铁运处敲响安全警钟确保现场管理“全覆盖”
铁运处创新区队班组建设活动，切实做到“三个强化”，敲响安全警钟，实现安全管理考核无缝隙，贴紧现场安全作业，为安全管理“补短板”。
强化安全警示教育，提升安全思想境界。结合七月份上级安全指令要求，深入开展安全反思和警示教育，充分利用规章制度的执行，引导职工在思想上引起足够的认识，营造学标准、用标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围，建立完善“班评估、日考核、月兑现”监督考核机制，从安全生产、任务完成、质量标准化建设、创新创效、基础管理对考核机制进行全面评测，形成闭环，确保安全警示入脑入心，全体作业人员进行岗前承诺350余份。
强化人员管理，提升车站管理水平。该处坚持重心下移、关口前移，深刻认清当前严峻的安全形势，加大薄弱环节和薄弱人员的安全教育力度，深化“六整顿、六强化”活动，坚决实现安全生产，重点加强精神疲劳、情绪波动等安全不放心人的排查摸底，做好一人一事的思想教育工作，有针对性地开展安全警示教育，进入7月份以来，各车站对职工谈心7人次。
强化隐患治理，加大现场管理力度。认真贯彻落实集团公司《2017年安全生产工作决定》和《2017年安全绩效考核办法》，倡树“隐患就是事故、防治胜于救灾、健康价值至上”的安全理念，优化完善兖矿特色的“153”安全管控模式，加大对济三站外来煤卸车安全管理力度，认真执行作业单以及安全专项技术措施，对存在不确定因素的环节实行全程监控，靠前指挥，充分发挥班组长熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，及时排查发现每一处作业场所和环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。（张宝林）
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