【内部市场化】鲍店矿：做实市场化 激发新活力 （6.20）
做实市场化 激发新活力
——鲍店煤矿深化内部市场化建设纪实
近年来，鲍店煤矿面对持续严峻的煤炭市场形势，认真贯彻落实集团公司关于全面推行内部市场化建设的重大战略部署，坚持把该项工作作为“一把手”工程，凸显“降低成本就是增加工资”的内部市场管理理念，借助“市场”这只“无形的手”激活了机制，实现由“领导派活干”到“自己要活干”的模式转变和“企业发工资”到“自己挣工资”的观念转变，逐步探索走出一条具有鲍店煤矿特色的内部市场建设之路。
思想引领筑根基
该矿目前共建成了11个要素市场。安全质量市场、人力资源市场、洗浴洗衣市场、井下物流市场等七大要素市场集中在职工上下班人流量大，工作场所密集分布的路线上，每一个要素市场都有特制的门牌标识、内容简介、交易流程图等，用最简洁的方式向职工呈现了各大要素市场的职能，同时各类理念宣传牌版也沿街分布。鲍店矿内部市场运行中心主任柴军说:“这是我们精心打造的‘内部市场文化街’，目的就是要营造一种‘矿山处处皆市场、人人身在市场中’的强势氛围，让内部市场化深入职工心中。”
该矿注重加大宣传报道力度，通过内部广播稿、电视新闻、网络、手机等载体，广泛宣传各单位内部市场化建设方面好的经验做法，截至目前共播放、制作各类宣传稿件、新闻200余篇次。2016年8月组织开展了内部市场征文活动，共征集优秀论文、工作成果及经典案例37篇；自主编写了《鲍店煤矿内部市场建设成果汇编材料》，收录近三年来内部市场建设的经典案例和优秀经验介绍，让职工学市场、谈市场，从思想上认识市场，为全面推行内部市场化奠定坚实的思想基础。
盯紧关键促改变
“这个月的工资浮动比例又加大了。”“是啊，现在干活都是市场化，我下月得多向班长要活干了，以后再想像以前一样蹲岗点、干轻活、拿工资，看来是真不行了。”这是运搬工区两名职工刚看到上月工资账时候的一番对话。自矿实行内部市场化建设以来，该单位对所有劳动项目进行了明码标价，细化了工作流程，实现了干什么样的活、拿什么样的钱，充分激发了职工工作积极性。“现在靠时间、等上井、拿工资的少了，主动要求干脏活、累活的多了。原来一个班提松车最多也就是20多个，现在最多的时候能达到60余车了。”运搬工区区长李伯振深有感触。
该矿紧紧盯住市场化结算这一关键点，以建立和完善综合单价结算为基础，严格规范各级市场结算项目，动态调整各级市场主体综合单价，逐步实现了内部市场工资结算全覆盖。2016年初，他们拓展了二、三、四级市场主体综合单价范围，将住房补贴、井下津贴和加班工资一律纳入综合单价，将安全绩效工资、班组长津贴、技术技能职称津贴等作为单一价格考核结算，调整后的内部市场工资占比由2015年的68%提升至目前的91.24%，辅助工资占比由去年的32%下降至现在的8.76%。
随着内部市场工资比重的不断增大，职工的思想得到了转变，过去没人愿意干的活，现在争着干，过去依靠行政命令难以解决的问题，现在迎刃而解，实现了用更少的人、干更多的活，也促进了管理模式由“管理者推动”向“市场机制驱动”的转变。
修旧利废创成效
2016年9月19日，该矿召开了修旧利废市场现场会，标志着这一市场正式投入运营。该市场以生产服务中心为依托，总占地面积21000平米，现有120名职工，建有标准修复车间和综合利用成品库，划分为废旧物资分拣区、待修区、回收复用区、修旧成品区、报废区等五大区域，主要承担升井废旧物资的回收拣选、修复、入库、发放、复用、考核职能。
在修旧利废过程中，该矿在干部职工中大力倡导“零废弃”的理念，通过把回收的旧材料“长变短”、“宽变窄”、“弯变直”、“大变小”，使其“坏变好”、“旧变新”、“废变宝”，所有升井的废旧物资经拣选后，直接进入修复车间，然后进行台账登记，经内部市场运行中心、生产服务中心联合验收后直接纳入库存管理，由一级市场与二级市场之间进行结算，然后二级和三、四级市场再进行结算，用料单位凭审批单可以直接领取修复物资，投入生产使用。
内部市场运行中心副主任孔德顺说：“自修旧利废市场建成以来，共修复及革新改造产品159种，截至2016年11月份，全矿修旧利废工作累计修复原值8000余万元，有力促进了我矿经营管理工作健康高效发展。”(鲍店煤矿 周广琦）
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