创新劳动竞赛：出效益、出人才、出精神
http://gov.eastday.com/images/thumbnailimg/month_1708/201708011037444006.jpg 有比赛，就有冠军。
在众多类型的比赛中，与职业发展相关的劳动竞赛是普通从业者成长成才的摇篮。
一场高质量的大赛，能让原本籍籍无名的一线职工充分挖掘自身潜力，成为行业领域的“冠军”；也能让在迷茫中徘徊的人发现梦想，
从此改变人生轨迹；甚至在社会或行业、企业范围内激发更大的信心和活力。
近年来，“劳动竞赛”的名称、形式、内容等都发生了新的变化，呈现出百花齐放的态势。那么，这些形形色色的劳动竞赛又能在多大程度上为参赛者、企业、社会带来积极效应呢？
近两年，中央交给上海包括自贸区建设、科创中心建设、医药卫生改革、教育改革、地方群团改革等10项改革试点任务持续推进，一项项创新举措落地生根，制度红利加速释放：卡了多年脖子的核心科技迎来突破、医疗护理走进千家万户、群团组织更贴近生活……或许很少有人知道，在这些改革举措的背后，劳动竞赛的“转型”起到了举足轻重的作用。
家庭医生、网络直播、创业者……伴随着产业结构的调整，一批批新职业孕育而生，职工的定义被一再拓展，劳动竞赛的内容也迎来了“升级版”。
所谓新酒要有新瓶装，如果将劳动竞赛“升级”后的内容比喻成符合时代“口感”的醇香“新酒”，那竞赛在组织结构、评判标准等形式上的转变，就称得上是打破“旧瓶”式的革新了。引入社会力量、改良评价体系……劳动竞赛不再是我们想象中传统的模样。
居民健康需要好的守门人
一次竞赛发掘了意想不到的潜力
http://gov.eastday.com/images/thumbnailimg/month_1708/201708011038005111.jpg 人物：仇宝华家庭医生团队职业：石泉街道社区卫生服务中心医务工作者成绩：2016年全国基层卫生岗位练兵和技能竞赛团队一等奖
2011年，上海启动家庭医生制度构建工作。这一年，山东女孩儿仇宝华在大学毕业后完成了为期三年的上海市住院医师规范化培训，正式加入普陀区石泉街道社区卫生服务中心。此时，家庭医生制工作在社区刚刚起步，仇宝华成了单位的第一位家庭医生。
在仇宝华的理解中，家庭医生是居民健康的守门人。风雨无阻的定期上门，为居民建起健康档案，检测体重饮食，让慢性病患者病情得到良好控制，不用再频繁看门诊。社区居民对家庭医生从陌生到熟悉、从质疑到信任再到依赖的过程，带给仇宝华最大的成就感。短短几年，她有了不少“忠实粉丝”，签约居民甚至打趣她是“管家婆”。
去年，国家卫生计生委和中华全国总工会联合举办了首届全国基层卫生岗位练兵和技能竞赛。消息传到石泉，全科医生仇宝华与护士罗怡、公共卫生医生唐煜决定组队参赛。“这次比赛的口号是‘竞技练兵展我风采’，所以也没有什么压力，就抱着展示风采的态度，把自己最好的能力展现出来就达到目的了，而且在比赛中还能学习一下别家团队的优点。”组队之初，从未有过大赛经验的他们心态不能更轻松，“拿全市、甚至全国大奖”的想法几乎不曾有过。
于是，他们各自抱回厚厚的书目开始准备。白天照常到社区为签约居民服务，午间或晚上、周末休息时间疯狂啃书。精心备战的结果远远超出预料：普陀区第一名、上海市第一名！石泉卫生中心党支部书记杨兆萍告诉劳动报记者：“说实话，我们在以前的各种比赛里，即便在全区也往往处于中游水平，而当时能连拿两个第一，可以说是惊喜中的惊喜。”
而对于仇宝华团队来说，留给他们享受喜悦的时间并不多。2016年11月，为了准备应战全国范围的大赛，他们开始了为期一个月的封闭式魔鬼训练。每天早上7点不到就起床，上午、下午都要上课，晚上7点到11点是雷打不动的看书时间，用仇宝华的话说：比高考要难太多！一个月后，仇宝华团队代表上海赴北京，与来自全国各地的三十多支家庭医生团队同台比拼。
