[劳动者风采]企业行政管理展作为 ——记陕西三旺农牧有限公司程良军同志
http://www.ylagri.gov.cn/web.files/uploadfile/3MfAnu/ue/image/20170531/1496226004617055592.jpg程良军，男，1982年生，大专学历，现任陕西三旺农牧有限公司行政人事部经理。
程良军业务水平优秀，积极组织协调公司内外各项工作，紧密团结广大职工积极为企业节能降耗、开源增效，积极组织和参加公司各项劳动技能竞赛。
细化完善制度建设，落实执行和监管，夯实工作基础。制度管理是企业良好运营的基石。他作为公司行政管理负责人，他积极组织各层级、各部门员工沟通讨论，结合公司实际管理需要，制定出台、细化完善了公司各类管理制度130多项。如《员工手册》、《员工慰问制度》、《员工劳动竞赛奖励办法》、《员工技能晋升与薪资调整考核办法》、《员工自学学历提升、职称晋升奖励办法》等数十项制度的出台、细化和切实执行，极大地调动了广大职工的工作积极性，为后期调动员工工作积极性、开展劳动竞赛夯实了工作基础。
扎实开展本职工作，为企业规范化运营和发展提供保障。人事行政工作是公司发展的动力源之一，为企业经营管理良好运行提供个了有力保障。他自担任部门负责人以来，针对公司人力资源、行政管理和后勤保障等工作进行自查和梳理，加强协调、监督、管理，严格执行公司各项制度规程、工作指令和安排部署；积极组织协调公司全员参与公司发展建设，为职工提供一个良好的发展空间的作用，把公司打造成一个实现自我价值的人生平台；组织开展轮岗机制，13个岗位、40余位员工参与轮岗工作，实现了员工“一岗多能”，构建一个高效、科学、系统、合理的人力资源管理体系和行政管理体系。
创新行政人事工作，为企业快速发展提供助力。他根据工作实际需要，加强员工行为引导?推行“7S”管理，为试行“PDCA”循环管理打下基础；他积极关注员工需求，宣贯和落实执行“家文化”，每月都组织开展一次不同主题的员工活动，让员工时刻感受公司给予的关注和支持，增强了员工的向心力和凝聚力，培养了员工归属感和认同感；他倡导建立了晤谈机制，有针对性地对员工进行工作晤谈，掌握了员工思想状况，及时进行工作改进和调整，为公司稳定和发展员工队伍、收集合理化建议和意见、开展民主管理等各项工作奠定了基础；他积极组织开展创新活动，成立劳动竞赛小组，成立厂务公开小组，后勤人员营销竞赛、岗位练兵劳动技能竞赛等活动组织的有声有色。
积极组织劳动竞赛，促进员工涨薪和企业增效“双提高”。2014年至今，他组织开展了7个大项、22个小项的职工劳动竞赛活动，调动了广大职工钻业务、练技能、强素质的积极性和主动性，保障了企业生产经营工作，提高了经济效益，实现了“职工涨薪”、“企业增效”和谐双赢的良好局面。这些竞赛方法不拘一格，渠道和形式多样；竞赛层次有高有低，范围有大有小，使全公司无论团队还是个人，无论是生产或是辅助，各个层面、各个岗位都能积极参加，发挥各自所长。如“我的金点子”竞赛单元，他积极组织发动职工全面对公司各岗位制度、流程、工艺技术、安全管理等进行建言献策，共收集员工合理化建议106项，其中29项措施实施后取得显著效果。“谁是安全之星”竞赛活动，他组织员工安全教育培训130余人次，发现并处理设备缺陷43项，修订完善岗位安全管理制度7项并得到落实执行，改进和消除了大量安全隐患，各岗位安全操作规范得到改进和完善，员工安全意识显著提高。“我的岗位我为王”竞赛活动，他积极协调组织了各部门、各岗位人员积极进行节能降耗、岗位技术创新、一岗多能培训、岗位技术大比武等多项子活动。粉碎机组动力改造、物料自动分仓控制、预混机组工艺改造等项目，提高了生产效率，消耗成本降低了4%，节能降耗直接效益达6000余元/月，机修班组整体获得10000元现金奖励；他组织110余人次开展了原料投料、成品缝包、成品码盘、叉车驾驶等多个岗位技能比武活动，先后有18名员工被评为“优秀技术能手”，获得500-1000元不等的现金奖励，9名员工获得300-500元不等的调资加薪激励。
来源：中国.杨凌 感谢李老的精彩分享！ 向敬业的李老师学习，问好！ 祝李老师周三愉快！
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