鲍店矿严细措施保“双创”活力
鲍店矿坚持以“双创”活动为抓手，以基层劳模（技能大师）创新工作室为依托，不断完善“双创”工作机制，拓展“双创”项目，推出“双创”成果，为矿井增盈创效、逆势发展提供了强大动力。
该矿把“双创”活动作为一把手工程牢牢抓在手中，教育引导干部职工牢固树立“全员创新”理念，成立“双创”活动领导小组，具体负责活动开展过程中业务管理、监督考核。以专业为单位，由各副总师牵头指导、制定本专业“双创”活动方案，细化分解任务目标，并定期督导工作落实情况，同时，明确各基层单位党政技主要负责人为“双创”活动责任人，全面负责区队创新创效项目立项、申报工作，确保了人人肩上有担子、人人身上有责任，自上而下形成了主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、职能部门协调抓的组织领导体系。
该矿要求各级组织严格对照矿井全年“双创”项目和工作要求，把开展“双创”活动与落实公司及矿井年度经营目标、落实两级公司全年重点工作、内部市场化建设等重点工作相结合，结合本单位实际，科学确定“双创”目标措施，细化分解落实，明确指标、内容、责任人和时限要求，采取倒逼任务、倒排时间的方式，与绩效考核挂钩，通过市场驱动、自主管理，将每个岗位变成经营利润源和经济增长点，增强内生动力。深化劳模（技能大师）工作室创建工作，命名劳模（技能大师）工作室八个，涵盖采、掘、机、运、通、机械加工制造、电气自动化、互联网工程等多个专业。成立“青年创客空间”，为具有创新精神和创效能力的优秀青年搭建创意研发、成果转化、技术研讨、信息交流、素质提升的平台，形成了层层都有“双创”指标，人人都有“双创”任务的“大众创新、全员创效”格局。
该矿专门设立创新创效奖励基金，用于奖励在创新创效工作中做出突出贡献的团队和人员，在提取的创新创效总额内，按照归口考核的方式由分管领导、副总及牵头科室组织考核，提出考核意见并会同有关部门，每月对各单位“双创”工作推进落实情况进行考核评价，每半年进行综合评价，根据评价结果，兑现奖励。完善“双创”项目成果转化推广机制，建立“双创”成果交流发布平台，对能促进矿井或公司内部生产经营提速提质提效的创新成果，优先保障内部转化使用。深入开展技术创新推先和“金点子、银点子”征集活动，对评选出的“四新”成果、小改小革、“金点子、银点子”等，按标准兑现奖励，制订发明专利、实用新型专利奖励办法，每年对各单位、团队或员工获得的发明专利、实用新型专利给予一定奖励，最大限度的调动了广大干部职工的创新创效热情，在全矿形成了人人想创新、人人能创新的良好氛围。（周广琦）
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