济三电力公司：创新绩效杠杆 激发内生动力
2016年以来，随着济三电力公司转公用电厂模式、发电负荷受电网调度实时调控影响，系统运行调控呈现精细化、标准化要求，人工调整运行参数效率低，速度慢，无法满足生产实际需求。该公司创新实施优化绩效管理模式，采用自动化监控系统，不断提升运行绩效管理准确性和效率，逐步实现生产过程和运行质量自动化管理。
精心谋划，勇探运行质量管控“难题”
面对工业生产绩效管理日趋严峻的形势、任务要求，该公司立足“精益管控、指标竞赛”的目标站位，大胆探索，积极创新，尝试自行开发“发电机组参数监控运行绩效考核系统”。
电力生产是一个连续运作的过程，电力产品为无形的商品，过程控制决定产品的成本。经过充分的调研论证，如采取末端控制模式，将直接导致成本忽高忽低，不受控制。采用运行绩效系统将电力产品质量控制转化为过程绩效质量控制，可实现机组运行参数合格率与发电运行计量及质量验收动态对接，彻底解决发电过程的岗位工作质量考核难以定量、定性及电力机组生产单元四、五、六级市场定量、定质难以衔接的问题。因此，公司新增设采集系统518个监控点，形成99项指标进行实时考核，具体包括主蒸汽压力、温度，锅炉风量、含氧量、汽轮机真空等。对不同指标设计不同的控制区间及阶梯性赋分策略，由系统自动采集实时数据，自动进行赋分运算，综合评定机组运行水平。
规范机制，搭建指标竞赛“试金石”
运行绩效系统运行以来，通过对四个运行值的运行绩效质量计量排列，按照不同的绩效质量指标占比确定不同的兑现比例，综合评定质量等级，按等级挂钩兑现系数，贯通实现了四、五、六级市场逐级链式运行绩效考核结算。
努力实现各项生产指标考核到人、到岗，将原有的滞后性考核变为实时性考核，将对部门的考核延伸到对个人的考核，全面实现岗位人员参数控制质量的实时管控考核。各运行值、班组、岗位运行绩效考核综合排名，形成了各运行值关注值间竞赛、个人之间关注个人排名的良好局面。
有效将各运行值、岗位职工的日常工作进行痕迹化管理，充分反映每名干部员工的工作质效，解决了困扰基层多年的工作不能量化、干多干少一个样的弊端，考核也更准确、公平、公正，实现了质量管理系统化、自动化。改变了以往不分档次的大锅饭思维，激发了员工工作热情，提高了劳动效率。
精耕细作，优化指标驶入先进行列
该公司“发电机组参数监控运行绩效考核系统”于2015年10月份研究开发，2016年2月份试运行，2016年3月份正式上线运行。通过系统规范运行，1#机组主蒸汽温度合格率由94.73%提升到95.49%，主蒸汽压力合格率由88.34%提升到93.92%，再热蒸汽温度合格率由92.81%提升到97.65%；2#机组主蒸汽温度合格率由91.43%提升到95.22%，主蒸汽压力合格率由91.35%提升到96.92%，再热蒸汽温度合格率由89.15%提升到95.47%。
运行过程中，机组严格按照省调负荷曲线组织生产，在省调负荷曲线考核中受到3次奖励，累计奖励247.65万元。增加效益247.65万元。通过系统规范运行，优化运行参数，发电标煤耗降低约2g/kwh,全年节支增效215万元，提高机组经济运行水平。机组运行周期，由2015年平均80天，提高到120天。其中机组最长运行周期186天，实现历史最好水平。 （济三电力公司）
页:
[1]