马钢南山矿物资供销公司安全管理“对症施治”
马钢南山矿物资供销公司安全管理“对症施治” “现在，我们工作现场最大的变化就是职工的整体意识增强了，制度落实执行下去了。在现场操心的职工多了，捣乱的少了，遵章的多了，三违的少了……”马钢南山矿物资供销公司安全员王迅兴奋地说出了自己对当前在落实标准化6S管理工作的新变化。该公司针对一线班组职工安全综合素质不一的实际情况，开展了“学、背、用”规程和周一安全宣誓活动，要求每位职工过关，并将这两项活动纳入安全管理的考核，在关键岗位、易发生事故的路段和重要岗位悬挂提醒牌，并在相关岗位落实联保、互保细节管理。同时，他们针对每周一安全活动日满足不了职工掌握安全知识和操作技能需要的问题，大力推行“接力式”教育。即以班组、岗位（库房）为单位的班中、在岗教育，在分工前就应知应会知识和现场操作技能的教育。每月，由班组规定职工每人确定一项自己被认可的技能强项，将其传教给下一名职工，再逐一传教下去，直到被传授的所有职工都记牢知识，精通会干为止。接力式教育形式新、方法灵，引起职工浓厚的参与兴趣，形成良好的安全氛围。他们还针对“新”职工来源点不同的特点，把安全观念渗透到安全制度管理之中 。同时开展了转岗、复岗的职工“必知必会”的标准化作业培训，要求每名职工在各自岗位中该知道什么、做什么，不该做什么都有很详细的规定。不仅如此，该公司还重新编排了班组危险源(点）、职工习惯性违章的行为和如何采取的预防措施，下发到班组、岗位，使职工对照起来有标准、有措施，应用起来更简单，更切合安全实际。实现安全生产由突击型管理向规范管理、机制管理转变，从结果控制向过程控制转变，从“要我安全”到“我要安全”转变。
另外，他们还通过力在外化，把安全观念还原为员工的自觉行为。做到 先“穿衣”转为先“量身”，该公司点多面广，有4大库房区域，针对外来人员和车辆多的实际情况，容易发生外来单位违章现象，他们将“先穿衣再改装”转为“先量身再定制”，其安全和生产效果大不一般。量身，就是在外来单位或者车辆到来之前，先到库房周围现场会诊，仔细查看周围情况，预测好所领用或者入库物资并规划好安全防护设施，再确定好现场联保人员的落实。如此一来，外来人员（车辆）到库房进出物资没有了任何阻碍，避免了现场违章现象，提高了物资管理质量，使安全观念成为推动安全管理的一支“看不见的手”。（王汉强）
单位：安徽马鞍山马钢南山矿物资供销公司 做到 先“穿衣”转为先“量身”
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