与以往同类竞赛不同，2016年全国基层卫生岗位练兵和技能竞赛要考察的内容除了理论和实操两项，特别增设了情景再现环节。在这个环节中，台下坐着由数百位普通市民组成的大众评审，和多位行业内的专家评审，台上成员各自的能力、团队协作能力、服务水平都一览无余。
情景再现的题目是现场抽取，仇宝华团队抽到的是到一位最近发生心衰的老人家中访视的题目。根据情景设定，这户人家居住着一位老人，还有新生儿和产妇。近来，老人出现心衰症状，所以约了家庭医生前来访视，护士和公共卫生医生则一同前来对产妇和婴儿进行常规访视。五分钟的时间里，三人有条不紊地进行各自任务。期间，婴儿频频哭闹引起他们的注意，并在进一步询问中发现，是婴儿长时间哭闹导致老人休息不好，进而引发心衰。最后，仇宝华给出婴儿转入上级医院进一步诊治哭闹原因，针对病史和近来病状为老人开出相应药物的诊疗方案。“上海团队让人眼前一亮！不仅服务细致周到，能针对不同患者做出准确诊疗，而且善于发现问题之间的联系，意识到婴儿哭闹和老人心衰之间的关系。”有专家给出这样的评语，不少评委和现场观摩市民也起立鼓掌。
从普陀第一，到上海第一，再到全国一等奖，原本“想也不敢想的事”成为现实。如今，仇宝华团队的成绩燃起了整个石泉卫生中心的信心，“仇宝华家庭医生工作室”也成为签约居民眼中的金字招牌。“技能竞赛确实对我们的业务起到了很大的推动作用，也提醒我们要不断学习、不断熟练技能，这个过程会让你挖掘出自己也想不到的潜力。”仇宝华说。
在轮椅上闯出自己的事业天地
创业大赛改变了人生轨迹
人物：唐文亮职业：上海戴摩科技有限公司创始人成绩：2015年上海市残疾人互联网+创业大赛第二名2016年上海市残疾人创客项目选拔认领大赛第一名
国定东路200号的几栋大楼里，每天来往的多是年轻面孔———这里是上海创业者公共实训基地，一批又一批的创业者在此开始自己的创业之路，戴摩科技的创始人唐文亮也不例外。不同之处在于，他是坐在轮椅上进进出出。
2008年，一场交通事故让唐文亮从一个爱运动的“金融男”，变成一名腰1脊髓损伤的重残者。“这辈子算是完了，没希望了”，受伤后的一年多时间里唐文亮脑中只有无边无际的迷茫。因而，在有伤友连续几次打电话、上门请他参加一个叫“中途之家”的脊髓损伤康复组织时，他连听下去的兴趣都没有。最终，拗不过伤友的“热情”，他第一次“出远门”，到位于松江的上海阳光康复中心，看了“中途之家”的表演。
“在舞台上，他们转着轮椅唱歌、跳舞、演讲，脸上都带着笑容，我不知不觉就看哭了。这是受伤后第一次感觉到，也许我可以有另一种活法。”唐文亮加入了“中途之家”，开始重建自己的生活。随后几年里，唐文亮与伤友们一起练习各种独立生活的技能，一起帮助其他伤友走出阴霾，一起排节目登台演出。活力十足的个性，也慢慢回到他身上。“一辈子还很长，我能做点什么去实现自己的价值呢？”他开始思考这个问题。
2015年，一个电话打到唐文亮家中，是来自残疾人互联网创业大赛的邀请。那天唐文亮不在家，是母亲帮他答应的邀请，“当时一听觉得这事不靠谱，我这种程度的伤残去创业？但是都答应了，硬着头皮也得去。”起初，唐文亮认为这只是一个给残疾人“找点事”做的小比赛，等进了培训班，他有点懵了：怎么写计划书、需要办哪些审批手续、怎么做财务管理……课程里几乎包括关于创办一家公司所需要的所有内容。
除了上课，还会有与一些知名公司的CEO聊天的机会。唐文亮终于认真起来：“既然来了，先把这些东西都学好再说。”
与此同时，唐文亮还在准备着另一件大事：给未婚妻选一枚最美的婚戒。于是他推着轮椅奔走于各个珠宝店。“如果足不出户就能试戴各种款式的珠宝，不是可以省去许多麻烦吗？”就这样，一个念头带来了创业项目的灵感———为用户打造虚拟珠宝试戴的平台。与几位朋友讨论后，一拍即合组成团队。
