“党建+”让基层组织充满活力——管道局党委创新党建载体形式纪实
来源： 中国石油报管道局市场版图的不断扩大，为党建管理工作带来了新的难题：党员分布广、流动性大，党员表现情况怎么准确掌握？教育培训应该如何组织？
管道局党委用“党建+”模式解答了上述问题，并将党建管理手段不断升级，在“+什么、怎么+、如何+”上做文章，形成了基层党建亮点纷呈、百花齐放的良好局面。
“党建+互联网”
指尖上的新阵地
“不管我们流动到哪儿，只要打开‘手机党校’并输入账号，我们的党员身份和信息就一目了然。”管道五公司党员岳金山常年在施工一线，有了“手机党校”后，他的学习更为便捷，对他的管理、考核随时都可进行。
“手机党校”在管道五公司党员干部中广泛应用。“手机党校”设立了习近平总书记系列重要讲话、理论武装、党的建设、党纪党规、会议精神等多个学习栏目。学习采用实名制、学分制，系统定期进行课程测试和排名。党员都十分注重学习排名，所以都争先恐后地学习。
“手机党校”实现了学习效果的持续优化。西北管道公司利用“党建+互联网”模式，创新党员民主评议方式方法，激发了党员干部的工作热情。
打开西北管道公司内网，由该公司党委组织部与信息中心联合构建的网上专题模块非常醒目。在这里，每名党员将自己的形象(照片)、姓名和公开承诺事项“晒”出来。通过“晒承诺”，党员能够时刻自我检查与反省。同时，群众成了党员干部践行承诺好坏的“裁判员”，员工的满意度不断提升。
如今，“党建+互联网”模式成为管道局党建管理的新时尚。这种模式延长了党务工作的“手臂”，成为党员干部成长进步的新阵地。
“党建+企业文化”
传递发展正能量
管道局党委把企业文化作为党建工作服务生产经营的切入点，使党建工作更好地融入发展。
送精神、送文化、送健康、送安全、送温暖，是管道一公司为一线开展“五送”活动的主要内容，目前覆盖工程项目28个、员工4000余人次。通过“五送”活动，该公司征集企业发展的意见和建议，解决员工的实际困难和问题。许多问题当场解决；未能解决的问题，工作组都一一记录形成大表，限期解决或给予答复。
该公司党委负责人说，“五送”一线不仅受到员工的欢迎，为施工生产增添了催化剂，更在员工中树立了党员领导干部的良好形象。
在“党建+企业文化”模式引领下，各单位创新文化载体，开展特色活动：通信公司以“每周学习一小时”为切入点，着手建设学习型企业、学习型党组织；管道设计院创新学习方式，制定下发《党委中心组成员相互授课学习试行办法》，搭建中心组成员交流研讨、互相促进的平台；东南亚项目经理部坚持集中教育与网络平台教育、案例教育与选树典型、专题党课与专刊引导相结合等多种方式。
管道局多家单位和项目部改变传统的党委书记、党工委书记讲党课的形式，改由普通党员讲党课，并将课堂从会议室搬到了施工一线，丰富了党建文化内涵。
“党建+生产经营”
增强发展原动力
“党建+生产经营”模式不仅使党建本身得到了加强，还推动了企业发展。管道局党委将党建工作与生产紧密结合，产生了“1+1＞2”的效果。
管道二公司设备租赁分公司党总支将党员带头技术革新，作为党建助力降本增效的硬措施。在这个公司，从废料堆里挑拣出来的螺丝钉、钢丝绳、边角料，被党员维修骨干加工再制作和修复使用，为公司500多台(套)大型工程机械的日常维修保养立了汗马功劳。
“党员带头技术革新”活动在二公司已开展7年了，涌现出了50余项技术革新、小改小革和修旧利废成果，累计节约成本600余万元。活动中，一批党员技术骨干也逐渐成长起来，成为挖潜增效的生力军。
“党建+”模式还在管道局继续，活动载体不断丰富，活动形式不断创新和变化。管道六公司推出“党建+制度”模式，制定《党群工作管理精细化手册》，形成了简洁、可操作性强的工作流程，为党群工作者提供了规范。投运公司建立党建质量管理考评系统，植入了综合考核评价模块，统一考核标准对党建工作时效性、质量等方面打分，使党建工作考评更直观。
在“党建+”模式下，管道局党建工作形成了百花齐放的局面，以润物细无声的方式融入生产经营工作，为管道局建设国际一流油气储运工程综合服务商提供了坚强的政治和组织保障。(记者李程)
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