念好“四字经” 激发“新潜能”
中石油集团公司组织开展“四合格四诠释主题实践活动”，土默特右旗输油站党支部以“践行四合格四诠释，弘扬石油精神，喜迎党的十九大”岗位实践活动”为契机，严格组织建设、制度建设、阵地建设，严肃日常组织生活，融入中心工作和重点工作，创新活动载体和活动方式，念好“进、变、同、净”四字经，凝心聚力抓工作落实，充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，实现了目标同向、工作同步、责任同担。求进—思想教育先行，提升党员综合素质。思想是行动的先导。土默特右旗输油站党支部紧紧抓住“两学一做”教育这条主线，围绕公司“13456”党建工作部署，从强化理想信念教育和思想引导入手，讲政策、讲形势，积极转变思维，引导党员学做互进、知行合一。2017年，党支部书记新年第一课《为什么我鼓励您学习》让员工看到了职业发展和努力方向。同时，支部成员积极践行“五清楚、六必访、六必谈”优良传统，积极探索“岗前情绪检测、岗上心理疏导、岗下家访谈心”等工作模式，开展一人一事思想工作，切实发挥党支部凝心聚力作用。通过帮助员工做职业生涯规划，鼓励他们主动学习，积极进步，高标准、严要求对待自己的工作。
2016年支部组织党员学习20余次，召开支部班子会10余次。通过线上线下自学、支部组织集中学、党支部微信群讨论学等多种方式，宣贯和分享党的相关政策解读、公司党建工作等最新消息，进行形势、目标、任务、责任教育，通过担当、责任、奉献等主题讨论，扎实的开展教育工作，发挥思想引领作用。一年来，党员撰写笔记和学习心得112篇，部分党员的献言献策被分公司采纳运用。在党员的带动下，站队形成了积极向上的学习和工作氛围。
该站党支部鼓励员工积极参与思想政治工作研究，探讨“学习型、安全型、节约型、清洁型、和谐型”五型班组与基层党建的关系，总结出“推力、止力、助力、借力、合力”的基层党建模型，并组织撰写《深化“五型”班组建设，构建基层党建“五力”模型》论文，获得第八届石油优秀政研成果优秀奖、河北省国资委系统思想政治工作创新案例三等奖；《构建“五力”模型激活班组细胞》论文在《国企党建》上发表，企业文化案例《传承“永不放弃”的精神》在《中国石油和化工》杂志上发表，该党支部的思想建设为主营业务的开展起到了强有力的保障作用。
求变—激发党员潜力，发挥支部战斗堡垒作用。土默特右旗输油站党支部融入生产经营和改革发展，在公司大力推行区域化管理模式的情况下，面对站队员工队伍结构老化、技能参差不齐等状况，号召广大党员主动“求变”，并且保持变中有序、变中有进、变中恒稳。
针对公司区域化改革创新，该站广泛开展政策解释宣传。2016年，在分公司率先组建运维组和技术攻关小组，解决站内设备预防性维护的难题。考虑到运行岗部分员工要调整为运维人员，薪酬、休假等短期内都会受到一定的影响，员工可能产生思想波动，党支部书记冯毅亲自担任运维组长，打消员工顾虑，并与员工共同讨论制定了运维人员的工作职责和考核方法。由于员工年龄、文化层次不同，站党支部全面掌握员工的思想动态后，支部成员分工负责，逐个分析员工的技能水平，对每个层次的员工设立不同的阶段目标。改大课堂培训为分层次培训，并在工作中不断的总结和改进，持续激发员工潜能。
经过三个多月的培训和实践，运维人员顺利完成角色的转变，完成了站队防静电接地改造400余处、污水处理装置加装围栏、污水处理鼓风机维修、更换热水循环水泵轴承及机械密封、除尘器下料器引风机维修、加热炉燃烧器喷油电磁阀制作安装、加热炉来回油管线改造等多项维护维修工作。57岁的老党员王印廷更是表现突出，充分发挥了维修方面的经验，提出户外抢险灯架改进、加热炉燃烧器来油管线加装控制阀等合理化建议5项，解决了安全生产重点任务中的实际问题，给员工树立了榜样。
