同事眼中的“放心人”——记广州石化动力事业部电气管理室副主任李志荣
来源： 中国石化新闻网“李主任，加氢三装置P5001A水冷器顶部腐蚀穿孔了，马上到电修订一下处理方案吧。”只见一个忙碌的身影每天奔赴在大修现场的各个角落，他就是广州石化动力事业部电气管理室副主任、领导和同事眼中的“放心人”李志荣。
在本次炼油Ⅱ系列装置停工大修中，电气检修项目高达5174项，同时要完成200台高耗低效电机更新改造和100多条高低压母线清扫。要在如此之短工期里，完成全部大修项目，任务之重，可想而知。作为电气大修项目的主要协调管理者，李志荣在大修还没开始停工前，就不分日夜扑在现场，协调处理解决问题，并提前完成了300多项大修项目，为大修战役赢得宝贵时间。6月30日，当大修集结号一吹响，每天一上班就见他在现场检查施工安全，与施工人员讲解施工技术质量要点，帮助车间推动大修项目，落实大修协调会事项，待各变电所按时间节点完成检修任务后他才放下心来，趁着夜色乘车回家。
大修虽然繁忙，但他坚持做好每一个细节，时时默念“严、细、实”三字经，时刻保持高度责任之心，先后发现减粘预制场和一循现场临时用电、芳烃电机更新电缆接线等安全质量隐患10多起，并立即责令整改，为大修工作保驾护航。7月5日，在对蒸馏三变电所增容项目新建变电所现场检查时发现变压器室前面的脚手架两条立杆被割断，而工人们正在使用脚手架在施工，他立即召集工程管理部、施工单位和监理公司等人员，要求评估、审查脚手架变更是否存在安全风险，确保人员安全使用脚手架，不放过会引发安全责任事故的每一个“小细节”。
在大修期间会遇到各种各样“不可预见”的难题，但难不倒他，只要他在，问题就迎刃而解。7月10日加氢联合变110kV GIS 1064间隔微水复测超标，凭着在前年化工区大修炼化站110kV Ⅱ母PT更换与厂家的良好配合，当他联系厂家人员时，当即便答复同意前来协助处理；针对合同能源电机更新项目新电机发现的问题，他组织整理大修技措项目和作业部更新的新电机51台，并很快确定了20台的拆检计划并且积极推动落实电机拆检安排，在他心里“我们的运行目标不是满足于质保期，而是保障长周期”，为的是“保障这批新电机投用后开得起、稳得住”。
“只要有他在，我就很放心。”这不但是事业部领导和同事经常说的话，就连炼油四部徐峥嵘部长也是这样评价他。这就是信任、信心所在！
（广州石化 何影）
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