闪耀在“一带一路”上的“至精”工匠
闪耀在“一带一路”上的“至精”工匠——记中国能建安徽电建一公司印尼塔卡拉EPC项目部王军
他，历经19年的磨砺，从一名青涩的大学毕业生，逐渐成长为精通技术、谙熟管理的高级项目管理人才。
他，踏遍3国5省10市，全程参与12个工程项目的建设施工，足迹遍布大江南北，国门内外。从世界一次建成最大燃煤电站——印度莎圣6台66万超临界机组工程的安装运作，到EPC总承包的印尼塔卡拉2台10万机组项目的高效执行；目前已成长为总承包项目的中坚力量和国际EPC项目高端先锋人才。
他，就是中国能建安徽电建一公司高级工程师、印尼塔卡拉EPC项目副经理王军。
天之骄子实践中练就过硬本领
1998年，21岁的王军从上海交通大学“热能与动力工程”专业毕业，满怀憧憬进入安徽电建一公司，被分配到合肥第二发电厂项目部汽机工程处，从此开始了电力工程生涯的律动人生。
参加工作的第一个项目，合肥第二发电厂，作为中外合资企业、安徽省“九五”计划重点工程，也是合肥市有史以来最大的基础工业项目和利用外资的项目。刚进入工地时，这位上海交大刚毕业的高材生还有着些许腼腆和青涩，在老师傅们看来这个年轻的技术员坐坐办公室，跟EPC总包方ABB工程师说几句外语也许还行。而王军心里早已下定决心：忘掉名牌大学毕业身份，沉下心来，扎扎实实学本领。办公室“坐不住”的他，一头扎进施工现场，学习研究每个工艺流程，向老师傅请教，与德国工程师交流，学习经验，掌握技术，从台板研磨、轴瓦检修到轴系找中心、汽封间隙测量。此外，他把大学学到的理论知识与具体实践密切联系，凭着勤奋和智慧，他很快就全面掌握了汽轮机本体安装的施工流程和“高严细实”的工作标准，并在一批新进厂员工中脱颖而出，迅速成长为公司技术骨干力量。2001年，他参加工作的第一个项目合肥第二发电厂项目被德国ABB公司总部列为全球样板工程，2002年，荣获安徽省电力建设工程史上首个中国建筑工程鲁班奖。
凭借着“刨根问底”勤奋和“一点就通”智慧，2000年3月，王军被公司派任中国第一个重水堆核电工程的秦山核电站项目部任管道技术员；2004年8月，来到安徽省第一个135兆瓦的流化床机组华电六安电厂担任热动专业主任工程师；2012年9月，担任安徽电建一公司首个总承包项目新疆金川2台135兆瓦机组工程项目总工程师；同时担任公司新疆项目群轮台、众和、托克逊等项目技术总负责。期间，在繁忙的工作之余，凭着刻苦钻研的勤奋，王军还获中国国家知识产权局“简易立式阀门水压试验台”专利，并在中国电力建设企业协会、建筑工程技术与设计等重点刊物发表《600MW级电站锅炉切圆式燃烧装置炉外找正安装施工工法》、《汽轮机控制系统的分析和改进》、《钢球磨煤机安装工法》多篇论文。2015年，他凭借着扎实的理论功底和高超的操作技能，高分通过了高级工程师的评定。
4000公里征途用技术闪亮陆上丝路
2012年9月，王军带领安徽电建一公司人沿着陆上丝绸之路，跨越4000公里征途，来到了天山南麓、孔雀河畔，公司有史以来首个PC总承包项目—新疆金川热电厂，王军担任新疆金川热电厂总工程师，全程参与项目设计施工工作，新疆地区沙土飞扬，夏季42度高温酷热情况下，王军在这里奋斗了整整2年零6个月。
作为安徽电建一公司首次以总承包形式承揽的综合火电工程，没有相关工程经验可以借鉴，也没有现成设计、设备经验。王军说，他山之石，可以攻玉，只要敢于尝试，就一定会有所突破。
项目策划初期，王军主持编制公司总包管理制度，项目管理大纲等相关细化文件，为项目执行创造条件。没有现成设计，王军便带领专业技术人员赴设计院对初步设计进行深入研究，邀请设计院进行图纸交底和技术指导，组织二辅、三辅设备技术规范书的编审，为设备优化选型、招标提供技术支持。过程中，原设计规范要求烟风粉系统风门、交流不停电电源UPS、全厂电视监控及电视墙系统等必须使用进口产品，王军在了解相关产品性能后，对技术规范书进行了评审优化，并与设计院和业主方积极沟通，在满足机组正常运行性能基础上，将规范书中的进口品牌全部改为国产，为项目采购节约500余万元。
