【内部市场化】济三矿：跨越，向着太阳的方向
阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬起地球。”而济三矿，正是抓住了内部市场化建设这个支点，走出改革改制的“珍珑棋局”，实现——
跨越，向着太阳的方向
——济三矿深推内部市场化建设纪实
摸着石头过河，放宽思路管理……随着煤炭行业改革改制进入深度调整期，济三矿在不断探索中，走出一条全员参与、全过程管控、全方位提升管理效能的“高效之路”。
2017年，在经历过内部市场化建设的起步、彷徨、调整、超越期后，济三矿进入全面深化内部市场化精益细化年，优化顶层设计、完善流程再造、强化总体布局，以市场体制驱动全覆盖，实现安全生产、经营管理全方位提升跨越。一季度，矿井销售收入完成8.5亿元，利润实现4.55亿元，商品煤成本、可控费用均大幅度下降，发展日趋向好。
无形之手，激发内生动力
6月15日下午，综采二区团支书田加宝上井后，像往常一样，到井口触摸查询机查询着当班收入。“当班干的活、消耗的材料、挣的工资都一目了然，看的是‘现金帐’而不是以前的‘工分帐’，特别有成就感。”
这是班组班清班结，区队日清日结带来的巨大变化，也是内部市场化带来的更深层活力。为了进一步提升职工工作积极性，2017年，他们将工资分配与矿井效益紧密挂钩，职工收入能增可增、能减可减，推进各种费用到区队进班组入岗位，实现了以市场化结算数据作为结算工资的唯一依据，打造了矿井内部市场化工资结算的原版升级。并通过不断细化工序完善价格体系，做到无论是生产的产品，还是提供的有偿服务，大到每项工程，小到每个工序，都明码标价、有量有价可计。
有量可计具体化，无量可计货币化。从热门岗位和冷门岗位入手，对无量可计的，推行岗位货币化管理。如今，岗位竞拍、竞争上岗已经成为济三矿职工习以为常的上岗模式。“从最初以机厂为试点开展的岗位价值分析，再到这几年陆续开展多个岗位的竞拍，这是我们矿在构筑“人岗相宜”配置模式方面的一次成功的探索。”经营管理科负责人白坤鹏说。
单位和职工双向选择，将岗位抛向“市场”，充分发挥内部市场的激励和自动调节机制，让职工主动找活干，既避免推诿扯皮，又实现岗位增值。3月份，绿化环卫队实行经营承包，减少岗位用工9人，综合办公会议服务员岗位货币化，减少岗位人员1人，月减少费用支出近3万元。
思路放宽，启动“挖金”快进键
5月2日，经营管理科正式与生产准备工区、生产服务中心、选煤中心签订包车协议，将11辆叉车按需分配给区队，标志着车辆租赁市场包车模式正式运行。
以外部市场“催”内部市场，重在“挖金”，这个矿彻底把生产行为变为市场行为，把生产节点变为价值节点。
车辆租赁市场，完善结算流程和车辆租赁价格，合理安排车辆，杜绝车辆空驶和怠工现象。同时，把生产经营过程中发生的油料、材料、备件等各类费用，进行控制压缩。再将以往的“租车”模式拓展为高效的“包车”模式。既缓解了生产紧张时车辆租赁冲突，还有效提升驾驶员对车辆维护的责任心，一举数得。一季度，叉车租赁市场共发生工时5012个，同比减少178个工时，环比减少351个工时；全矿用车费用7.83万元，同比减少0.28万元，环比减少0.55万元。
启动精益管理、流程价值再造“快进键”。物流运输市场，实行科学调度物流运输，减少空车率，提高车辆周转效率，每天实际用车比计划用车减少出车10趟，月节油耗约9000余升，全年减少胶轮车维修费用约100万余元。同时，对88辆胶轮车建立车辆设备台账，细化物流工作定额标准，工作量层层分解，严格按照当班安全、完成任务和质量划分，多劳多得。
“一季度，工区完成用车计划6882条，修复启动器等胶轮车配件比同期节约材料费用32万元，节约柴油4400余升，实现了效益最大化。”运输工区党支部书记王东说。
建机制，物尽其用，人尽其才
“对一季度评选出的金点子每个奖励2000元，银点子每个奖励800元，优秀合理化建议每个奖励300元……”5月初，《关于表彰2017年一季度金点子银点子优秀合理化建设的决定》下发后，奖励“红包”也如约而至的派送到位。
你创新，我“买单”，这是济三矿开启的职工创新创效、参与矿井管理“绿色通道”。他们树立知识创造价值的理念，细化了应用技术类、新技术推广类、管理创新类、技术革新类、小改小革类五大类别，将知识产权管理、金点子、银点子等纳入市场管理，明确交易价格标准，创新实施“653”合理化建议管理闭环机制，构建市场良性运行机制。
重点打造各类创新成果共享机制，筛选出“金点子”“银点子”通过综合评估论证后，以产品的方式进入要素交易市场，具备推广应用价值的，由矿以货币的形式一次性购买，变单纯的征集为有偿购买，变独自享有为共同使用，加速成果转化效率。“仅2016年一年，我们矿出资6万余元，从征集的569条合理化建议中收购14项‘金点子’，42项‘银点子’，为矿井创效达千万元。”白坤鹏说。
优化顶层设计，提升管理效能，是系统性、精细化、创新性的工程，而科学规范的结构布局，催生出“人人都是效益源、人人都是创造者”的深层活力，使得物尽其用、人尽其才。
机厂研制的旧锚杆管卡压力机，一年节约人工费14.4万元；综掘准备队研制的定位机械手，提高打眼定位的效率；选煤厂装船队完成的装船机清煤溜槽系统，大幅降低了职工的工作量，创造了干净、清洁、文明的环保示范岗。截至目前，管路自动焊接平台、综掘机油位控制器等14个“金点子”全部在现场推广落实，累计创效达1000余万元……
管理创新，创造无限价值，价值无极限，因此管理创新无止尽，济三人正在高效发展的“快车道”上疾驰，向着希望、向着梦想、坚定、前进。（张明明）
页:
[1]