做赤诚于心敢于行的先锋——记集团公司“转观念、勇担当、创效益”先进典型宋刚
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“要把坚强党性融合到生产经营中去，把油田当成‘责任田’，赤诚于心敢于行，真正做一名推动企业发展的先锋者。”作为一名共产党员，一位先锋采油厂的负责人，这是宋刚在践行“转观念、勇担当、创效益”专题讨论中对自己的要求。
创新思维放眼效益全周期
近年来，国际油价的断崖式下跌及持续的低位运行，造成了油田板块生产经营的“冰冻期”。
面对严峻形势，宋刚作为西北油田采油一厂厂长兼党委副书记，身先士卒，带领采油厂全体干部职工迎难而上、苦干实干，牢牢树立“降成本就是增效益”的理念，转变观念创新思维，不断推进油田全周期效益开发。他说：“不仅产品的销售收入是效益，降低产品的成本也同样是效益；我们虽然左右不了油价，但可以优化生产。”
2016年，采油一厂在“全周期效益开发”的指引下，精细谋划、科学部署，实现了“四超一降”，即全年交油、生产天然气、销售轻烃、液化气“四个超”，实现毛利7.79亿元，单位操作成本312.62元/吨，较上年度降低75.36元/吨；完全操作成本1142.92元/吨, 较上年度降低71.16元/吨。
2017年油价渐暖,他继续瞄准全周期效益，逐步加大油井措施增油力度。前四个月,共实施堵水、补孔改层、转抽等措施72井次，措施有效率达74%，累计措施増油18542吨，措施全周期可累増油58750吨，预计可增效1820万元。
敢于担当大刀阔斧行改革
“担当是不畏挫折失败的豪迈, 担当是功成不必在我的胸怀”，宋刚认准的事儿，他就勇敢去做，义无反顾。
之前，西北油田塔河四区有一口井注气效果显著，但是管柱腐蚀断脱造成大修，施工费用高达三百多万元，一下子把赚来的钱又填到“窟窿”里面了。他马上深刻地认识到，虽然注气驱油三次是提高油田采收率的一项重要手段，但注氮气后会对油井管柱造成腐蚀等问题是阻碍油田高效开采的一大难题。为此，他召集技术人员召开现场会，通过激烈争论和反复讨论，他决定对作业流程进行优化改革，加大前期风险作业投资。一下子，只花费三十多万元的费用，就堵住了几百万元的风险漏洞。
作为企业负责人，宋刚在决策上敢于担当，改革也勇于担当。在供给侧改革的启发下，他积极探索“买产品向买服务转变”。针对计转站等油气处理过程中的脱硫业务，他组织相关部门与具有专业脱硫技术资质的单位谈判，从之前单纯购买脱硫剂产品转变为购买脱硫服务，最终收获了高质量的天然气产品，而费用同比下降41.6%。
重效益主动出击堵“漏点”
2017年，集团公司大力实施价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳五大发展战略，西北油田把“提质增效升级”作为工作的总目标。宋刚准确把握工作总基调，带领干部职工主动出击，堵住各方面的效益“漏点”。
动因分析堵“漏点”。去年冬季，采油厂泵车使用费用居高不下，两个月就形成300多万元。宋刚看在眼里，疼在心里，他认为如果只考虑解决堵塞表面问题，而没有分析堵塞的根本原因，井堵就可能反复发生。因此，他带领生产运行人员进行动因分析，制定了异常井和泵车管理专项方案，减少了洗井扫线等一系列问题，泵车费用一举降低40%。
技术升级堵“漏点”。在采油厂油气生产的诸多环节里，宋刚特别注重终端环节。经过反复排查，他知道天然气处理方面有很多潜力还没有挖掘。今年以来，他带领技术人员在该厂30万方、50万方两套处理装置上加装“DHX”重接触塔，轻烃产量日增1.5吨，日增效3900元；对原油稳定装置进行负压提气工艺改造，日增液烃超过1吨，日增效2500元。
全价值链管控堵“漏点”。宋刚在精细管理的过程中，发现任何业务流程，只要优化，就会有空间。为此，他积极推行“全价值链”成本管理法，动员全厂职工开展业务流程梳理，查找低效无效环节，不断提高创效增效水平。今年以来，全厂已累计创效600余万元，形成毛利3亿元，为分公司实现总体盈利作出了贡献。
（西北油田 范明 李学仁）
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