呼和浩特输油气分公司司建秀 辞职、一味的容忍、以暴制暴都不是能让领导好好说话的好办法。想让领导和你好好说，首先要把本职工作做到位，俗话说：打铁还需自身硬，活干好了，自己说话才能硬气，才能获得领导的尊重。即便遇到素质差的领导，妒贤嫉能，乱发脾气，辞职也不是好办法。辞职是逃避，容忍是纵容，以暴制暴更是只能激化矛盾。要想办法多沟通，办法总比困难多。
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领导不是救火队员，领导在时间、空间允许的时候应该多到倒基层。但事情或空间不是这样。一个企业下辖若干单位，一个一个单位调研一次，一个事情解决一次，都是需要时间。领导也是人，不是神，他的身体也不是铁打的。领导的工作是着重解决大事要事。 领导，特别是基层领导所处的位置，让他很难当个老好人。高层领导不用天天和基层员工打交道，可以运筹帷幄，偶尔下来，当然可以“亲民”。基层领导则要面对员工立场与领导立场的不同，要保证各项制度落地执行，要抓安全保生产。难免要当铁面包公，要立威。立场不同，看问题角度不同，产生分歧在所难免。领导暴怒时，别太计较，就像夫妻吵架，让他说，让他一拳打到棉花上，回头再和他好好“理论”，下次他还能瞎发火？呼和浩特分公司 王向东 这样的领导不能好好说话的原因大体如下：其一自己水平有限，总怕别人超过他，所以以此显示自己高人一等；其二能力超凡出众，眼中总是看到别人不足，又没有很好的耐性，所以不愿意与下属沟通；其三个性突出，脾气火爆，只看不足，不看优点，同事之间无法相处。换位思考一下，人外有人，天外有天，不管你是个人能力有限还是出众，让自己的手下尽心尽力为你工作的领导才是最出色的领导，否则水可载舟，也可覆舟。锦州开元石化有限责任公司李新宇 让领导学点说话的艺术
虽然领导也是有个性的，但既然身为领导，在与职工交流交谈时，也应该讲究一点艺术，讲究一点工作方式方法，而不能一言不合就瞪眼大喝，或者脏话连连，这样不仅有失自己的领导身份，还不利于工作的开展，甚至给人一种不可思议的感觉。
因此，对于这样的领导，一是通过职工代表评议时，将要求改进的建议提出，让领导适当改进；二是向领导的上级反映，让其接受上级领导的批评教育；三是不妨给这样的领导送上几本演讲与口才杂志，将其中有关说话的艺术方式划出来，让领导有所感悟，并加以改良改进。
曹建明 所谓领导，就是在工作中带领，在生活中引导，也就是说，作为一名领导应当具备两种能力，既会带“领”员工干好工作也要会疏“导”协调领导和员工之间的关系。而资料中这位领导，“领”这方面不知是怎样的，但显而易见的是，他“导”的能力非常欠缺。不懂得如何协调自己与员工之间的关系，只知道一味地瞪眼、训斥，不光不疏导关系，反而自己去制造和激化矛盾，这做法显然是不正确的。究其原因，一是单位领导任用和监督制度不完善，二是领导个人思想定位有偏差。要解决这些问题，首先应当完善领导的任用和监督制度，选用干部先考察其思想品德，并对其在任用期间实行监督和督促；二是要加强领导层的思想政治培训，令其认识到协调好干群关系的重要性，增强大局意识，建立为人民服务的心态，调低定位，态度平和，不搞一言堂，杜绝粗暴对待员工，扑下身子融入到员工中来，增强团队的凝聚力，促进企业整体发展。
（山东能源肥矿集团电力公司 侯秀峰） 每个人有喜怒哀乐，这是人性的弱点，领导也不例外，只不过比普通人多了份权势。
以普通职工的立场，当然都希望领导能好好说话，可领导心情好的时候，你可以随心所欲的倾诉，可领导心情不好的时候，闭上嘴巴才是正确的选择，这和人与人之间的交往是同样的道理，否则，肯定会有人因小事而受伤，所以说，说话的时机很重要。
做为领导来说，在工作中尽量克制自己的情绪，不要让喜怒哀乐表现于形，否则，可能给职工留下强势专横的坏印象，很多事情也没有人敢和你沟通，岂不成了孤家寡人，影响工作。
慎言慎行，不仅仅是外交官的形象，也应该是公众人物和领导应该具备的素质。 提及领导说话的语气和态度，让我想起多年前我所亲身经历的一件事，这件事让我终身难忘。
记得有一年一个周日的下午，我带着五岁多的儿子到所在办公楼的办公室，当走到二楼的楼梯间时，遇上自楼上而下的部门两位领导，我主动跟他们打了个招呼后依然带着儿子径自向自己的办公室方向走去。这是儿子不经意问了我的一句“爸爸，他们两个见到你后为啥就不笑了呀？”经儿子这一问，先是让我一愣，片刻后才想起，之前两位领导原本是有说有笑的，在我跟他们打招呼时，他们脸上的笑容瞬间消失了。没有想到，这一细节让五岁多的儿子看出端倪来，尴尬。也十分。我只好牵强附会地给儿子解释说“因为爸爸平时不爱学习，没有他们干得好，以后你要好好学习，不然同学们见了你也不爱搭理你。”
而今，十多年过去了，儿子也已大学毕业走上了工作岗位。可是当我每每想起当时的情景时如同昨日，依然历历在目。衷心希望儿子在今后的工作中，无论如何也不能像我以前的那两位领导对待他的下属阴阳脸般的表情和态度。与人相处学会尊重他人，尊重他人就是尊重自己。 如何与领导沟通是职场生活中一个棘手的难题，对此我的个人原则是“外圆内方，不卑不亢”。一方面提高自己的情商，掌握必要的沟通技巧，学会与人周旋；另一方面要知道自己对于工作的目标，建立自己的准则，无需刻意逢迎。如果领导生气是因为自己工作的失误，那就认真反省总结；如果是因为私人的情绪，及时在私下里交流解决。领导脾气差也许说明他不是个优秀的领导，但从自身角度来讲要争做一个优秀的员工。自己业务水平够硬，各方面没有可以挑剔的毛病，与人沟通才能底气足、有分量，甚至大胆地指出领导的缺陷也并非不可。最怕自己没能力，还挑剔领导脾气差。
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