，是企业发展的动力。在企业发展中，他大胆借鉴先进管理经验，总结并发起以“全员绩效考核、全额费用承包、全过程成本控制、精细化管理”为内容的“三全一精”管理模式，提出“企业增效，员工增收”的工作目标，彻底打破部分职工“吃大锅饭，躺安乐窝”的思想，同时，坚持“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人机制，全面推行工效挂钩薪资制度，调动了职工工作积极性和创造性。2014年，由于国家基础建设项目锐减，房产市场萧条等因素，导致水泥市场空间缩小，价格持续走低，资金回笼困难，企业流动资金紧缺。对此，李世龙提出狠抓内部管理，以“原料、设备”管理为主线降低生产成本，增加企业效益，同时，创新资金运作方式，使企业一次次平稳渡过资金链几近断裂的难关。
心系企业 服务职工践职责
为保障职工利益，即便是公司资金异常紧张的情况下，李世龙还是要求财务部门首先保证职工工资的正常发放，并建立监督考核机制，对此项工作进行全面监督。多年来，公司未发生因拖欠工资等问题造成的劳动争议问题。同时，将职工的整体素质提升放在首要位置，下大力气对职工进行各方面的培训，不断把新技术、新理念、新规范传递给职工，使他们及时了解国家、行业的新标准，适应经济环境的需要。在企业生产过程中，他要求遵循减少形式化，增加实质性的原则，不做表面文章，加大节能环保、安全投入，切实解决具体问题，有效保证安全生产、环境保护、节能减排工作的开展，企业先后获得全国“五一劳动奖状”“安康杯”竞赛优胜企业等多项荣誉。李世龙还严格按照国家、省、市各级政府的要求，以全市建材行业繁荣发展为己任，主动牵头规范行业自律，与各建材企业达成共识，成立甘肃省建材水泥协会张掖分会，为全市建材行业的规范发展和地方经济社会和谐发展贡献力量。
千里之行，始于足下。多年来，李世龙始终坚持以人为本、不忘初心，在坚持不断学习各类知识，提高自身修养的同时，用豁达、无私的人格魅力和扎实的工作作风，推动山泥集团冲破风浪，砥砺前行！
来源：张掖日报 谢谢李老师的精彩分享！ 李老师辛苦了！ 祝李老师周二快乐！ 祝李老师周二快乐！
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