永川煤矿班组建设推出“六•五”工作法
永川煤矿班组建设推出“六•五”工作法重庆能源集团永川煤矿抓住班组建设的核心和关键，推出班组建设“六•五”工作法，进一步提高班组员工的综合素质和防范事故，保证安全生产的能力。
班前排班“五讲清”：讲清上班安全、质量标准化情况和问题，讲清现场质量标准和安全措施，讲清当班注意事项和工作要求，讲清对特种高危作业人员的操作程序，讲清当班安全重点环节和对不放心人员的要求。
上岗履职“五到位”：安全责任意识到位，现场安质确认到位，隐患排查处置到位，班中巡察到位，收班评估考核到位。
现场操作“五禁忌”：无视隐患，侥幸操作；违章蛮干，鲁莽操作；自由作业，胡乱操作；漠视教训，冒险操作；有章不循，违章操作。
班员安全教育“五警醒”：职工翻班前后、头面搬家前后、节假日前后、探亲休假前后、表扬和处罚前后要进行安全警示教育。
班员思想工作“五教育”：即预防思想“五宣传”，疏导思想“五帮教”，减少思想“五访谈”，稳定思想“五关心”，激励思想“五表扬”。
班组日常管理“五坚持”：坚持班务民主管理制度，坚持班务会议制度，坚持班组活动日制度，坚持安全质量班评班估制度，坚持每班绩效考评分配制度。
永川煤矿通过认真推行班组建设“六•五”工作法，班组管理实现了“五提升”：班员的安全质量意识、团结协作精神、岗位操作技能、管理控制能力，安全生产业绩不断实现新提升。今年以来，全矿“三违”和轻伤事故与去年同期比，分别下降了47%和39%，消灭了重伤和二级以上非伤亡事故，安全生产持续健康发展。
重庆能源集团永川煤矿：唐克培
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