济三矿挖潜创效“三招联动”
济三矿坚持将精益理念渗透到矿井工作各个环节，从每个岗位、每个流程、每个节点上“挖潜创效”，实现效益最大化。
深化“三项管理”。深化对标管理，对标兄弟矿井，对现有制度进行评价、梳理、整合、修订，增强制度的科学性和可操作性；深化全面预算管理，突出经营指标全覆盖，实行归口管理、层级控制、定期考核。深化内部市场化管理；突出定额项目完善和价格优化调整，机关科室考核试行工资总额锁定、全浮动分配，内部市场化工资结算准确率达到95%以上，覆盖率达到100%。
推进“两大工程”。推进“双创”价值创造工程，完善“双创”项目动态立项、正负激励、市场化推广“三项机制”，着力解决制约矿井安全、生产、效率、效益的关键难题；推进“三减三提”价值创造工程，优化采场布局，重抓装备升级。
实施“四个增效”。优化品种增效，建立煤炭洗选效益模型，做到洗最佳品种、卖最好价格、创最大效益；提高质量增效。重抓源头毛煤质量、精煤质量和配煤控制“三个环节”；节支挖潜增效。用活修旧利废、交旧领新、现场稽查、清仓利库、回收复用“五个手段”；节能降耗增效。把降低采掘头面、生产系统电耗作为重点，力争采掘头面、采区生产系统电耗同比降低2%。（陈飞）
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