用创新奉献诠释责任——记中铝山东分公司动力厂班长陈宏伟
陈宏伟，中国铝业山东分公司动力厂供排水车间班长，多年来以精湛的技术和创新不止的精神，默默地履行着一名“兵头”的职责，确保了动力供水系统的高效稳定运行，被誉为忠诚的“管网卫士”、“供水先锋”，去年荣获山东分公司劳动模范称号。2009年，山东分公司实施弹性生产，循环水系统随之出现波动，导致管道计量损失居高不下，使管网的安全运行面临着巨大压力和挑战。素有“活地图”之称的陈宏伟，刻苦钻研管网安全可靠运行的有效措施，提出了对地下损坏管段实施架空改造、主管道变径改造等建议，并制定施工方案，带领班组员工实施了大规模的管道架空改造和管道计量损失专项治理，提升了管控能力和管网运行的可靠性。为加强薄弱点预控管理和管网缺陷的管理，他带领班组员工积极开展“查损找漏”大行动，严查“偷水”及无计量用户，优化内部运营管理，降低工业水管损，彻底解决了供水管网跑、漏现象，减少了水资源的流失，为企业挽回经济损失68.28万元。
为优质高效地满足化学品氧化铝生产的需求，拓宽反渗透赢利空间，动力厂对1、2#反渗透两个供水系统实施连通供水和产品水直供改造，现场施工的重任落在了陈宏伟的肩上。期间，他对沿途管道的走向和施工合茬点进行反复揣摩，定计划定措施，完善施工预案，努力做到万无一失。在2#反渗透直供改造过程中，按照原定施工方案，40余米的架空管道需要多次反复吊装才能安装就位。但由于厂房空间狭窄，无法动用吊装设备。他大胆提出了先实施精准测量，再预制、衬胶安装的施工方案，利用手拉葫芦进行人工吊装，保证了一次安装到位，为直供改造赢得了时间。由于冬季气温低，烧结法循环水的温度逐渐降低，2#反渗透换热器的余热效果受到制约，采用蒸汽为水源加热，无疑会增加运行成本。他经过现场调查，并对拜耳法和烧结法水温情况进行仔细的对比分析，决定利用拜耳法循环水温度较烧结法温度高10℃的优势，组织员工对3、4#两台换热器实施了拜耳法循环水余热利用改造，最大限度地满足了膜组进水温度23℃的最佳需求，提高了膜组产水率，年创利20余万元。
多年的检修工作，陈宏伟对数十万余米管网的经络、性能、地理位置了如指掌，而且对车间所辖的各岗位工艺流程也非常熟悉，经常从工艺细节挖掘降本潜能。大泵房东螺旋泵冷油器冷却水，使用后便被排放掉，他经过仔细琢磨，提出对这部分水源进行回收，作为车间澡堂、花池灌溉、厕所冲洗水所用，实现了“一水多用”，年创价值10万余元。水处理东站脱水机打浆槽每次冲洗时需要消耗大量的工业水，他带领班组员工对冲洗水管道实施了技术改造，利用循环水代替工业水进行冲洗，每年节约工业水3万余立方，节创价值12万元。
姓名：张开亮赵延玲
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