东滩矿推进安全自主管理让班组做“主人”
东滩矿以贯彻集团公司“153”安全管控模式为统领，以落实岗位安全生产责任制为核心，以高效完成各项安全生产工作任务为目标，充分发挥班组细胞作用，推进安全管理重心下移，不断开辟管理模式新思路。
强化督导考核,缜密构建管理体系。该矿采取区队跟进指导、安监员每天巡查、业务科室每周指导、考核办公室月度综合考评的方式，强化对“安全自主管理示范班组”的业务指导和监督考核。他们按照“上半年试点先行、下半年全面铺开”总体规划，制定下发《创建“安全自主管理示范班组”实施办法（试行）》，首批授牌3个“示范班组”开展探索实践，按照“成熟一个、推行一个”的思路，增强班组间的竞争意识、看齐意识和集体荣誉感，安全自主管理班组的现场问题和不规范行为逐渐减少。
强化区队指导，有度放权到班组。该矿突出区队在安全自主管理上的指导作用，每班安排专人跟班盯岗，现场指导，帮助班组解决现场遇到的各类问题。工区定期对自主班组管理情况进行分析总结，按时指导召开班后隐患分析会，及时发现问题、纠正问题，严肃考核机制，确保自主管理班组正确运行不走偏。他们实行自主管理班组简化管理制度、班组长定期汇报制度等，确保工区对自主管理班组有效掌控的同时，给予自主管理班组充分自主权，让班长放手去管、大胆去管。
强化学习教育，抓好班组自主管控。该矿各示范班组利用班前、班后会组织职工学习矿关于安全自主管理示范班组相关制度，引导班组在区队管理框架内对安全生产的全过程进行自主管控，激励班组成员为共同的目标相互合作、相互提醒、自我约束、自我纠正，提升班组荣誉感责任感。他们通过不断探索实践，意在将班组建设融入矿井生产、经营、文化建设等各项工作管理中，让广大职工真正认识到“安全的最终受益人是自己”，由“要我安全”向“我要安全”转变。（张悦）
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