精打细算念好油田效益经——记西北石油局优秀共产党员采油一厂总会计师郭小民
来源： 中国石化新闻网“按创效增效项目贡献大小，对团队或个人实行荣誉积分制，其积分可以兑换奖励，从而激励采油厂干部职工积极参与到全员成本目标管理中来。”这是西北油田采油一厂总会计师郭小民精打细算中的一个效益经。
2002年郭小民于石家庄经济学院财务会计专业毕业后，选择了西北油田大漠这片热土。一晃15年时光匆匆而过，但他时刻以一名共产党员的先进性要求自己从未改变。他以学为桨、以业为舵、以廉为舷，狠抓内部控制管理防范风险提质量，全力推进全员成本目标管理降本创收增效益，为油田财会工作默默付出。
自2014年下半年国际油价开始持续下滑以来，在油田板块生产经营“寒冬期”，如何减亏、扭亏为盈成了郭小民的“心头病”。为此他利用业余时间研读了《成本活力》和彼得·德鲁克的《成果管理》等书籍，从中受到启发，按目标、运行方案、过程控制、分析及考核的“目标管理五步法”，出台《提质增效管理业务指导书》，将提质增效纳入常态化。按全员参与原则，项目化管理、积分式推进、荣誉式奖励，建立了“提质增效VIP”机制，累计实施提质增效项目44个，其中11项获分公司改善经营成果奖。
2016年度，原油价格持续低迷，面对采油厂贡献毛利下滑的不利局面，郭小民创新提出“四轮驱动，价值链管理”方法。带领财会、油藏技术、管理人员以直接运行成本、资产净值、增油贡献量、剩余经济可采储量、生产状态五要素价值为着力点，建立917口单井的静态价值排查表，关停高运行成本的低效掺稀、偏远倒液、单井流程5套，关停高含水高液量无效井86口，降低操作成本530万元。同时优化成本投向，降低高成本的注气、措施投入，增加高效注水的投入，自然产量占比同增长五个百分点 ，增效3046万。
在增效的同时，为捕捉效益漏失点，郭小民以“六步三维动因分析法” 狠抓产品业务链条管控，即通过抓主要、解结构、查动因、敏感度、拿举措和促落实六个步骤，追究成本要素、业务链条、受益对象三个维度。如井下作业管理，从地质认识、工艺技术、方案工序、过程监督、结果验收、结算价格等六个方面查找问题等管控措施，全厂2016年吨油气操作成本同比压降36元。
作为一名共产党员，郭小民常常深入基层，广泛征集职工对经营管理工作和自身存在的问题的意见和建议。2016年在他的干部联系点单位采油管理二区征集意见和建议7项并逐个落实。他通过调查研究，在采油二区创新实施“借阅式办公用品（HRS）管理，为压降非生产性支出找到一条新路子。极大减少办公用品铺张浪费、公物私用等现象的发生，提倡同一物品多人共享使用，从而提高物品使用频率，降低单次使用成本。2016年该区办公用品费同比压降26%。
在这种全员参与生产经营管理的气候下，该厂面对油田寒冬期严峻形势，在困境中求生存，亏损中创效益，2017年1-5月完成毛利7.8亿元，完成年度指标13.7亿元的57%，超额15%，在西北油田盈利贡献中名列前茅。
（西北石油局 范明 胡杨）
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