【电靓青春】干一行专一行—记国网临沂供电公司劳动模范发展部专工曲小康
曲小康，1982年11月出生，中国共产党员，自2009年参加工作以来，先后就职于兰山客户分中心、政工部、发展部，目前从事综合计划和生产经营计划管理工作。在工作中，他坚持精益求精、专业专注，在企业经营管理方面发挥示范带动作用，年均1-2次赴国网公司、省公司帮助工作，年均1-2项典型经验入选省公司经验库，年均1-2项项管理创新成果获得省、市公司表彰，先后被评为国网山东省电力公司优秀共产党员、临沂市第三届劳动之星、国网临沂供电公司“我身边的好青年”、国网临沂供电公十大创新亮点工程功勋个人。2015年，曲小康作为公司唯一一名员工入选了国家电网公司级管理类优秀专家人才后备库。http://img.mp.itc.cn/upload/20170703/1478b78bab744396a8726c99592bc7d5_th.jpg
只有想不到没有做不到
作为“80后”的曲小康虽然参加时间工作不长，却已先后从事过经营类、政工类、综合管理类等多个岗位。每次面对新的挑战，他总能让自己迅速的完成角色转换，努力在新的领域崭露头角。
2010年，刚参加工作没多久的曲小康就职于兰山客户分中心，被选拔出参加临沂市第三届劳动之星技能竞赛。距离比赛开始前三天，领导向参赛选手们提出了要求“所有的工序必须在20分钟以内完成，而且工艺要美观”。这对于曲小康来说，是一个从没超越过的极限。尽管心中忐忑，曲小康没有退缩，而是更加勤奋地投入练习。他把每一次练习都当做比赛，一遍一遍不厌其烦地重复着每个流程，汗水浸湿工作服，他咬牙坚持，自己给自己打气“不能停，坚持住，快点！再快点！”当领导再次来“验收”成果时，曲小康以用时17分钟、正确无误的接线、美观整洁的工艺，交上了一份满意的答卷。最终在比赛中，曲小康获得装表接电工全市第五名，被授予国家二级技师称号。
这是曲小康参加工作后第一次获奖，也正是这次经历让他相信“只有想不到，没有做不到！”激励着他在以后的工作中直面挑战，勇往直前。刚被安排到政工部从事新闻采编工作时，作为技术经济及管理专业毕业的理科生，曲小康可谓两眼一抹黑，不知从何处下笔。为了尽快提升自己文字写作功底，曲小康开始大量阅读学习，还经常到工作第一线，不挖掘题材，两年时间，在《国家电网报》、《山东电力报》，《齐鲁晚报》、《鲁南商报》、《沂蒙生活报》等媒体发稿180余篇次。
没有最好只有更好
2013年，曲小康被安排到发展策划部，先后从事过投资计划、投资统计、综合计划、生产经营计划管理等多个岗位，工作能力得到上级领导的一致肯定，年均1-2次赴省公司（国网公司）帮助工作，年均1-2项典型经验入选（入围）省公司经验库，年均2-3项创新成果获得省市公司表彰，已然成为专业领域的行家里手。
他创新开展了综合计划全过程管理，打破传统计划管理局限性，向上渗透到项目需求论证和储备，向下延伸到项目实施过程管控，依托项目里程碑链条管理，健全完善涵盖综合计划项目储备、计划编制、审批、下达、执行、检查、调整、考核等各流程的全过程闭环管理模式。2015以来，曲小康先后5次作为专家参加省公司综合计划项目储备，“综合计划执行准确率”等指标位于全省前列。他执笔撰写的《基于流程再造的供电企业综合计划全过程管理体系的构建》获得了“山东省企业管理现代化创新成果一等奖”。
为做好生产经营计划管理工作，曲小康创新开展大客户旬报制度，对三区九县98个大客户日电量进行监控。联合调控中心，对大客户实时负荷进行图形化监测，及时掌握了大客户用电情况，为电量的科学预测和提前管控提供了有力依据。建立了营销、发展、财务联系会议制度，加强协同联动和指标关联度分析。开展了供售电量日统计、周调度，对指标统计预测工作进行详细分工，逐月分解、下达各县公司预控目标，不断增强指标管控能力。“售电量预测准确率”、“售电量增量贡献率”等关键业绩指标位于全省前列。
“工作中要以‘马上就办、办就办好’作为准则，‘细致、精致、极致’作为理念”。曲小康说，“我认为专工作为公司专业领域的行家里手，不仅要在业务层面“细致、精致、极致”，更要在管理层面落实“马上就办办就办好”的工作要求，助力公司业绩提升、管理提效。”
来源：金种子
页:
[1]