济三煤矿强化对标提升管理水平
济三煤矿严细措施，重抓落实，在全矿范围内开展对标管理活动，要求各专业做到对比标杆找差距、对比流程抓落实、对照标准促提升，形成全员参与、对标改进、持续提升的良好局面。
该矿从强化对标管理工作宣传入手，充分利用广播、电视、网络、橱窗、板报等宣传媒介，认真组织干部职工学习，让职工充分了解对标管理的指导思想、工作目标、重点内容、方法步骤和具体要求，形成上下联动、全员参与的浓厚氛围。为确保对标管理工作的顺利实施，召开专题会议进行深入探讨，制订实施方案，成立对标管理领导小组，全面加强对标管理工作的日常指导、检查、督促和协调，建立起对标管理组织领导、内容标准、工作制度保障体系。
该矿按专业划分，从强化安全管理、增强生产能力、提高劳动工效、提升质量水平、降低生产成本、推进节能减排等方面入手，结合矿井全年各项指标任务，认真合理地选择安全管理、工程质量、产量进尺、吨煤成本、科技创新、修旧利废、销售收入、综合成本、出勤率等项目对标标杆，确立对标内容，详细编制了矿井对标管理手册。重抓对标管理责任落实，要求各单位根据专业特点及业务划分，全方位进行分析，确立对标重点，查找不足，制定专项对标措施，并逐一分解，确保对标项管理工作落实。同时，该矿将对标活动纳入月度经济活动分析，严格奖惩兑现，极大地调动了职工按照对标管理方案抓好工作落实的积极性和主动性，确保了对标工作稳步推进。（宋瑞三 许亚东）
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