【新闻事件】46万次提升无事故：凡人创不凡价值——本文作者：杨涛 杨华
提升绞车班的6位普通女性，从每一个班、每一道工序、每一个螺丝钉做起，日复一日，年复一年，日积月累，创造了5年提升46万次无事故的奇迹46万次提升无事故：凡人创不凡价值
【新闻事件】
■ 杨涛 杨华
开车——加速——换挡——减速——停车，整个过程一气呵成。4月20日，在四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿举办的“百次千项”操作无差错劳动竞赛模拟操作考核现场，主井2.5m提升绞车班的6名姑娘以完美的操作征服了挑剔的现场评委，夺得了第一名。
在主井提升班的娘子军中，年龄最大的班长张昊今年已52岁，年龄最小的李素梅也已陪伴绞车度过了8个春秋。在考核现场，笔者若不是亲眼看到，真不敢相信庞大的绞车能被娇小的姑娘们操作自如。
作为全矿唯一连续2年获得“巾帼建功立业示范岗”的荣誉集体，该班已实现连续5年没发生过跑车、断绳等提升事故。笔者按保守估计算了一下，按全矿每年30万吨的原煤产量、3500米掘进进尺加上材料提升，绞车班每班至少要提升260次，1年就要提升约93600次，那么5年就是整整46.8万次。作为矿井运输系统的中枢，主井提升本是事故高发地段，如果1个月或者1年做到提升无事故也许很容易能做到，但要做到46万次提升无差错，那就不得不让人佩服了，而我们这群普通的姑娘们却做到了。
她们是如何做到的？期间有何诀窍呢？绞车旁的班组职工“四比四看”竞赛牌为笔者揭开了谜底：该班在日常劳动中积极开展了“四比四看”竞赛活动，即比责任意识、看谁当班设备事故少；比节约意识，看谁当班跑、冒、滴、漏工作抓得好；比效益意识，看谁当班提升量及工作任务完成得好；比大局意识，看谁当班团结互助、交接工作衔接得好。每位员工都从每一个班、每一道工序、每一个螺丝钉做起，从而调动了全班员工“比、学、赶、超”的工作积极性。
2.5m绞车启停动作频繁，容易导致永磁限位开关损坏，造成跑车事故，影响安全生产。如果停产改造，不但影响生产，且改造资金至少在10万元以上。面对这个技术难题，班长张昊带领全班员工迎难而上，协同技术人员利用检修时间进行攻关，通过加装中间继电器和时间继电器，与限位开关触点进行串联，自动识别主副门的同时开（关），对限位失灵开关进行延时保护。通过改造后，以上两种故障再未发生，而且资金也节约了，大家用自己富有创造性的实践，印证了劳动创造价值这句话。
从该矿调度室统计数据中得知，2009年1月1日至2010年4月20日中午12时，该班共提升122209次、填报提升工单122209张，操作合格率达100%。
作者评说：如今，我们班组职工在日复一日的劳作中重复着做了无数次的操作或动作，时间长了，一些职工便对现状司空见惯，甚至看不起普通的岗位，认为普通的岗位创造不了大的价值。因此正确认识、充分尊重和体现普通岗位劳动的价值很有必要，就像我们提升绞车班的6位普通的女性一样，从每一个班、每一道工序、每一个螺丝钉做起，日复一日，年复一年，日积月累，创造了5年提升46万次无事故的不平凡劳动价值，她们用自身行动再一次印证：平凡的岗位一样可以创造不平凡的劳动价值。 祝贺祝贺！ 夏老师带病熬夜工作，太辛苦了，感谢夏老师！
祝贺上稿的老师！
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