白天，几个年轻人兴奋地聚在屋子里讨论项目的细节，一块白板上写得密密麻麻，一天下来大家总是信心十足：“太棒了，完美”。而到了晚上各自回去后，却总是有人想到这样或那样的不可行，有时因为一个小小的问题，就能推翻整个方案：“第二天，大家垂头丧气的把白板擦干净，又从零开始。”一个多月反反复复地推敲、磨合后，一份几十页厚的计划书出炉。最后的答辩前，唐文亮“简直信心爆棚”。这场大赛，他拿下第二名的成绩。一年后的上海市残疾人创客项目选拔认领大赛，他是第一名。
“在这以前，从来没想过自己会去创业，而且还是新技术领域的创业。2015年的比赛，完完全全改变了我的人生轨迹。”正式成立公司、通过严格评审后入驻上海创业者公共实训基地、研发出珠宝虚拟展示和试戴的APP，唐文亮希望，把创业的每一步都走得稳一点：“如果急着拿风投、急着盈利，公司会死得很快，我们要做的是积累、提升，等待一个风口。”未来，唐文亮还希望能招到一些懂计算机和动画制图的伤友加入公司：“谁说残疾人只能做一些低端的工作，只要有机会、有平台，残疾人同样可以从事最前沿的技术工作，一样可以拿高薪。”
群团改革开启职业春天
有社会机构助力也要有真本事
人物：吴佩娟职业：洋泾街道总工会副主席成绩：上海首届工会社工技能比武最强项目经理人冠军队领队
忙活了一天的吴佩娟背上包正准备下班，此时已经过了晚上六点，对于近期忙碌于各基层劳动竞赛推广的街镇副主席来说，大热天能待在有空调的办公室里已经是很大的福利了。得益与之前的培训及多次实战演练，基层劳动竞赛的工作部署虽忙而不乱，开展得井井有条。吴佩娟是一名职业化社会化工会工作者，是浦东诸多群团改革措施的试新者，也是受益人。去年她以首位工会社工的身份挂职区总，而后又成为工会社工打通晋升通道之后第一位升任为街镇副主席的人，当然，除此之外，在她身上还有一个耀眼的标签：上海首届工会社工技能比武项目赛的冠军队领队。
“过去都是由职业化、社会化工会工作者帮助行业、企业组织技能比武活动，以工会社工自身为竞赛主角，参加技能比武活动，那还是第一次。”回忆起当时参赛的场景，吴佩娟形容：“印象深刻，感触良多”。
那是首次针对工会社工举办的技能比武，分为四个阶段，包括“我和工会那些事”网络征文、全员参加的“工会业务知多少”网络答题，以及考验实践能力的脑力达人PK赛、最强项目经理人。都说光说不练是假把式，工会工作仅靠熟练的政策掌握远不够应对复杂的场面，工会组建、法律维权考验更多的是工会工作者的实际应变能力和经验。那次技能比武就以此为出发点，引入了遴选过程中的环节，以项目策划+情景模拟的方式综合考验工会工作者实际问题的处置能力。而吴佩娟带领的团队就是在那个环节过关斩将，最终胜出。
吴佩娟的参赛项目是潍坊街道的餐饮业竞赛策划，这都是参赛队伍在现场抽签决定的，参与人员需在规定时间内设计一份完整的项目书，包括项目组成的人员、经费的预算，到具体针对的人群、可能出现的问题、解决策略等，每一道环节都要做仔细的核算，考验的是大家平时工作的积累。为了将整个项目以更直观的方式展现，参赛队成员不仅是策划者，同时还要担当“演员”的角色，将自己的项目优势以场景再现的形式表现出来，力求做到万无一失。吴佩娟介绍，这两年，浦东新区各级劳动竞赛逐步走向市场化路线，交由专业的市场机构打理，包括她参赛方案中的潍坊街道餐饮业劳动竞赛，都是引入了专业的社会力量。好处是，活动的组织人数翻了几倍、活动参与者的数量翻了几倍、每一项活动几乎都能辐射到全区范围，同时还是采用市场上喜闻乐见的内容和方式。
然而，社会力量有专业资源和水平，却不一定懂工会，就拿潍坊街道的餐饮业竞赛来说，这个项目交由餐饮协会组织已经有几年了，在专业运作和活动组织方面毋庸置疑，逐渐形成了品牌效应，但他们并不知道浦东新区的企业在劳动竞赛组织上可以享受教育附加费的补贴，吴佩娟在项目策划中，加入了补贴政策的宣导，最大限度地发挥了活动对企业主的吸引力，这也成为之后，她领导的团队最后制胜的“法宝”。正因为此，吴佩娟坚持认为，在劳动竞赛中引入社会力量这个选择，始终是对竞赛组织的一种补充，不是替代，专业机构不可能也无法代替工会在劳动竞赛中的主导作用，所以，要更好地做好加法，实现1+1>2的功效，工会工作者本身要有过硬的本事。