2017年，该站因劳动组织优化，由原来26人减少到19人，但工作量和工作质量却比以往要求更高。党支部创新创效挖掘员工潜力，致力于从传统管理模式向信息化管理方式的转变，通过提升管理效率解决人手紧张的问题。《库房管理》、《管道数据查询系统》、《站务管理信息系统》、《岗位资质认证考试系统》等程序都是党支部在征集党员、员工合理化建议后编写的。例如，《站务管理信息系统》中的培训管理模块将每次培训资料整理的时间由原来的1.5小时缩短到15分钟，资料的准确率达100%；《库房管理》不仅实现了库存网络查询，还实现报表打印、自动盘库等功能。这些程序的应用积累了大量的基础数据，大幅提高了管理效率，同时也使基础管理更加规范。部分管理程序目前已在分公司9个站队推广应用。
该站党支部搭好平台，融入中心，通过开展技术管理创新和难题攻关，发挥党员的骨干和中介、纽带作用，培育了敢于做事、担事的正能量。
求同—凝聚员工力量，着力打造团队精神。员工是企业的财富，支部是锤炼党性的“大熔炉”。土默特右旗输油站党支部本着“以人为本”的原则，打造“目标明确、团队至上、永不放弃”的“土右狼”精神。在员工间建立共同的愿景，让员工有了努力的方向，并能从工作中得到成长。
该站党支部通过建立公平合理的绩效考核体系，执行奖罚分明的严格奖惩兑现政策，让员工从内心增加了对企业的认同感和责任感。他们通过Y型目标责任体系的建立和差异化、短板式考核方式的应用，有效促进了基础管理的规范和员工技能水平的提升。该站的绩效考核方法自推行以来，先后有20多家单位到站队交流绩效经验，站队的绩效管理方法也被多家兄弟单位（站队）借鉴或推广运用。
土默特右旗输油站党支部通过持续开展一个党员一面旗帜、党员责任区和党员示范岗，组织员工岗位练兵、技能比武和技术竞赛等活动，锤炼党员的党性，发挥党员的榜样和示范作用，引导员工立足企业确立发展方向。去年的8月17日，内蒙古突降大雨，党支部第一时间组织抢险，年龄大的党员负责组织站内抢险，保证生产平稳运行；年轻的党员负责站外管道抢险，踏泥泞、扛沙袋、搬水泵，历时33小时完成了抢险工作。关键时刻党支部战斗堡垒作用凸显，党员敢于担当的精神给员工做了表率。党员“急难险重”冲在前、“脏活累活”干在前，用言行感染人、引领人，成为了员工的核心和中坚分子。
该站党支部还设立了“学习角、文化室”等阵地，开辟“小绿地、小菜园”，坚持以文体活动为载体，不断改善基层员工生产生活和学习条件。他们不仅成立了“土右狼”篮球队，还将文体活动延伸到乒乓球、羽毛球、钓鱼、自行车骑行等，根据季节特点，组织不同类型的文体活动，凝聚员工队伍，站队逐渐形成一种“狼”性文化，员工的团队精神得以提升。借助文体活动，土默特右旗输油站与当地的村委、政府部门进行沟通和交流，构建了和谐的外部环境。
求净—尽心合规履责，全力争做合格党员。打铁还需自身硬，党员干部在岗位实践活动中做表率、当示范，支部成员本着正人先正已的原则，凡是要求群众做到的，班子成员首先做到，要求群众不做的，领导坚决不做，形成了领导风清气正，员工令行禁止的良好局面。
党支部在活动中“当好编导、唱好主角”，注重工作计划的制定和执行落实，抓好重大活动的谋划、推进和督查，结合重点工作对党员提出要求，把支部教育管理党员的主体作用融入日常、抓在经常。书记同每名党员郑重签订党风廉洁建设责任书，公开守法合规的承诺，营造出了“干干净净做人，踏踏实实做事”的支部工作环境。同时落实警示教育责任，持续开展反腐倡廉专题党课教育、典型案例警示教育和廉洁谈话提醒教育等活动，从严落实中央“八项”规定精神，着力加强作风建设，把纪律和规矩挺在了前面。
班子成员带头践行“三严三实”要求，严格执行民主集中制，以身作则、以上率下，努力营造和维护良好政治生态。大事不武断，班子成员协商决策；小事不推诿，班子成员互通有无；尤其是民主生活会，更是针锋相对、较真碰硬，不藏短，不留私，坦诚相对，创造出了“净”的工作环境。
班组介绍：土默特右旗输油站隶属于管道公司呼和浩特输油气分公司，是一座原油和成品油的合建站场，具备原油加热、增压及成品油增压、减压分输等功能，管理管道181公里。该站设党支部书记1名，7名党员分布在管理岗、综合运行岗、管道保护岗和综合维修岗。2016年，该站党支部获得河北省国资委“先进基层党组织”荣誉称号；2017年，站党支部书记冯毅荣获管道公司“十大杰出青年”，被中国石油天然气集团公司授予“优秀青年”荣誉。
中国石油管道呼和浩特输油气分公司赵慧颖
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