何铿：事事尽心 步步精心
来源： 中国石化新闻网“设备是装置运行的基础，牵一发动全身。做设备管理工作，必须做到事事尽心，步步精心。”何铿常这样和同事交流。
今年34岁的何铿，是巴陵石化炼油事业部设备管理室主管，曾获评公司“十大优秀青年”“特人特薪”“青年岗位能手”，最近被评为公司优秀共产党员。
2015年7月，原炼油事业部和环己酮事业部重组改革融合后，何铿担任设备室主管。他面对人员精简、原有管理模式不一、成员技能水平参差不齐等情形，按公司及事业部部署，率先成立炼油事业部设备管理团队，理顺专业管理思路，打破原有框架限制，不断改进团队绩效考核方案，使团队建设很快步入正轨。
从组建、接手设备团队到对新人的历练培养，何铿在步步精心中也提升自我。从事业部重组改革融合开始，他提前进入状态，白天处理日常工作，晚上在家学习炼油工艺和设备专业知识。几个月下来，他对关键生产装置和运行状况都心中有数。在他的带领下，拧成一股绳的设备团队，也获得公司2016年设备管理优胜单位荣誉。
今年二季度进行的装置检修，是炼油事业部的第一次全面大修,点多、线长、面广、工期久、任务重，加上团队人员流动、很多参检人员经验不足，组织难度大，是设备团队面临的一次实战大考验。
有一段时间，何铿“食不知味，夜不能眠”。作为设备专业负责人，从组织体系、计划确定、方案完善，到施工交底、过程管控和质量验收，每一个环节，他都精益求精，双休日也坚守在现场，带领团队完成各项检修任务，实现关键设备检修后一次开车投用。
每当装置遇到突发情况，何铿都勇担重任。在炼油装置检修后开工过程中，碱液换热器突然内漏，如不及时处理，将影响装置后续开车。何铿立即组织现场抢修，切出设备并配临时管线，没有现成的短接、法兰、软管，就奔波于多个仓库找到替代材料。从落实检修力量、准备材料、具备条件、安排检修到处理完工，仅用不到2小时，较计划缩短22小时。
在去年苯乙烯装置的再沸器临时抢修中，何铿根据设备特点和物料特性，组织实施再沸器处理方案，短短7天就将再沸器恢复备用，避免了装置效益流失。他还参与洗涤塔热交换塔腐蚀、烷塔蒸汽水锤等多次关键部位的带压堵漏“救急”，第一时间消除设备运行隐患，保障装置长周期运行。
“我最大心愿是带好设备团队，为装置安稳运行‘保驾护航’！”面对荣誉，何铿表示，“还有很多事情要尽心和精心去做。”
（巴陵石化 彭展 夏建伟）
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