【已见刊稿件】四川广旺能源：细化主体责任，用标准掌控安全
■戚彪 王云河四川广旺能源集团公司把安全生产标准化建设视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，树立“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”“要安全，先达标”的理念，认真落实企业安全生产主体责任，切实抓好达标创建工作，推进了安全工作形势的稳定好转。今年前5个月，该公司实现了安全生产无重伤及以上事故;月度轻伤率控制在计划指标之内，与上年度相比约下降15%。
责任分解到人 目标明确到位
广旺公司建立安全标准化建设预控机制，规范生产作业行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环境处于良好的生产状态，从而夯实企业安全生产基础。同时，把安全生产标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据，促进了领导班子抓安全标准化建设的主动性。
公司各煤矿单位逐步完善安全生产标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导安全生产标准化建设工作，要求主要领导亲自抓，切块管理、分工负责，并明确规定：上到公司总经理、下到基层队长的各级行政正职对安全生产标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。各级专业职能部门要负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。坚持开好月度标准化工作例会，认真研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证标准化工作稳步发展。
今年广旺公司继续加大石洞沟煤矿基础建设，计划直接达到四川省新的二级标准化试点建设煤矿;代池坝煤矿、赵家坝煤矿、唐家河煤矿要按老标准审定的达标等级全部进入对应新标准试点建设煤矿，并通过省局验收、认定。
各煤矿按照目标，有针对性地制订安全生产标准化推进计划，明确责任分工，落实工作措施和达标时间节点，定期对工作进度进行督促检查。同时，从人员素质、生产工艺、现场安全状况入手，对存在的问题和隐患进行认真梳理;在隐患排查治理上实行“一头一策、一面一策”，严格落实隐患检查、复查人员及整改单位的责任落实，形成隐患排查治理的闭合管理体系。
创新运行机制 实现动态达标
广旺公司建立激励机制，在薪酬分配、专项激励、安全效果上不断探索，增加日常动态检查附加考核内容，坚持实行重奖重罚、奖头罚尾，切实提高各单位开展安全生产标准化工作的积极性。全面推行按规范设计、按设计施工、按标准验收的管理机制，严格执行细化、量化、标准化要求，修订完善各专业设计规范标准，完善规程措施编制、会审、贯彻流程，把按设计施工列为标准化、精细化和动态化管理的主要内容，做到设计、施工、检查、验收环环相扣，促进安全生产标准化动态达标。
该公司还以开展独立项目管理为契机，积极推行精细化管理，把每项工作细化、量化，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更加规范，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。
现场监督采取“定路线、定人员、定标准”的方式，各级管理人员对所巡检路线上“点、线、面”的现场安全状况、工程质量、文明卫生、机电设备、设施、职工安全行为情况进行动态、全覆盖检查，实现对关键环节和关键人员的有效管控，确保安全管理无空挡、无盲区，提升现场安全管控能力。
该公司突出专业培训，突出岗位达标，特别注重抓好特种作业人员的资质培训。所属煤矿培训部门切实抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。基层队通过班前学习、安全活动日等形式，针对现场的实际组织职工学习安全生产标准化知识，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。
保证安全投入 完善基础设施
广旺公司依靠科技，保证投入，为推动标准化建设提供保障。他们加大新技术、新装备的推广应用，大力改善采、掘、机、运、通各系统状况，优化石洞沟煤矿液压柔性掩护支架结构、唐家河煤矿31646采面沙袋沿空护巷支护技术，严格沙袋的码砌方式方法，确保支护质量;认真落实公司“液压系统使用维修现场会”精神，配足泵站系统乳化液使用量，配齐配全乳化液检测设备，加强采煤工作面液压系统、综采工作面液压油缸防腐蚀管理;认真总结赵家坝煤矿1942综采面“三机”配导升级改造投资成果，不断完善安全生产标准化基础设施。
此外，该公司强化精品意识，大力开展安全生产标准化品牌创建活动，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和点滴小事入手，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有创新，推动了安全生产标准化工作深入开展。
提升安全生产标准化水平，建设本质安全企业，这项工作只有起点，没有终点。广旺公司的标准化建设永远在路上…… 前来学习大标 恭喜老师文章上大标！ 认真学习！ 学习！ 学习
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