王军秉着“尽责做好履行承包合同的充分服务，尽力做好应业主要求的优化服务，尽心做好为业主着想的超值服务”三层次服务宗旨，通过图纸会审、设计交底、设计优化等确定了施工工序的顺序，避免交叉、重复性开挖、开孔等现象，解决设计缺陷，有效提高了项目效益。通过大胆尝试，创新设计管理和设备选型优化，王军带领专业技术人员戮力同心，终使工程建设破茧成蝶。2016年3月24日10时，天山南麓、孔雀河畔的新疆金川热电厂欢声如雷，群情激昂，2台13.5万千瓦2号机组优质高效通过72＋24小时满负荷试运行，安徽电建一公司首个总承包项目圆满实现“双投”目标。
勇立潮头 在海上丝路中成就辉煌
进入新世纪，安徽电建一公司应势而动，依托传统火电业务积累的巨大产业优势，全面进军国际市场，印度哈迪亚2台30万千瓦机组工程，土耳其伊兹密尔35万千瓦机组工程,印度莎圣6台66万千瓦超大电站项目相继开建，王军勇立潮头，远赴“一带一路”中的“千岛之国”，公司首个海外EPC项目——印尼塔卡拉项目担任项目副经理，分管设计管理、设备选型，开始了国际EPC项目生涯。
正是经过多个项目的历练，才造就了王军对创新业务的自信和对综合性大项目的把控能力，他把自己的技术实力和管理水平淋漓尽致地发挥到了工作中。在国际EPC项目实践中，摸索出了“后台服务前线”和“EPC无缝协调”等科学有效的国际EPC项目履约理念，有效地指导着塔卡拉项目的履行和执行。
地质详勘阶段，经过地质勘查单位勘查后发现，印尼塔卡拉项目地质条件比合同标明的要好，PC桩基无法施工，勘测单位建议可以采取灌注桩或浅基础代替原先施工。如采用浅基础形式可以大大的缩短施工工期，结合项目地质条件情况，王军果断进行设计优化并报业主审批，最终业主同意主厂房、锅炉房、烟囱区域基础工程采用浅基础形式代替原有PC桩基施工。同时他积极协助项目合同部门进行索赔，要求业主补偿合同内该部分PC桩的价格，经多方努力，最终索赔成功。
印尼塔卡拉项目原设计汽机房中门通道宽9米，主厂房长度108米，王军根据经验，创新提出优化初步设计，减少项目投资，将汽机房中门通道宽度优化成8米，主厂房长度优化为98米，在满足合同要求检修通道的前提下，使设备布局更加紧凑合理。
印尼塔卡拉项目码头原设计要求采用T型码头，引桥为440米。王军多次组织设计团队研究海勘地质报告，与业主工程师深入进行码头设计方案讨论，经过深入分析和科学研判，将原来的T型码头优化为I型。最终，码头新优化方案获得业主印尼国家电力公司同意，引桥从440米缩短为200米，另节省了44根900毫米钢桩，有效降低了工程费用。
2016年11月，印尼塔卡拉项目现场建筑、安装交安工作全面展开，王军常驻项目现场，进行全面项目的施工管理，地处热带地区，高温湿热的环境里，他先后与项目部同事一道完成了主厂房封闭、水压试验、电气倒送电等重要节点。2017年3月30日，印尼塔卡拉项目部倒送电仪式上，印尼国家电力公司副总裁马奇里森称赞道说，印尼塔卡拉项目是印尼电力工程的标杆工程，一定能够于今年11月份按期投产发电。
筑梦“一带一路”，安徽电建一公司直面挑战，因势而变，坚定的发出了“让国际业务火起来、舞起来，让国际化步伐快起来”的进军号令。这名拥有过硬专家技能、具有国际视野的高级技术型管理人才，正在国际舞台展现“至精工匠”的精气神，谱写一曲更精彩的人生旋律！（侯路路 夏忠） 请作者按照蓝领精英的要求修改稿件，字数控制在1800字以内。
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