劳动模范的闪光青春路
劳动模范的闪光青春路——记重庆市第五届劳动模范陆森 双桥经开网讯（记者 胡欣）“我相信这个劳模是给贝卡尔特公司的，体现的是公司的荣誉。”陆森，贝卡尔特（重庆）钢帘线有限公司生产主管，今年5月荣获了重庆市第五届劳动模范。“在贝卡尔特，员工的敬业度比较高，像我一样的人很多，都是勤勤恳恳的。”
他现年31岁，2008年加入贝卡尔特重庆公司，先后做了3年领班、1年质量专员和4年生产主管。其间，从2012年至今还担任着公司工会主席。在生产主管和工会主席等岗位上，践行了“在岗一分钟，干好六十秒”的诺言，在辛勤耕耘中结出了青春硕果，为公司这棵大树更加枝繁叶茂贡献了智慧和力量。
http://sq.cq.gov.cn/upfiles/2017-7/201771817423116.jpg（左图）生产车间主管陆森在公司培训生产一线管理者领班的“论坛”上讲评。（右图）“论坛”一角 生产主管：让生产更顺更畅
让生产顺畅更顺畅是他的重要责任，也是让半成品、湿拉两个生产车间实现半产品不积压的重要保障。钢帘线是子午轮胎的“骨架”。陆森主管的生产部门是制造钢帘线的成品车间，其工艺是将细如发丝的钢丝，按客户要求捻制合股成直径约1毫米左右的多规格股绳。
生产任务异常繁重时，如何保障顺畅地生产？2015年三四季度，人员需求缺口让生产非但不畅，甚至几入困境。陆森说：“那时候订单一直在增加，设备没停一天。原定日产80吨，产量提升至100吨。”招聘新人有3个月培训期，又须3个月才能独立上岗。此路不通！在公司部门领导的协调下，他实施了变革轮班制的大胆想法：用三班两倒代替四班三倒。“定单来了不能不要，但又是波动的。改了轮值班，生产难题、定单波动都解决了。”
“员工技能培训是一个难题，关键在于提升领班素质。”基于对重卡行业持续成长、钢帘线行业因洗牌而释放产能的预测，贝卡尔特重庆公司新一轮的扩大产能将于8月初拉开序幕。成品车间新进员工后，由150余人增至200多人，占到公司一线员工的一半。陆森根据丰富的生产管理经验，自始至终地抓好领班素质提升。他对他们的要求是“站起来能讲几句，坐下来要能写几笔”，以便更好地完成召集班会、撰写质量与安全案例等职责。
他充分利用公司“论坛”平台，提升基层管理者领班的素质，又通过领班的言传身教，实现对员工的技能提升和企业文化熏陶。在论坛上，请老领班现身说法，讲述成长故事、总结工作做法、交流管理经验、学习案例分析。领班谢攀在他多次辅导、不断鼓励下，语言表达、逻辑思维等技能得到了快速提升。在“BMS贝卡尔特制造管理系统”论坛交流中，结合班组管理工作，谈想法、议做法，获得了大家赞许，更重要的是推进了生产班组各项生产目标任务的完成，实现了顺顺畅畅的生产。近年来，叶颜军、吴光强等有担当的优秀领班在成品车间成长了起来。
“减少复杂性，让操作一目了然，是保障生产顺畅的重要方面。”在成品车间，极易发生原料混料、成品混装等现象。对直径各异的原料钢丝，稍有马虎不仅但质量不保，还有安全隐患。巡检车间是他每天的功课，发现问题是责任，更是重担。“当从10位员工身上发现有8人都要犯的失误，这一点就要作为攻克点。”为解决上述问题，他采纳了员工合理化建议：在工区以醒目颜色为警示标识、装料小推车各行其道的小思路，较好地解决了小难题，成品质量、生产安全得到了保障。
在生产管理中利用合理化建议平台，纳言改良是他长期的做法。如有员工建议“记录表格由A4纸改为A5纸，节约成本、使用上手且不说，这些细微事“让员工的想法得到了反馈，对公司有了更多的认可度，激发了激情和责任意识。”更多的小事如地上因设备拆除而留下极易拌跤的地钉、个别员工不用手持吊具而用手抱钢帘线盘等等，都会影响到生产不顺畅，也都让有心的员工及时写进了《安全观察卡》，隐患消除了，谏言员工因此受到公司奖励。
激发员工劳动热情是实现生产顺畅的心理基础。成品车间在公司5S、安全生产等竞赛中，均夺取了荣誉。“只要有奖项的劳动竞赛，我带领的团队，全部都拿过奖。”他在受访中常提到“熏陶”一词。此前两年间，记者在采访公司其他员工时也常听到此词。在公司倡导的熏陶文化氛围中，主管、领班和员工相互熏陶、互为长进。长此以往，车间上下在企业文化和管理文化的陶冶下，携手进步，员工技能普遍得以提升。
http://sq.cq.gov.cn/upfiles/2017-7/2017718174248975.jpg对员工进行技能辅导http://sq.cq.gov.cn/upfiles/2017-7/2017718174320662.jpg公司工会主席陆森为公司乒乓球协会赛事获胜者颁奖 工会主席：凝心聚力促发展
“更多的工作是促进企业发展。”这是陆森担任工会主席的主要工作。企业工会有两大职责，即维护职工权益和促进企业发展。“我们公司的职工权益得到了充分的保障，几乎没有法律的盲点，没得劳动合同缓签的、没得劳动补贴少发的……”
身为工会主席，如何凝心聚力促进企业快速发展呢？“钓鱼、足球、乒乓球、篮球、游泳等等，所有的活动都成立了协会，丰富了业余生活，让员工更有劲儿做事。”建立员工社团，并以此为舞台，员工展示了才艺，并获得了归属感，更重要的是聚了心、聚了力，成为了真正的职工之家，公司聚集了发展动力、员工分享了发展成果。在这个过程中，企业夯实了足足的发展后劲。“马上要举行足球赛，各部门组成7、8个队打比赛。大家一起踢个球、聚个餐，拉近距离。工作中有过矛盾，打一次比赛、出一身汗，在握手中增进了大家的感情。”有声有色的体育活动，员工拥有了成长的感动，公司收获了发展的动力。
“工会有两件事是拿得出手的，也是工会的靓点。”这第二件事是指公司每年组织的“全员旅游”。公司曾分批组织员工去过贵州习水、万盛石林等地，这种福利性旅游是工会的重头戏，更是员工归属感、敬业度的支点。“敬业度和满足度有区别。”陆森说，“愿意在这家公司、这个岗位为企业付出，这叫敬业度。我们公司员工有很高的敬业度，也很有战斗力。”
在生产主管和工会主席等多个岗位上，他的辛勤付出促进了公司的发展，同时“公司给了我很好的发展平台，得到过大家很多的帮扶”。在现场、人员、质量和安全管理等方面，曾受到邓人山、王勇等领导的悉心指导和帮助；在生产顺畅管控中，受到过员工建议的众多启迪。
公司要求中层干部要“用企业家的眼光考虑问题”。陆森说：“如果我就是这个车间的‘老板'，这个产品就是我的，我会让它报废吗？”未来，他希望“勤勤恳恳干好自己的本职工作”，不发生损工式的安全事故、不听到客户抱怨、培养出更多技能达人和一线管理者。与此同时，不断提升自己的各项管理技能，以更加适应本职岗位和企业未来的发展。
“在岗一分钟，干好六十秒”，这诺言也将激励他继续前行，为公司保安全、提保质量、扩产能尽微薄之力。
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