今年，第二届工会社工的劳动竞赛即将鸣锣开赛，和很多其他项目一样，这项活动也将由专业的培训机构承接。对此，吴佩娟认为：“引入社会机构一起办竞赛，这是一个趋势，这一点，我作为新做法的推广者，又同是享受者十分肯定，毕竟工会人力、资源有限，借力是对劳动竞赛组织结构的创新，也是基于现实的解决之道。试行几年下来，竞赛的影响力和收益面都大幅增加，这也是我们今后将此做法进一步引入群团工作中最看重的一点。”
从创立一个竞赛品牌到竞赛中的优胜者
边做边改良劳动竞赛可以很不一样
http://gov.eastday.com/images/thumbnailimg/month_1708/201708011038333383.jpg 人物：戴志伟职业：花旗软件技术服务（中国）有限公司工会主席成绩：多届创新达人赛优秀组织奖第四届创新达人赛优胜奖
如果说在劳动竞赛的组织结构中引入社会力量是一种“换瓶式”的创新，那么劳动竞赛的评选内容方式的转变就是更细节化、形式更精细化的“换新”。
2015年，政府报告明确了我国走集约发展、高科技含量发展、高附加值发展的道路，指出要通过“大众创业，万众创新”来推动经济的转型发展，劳动竞赛的内容也随之发生了一系列的变化，更多创意创新类的项目成为主导。张江的创新达人赛就是其中的一个代表。
说到张江园区内这一最受欢迎的品牌活动，就不得不提花旗软件技术服务（中国）有限公司的戴志伟，他既是第一届创新达人赛的优胜个人，又是这项活动的“源头”参与与组织者。戴志伟向劳动报记者介绍，花旗软件举办创新达人赛的历史要追溯到2012年，当初主要是为了解决公司的转型发展问题。“我们公司原本是花旗众多的IT金融服务开发公司，生产什么样的产品由总部安排。几年下来，上海的人力成本飞涨，公司的盈利越来越小，但是在人员配置和业务上都有了长足的积累。为了公司的长远发展，我们将公司的定位转为面向市场、自主研发产品，于是便有了借一个竞赛的平台来激励员工创新创意的想法。”
活动组织并不难，难的是评判标准的设计，生产线上的劳动技能比武可以量化比较，比如速度快慢、量的多少，但创新赛怎么比？第一届创新赛，花旗金融组织了一个评审团，边选边筛，从210多个创意中首批先选出25个项目，再邀请参赛团队进一步开发，进行评选；从第二届开始，花旗金融为了避免“一言堂”，在首轮评比中加入了40%的群众海选，考验市场反应度，之后又加入了现场推介缓解，考察创意转换成产品的可能性；今年，花旗软件又在原来的基础上融入了微信浏览量的评比，设置了原创性、市场价值、技术专业价值等参数考量，力求将评选做到客观公正。
张江园区在了解了花旗软件创新达人赛开展的情况后，将该品牌推向了整个园区，在赛程设置上也做了调整：根据园区内的产业不同，分为医药、软件等多个分赛区，每个赛区的评选设置了企业自选、园区评选两个阶段，在园区评选中又分为职工网上投票打分和专业答辩两轮进行。根据行业特性不同，每个赛区考量的标准也不同，比如软件类很少有产品获得专利，那么专利的获得就是一个加分项，而医药行业中一个产品可能包括了好几个专利，专利就不再作为医药赛区的评比标准。
去年，戴志伟带着他的团队再次参加了园区创新达人赛，这次他们参比的创意之一是一个党建工作软件品牌，通过一个微信平台，实现了党员关系、支部管理、活动组织等诸多信息的在线管理，这项产品不仅为团队获得了优胜奖，还在实际党建工作中发挥了极大作用。“我们所有的群团工作者都是兼职人员，很多琐碎的事情耗费大量精力，我兼职党支部书记对这一点深有体会，所以和几个党员利用业余时间开发了这个产品。今年，党组织要求我们7月1日前完成所有党员的个人信息填写，我们全公司266名党员，利用上班的琐碎时间，在工作间隙很快就完成了该任务，工作效率大大提高。”
戴志伟介绍，现在的劳动竞赛已经和以前大不相同了，内容的改变注定评选形式等很多环节都要跟着一起变。据他所知，例如自贸区保税区总工会正在进行的创新创意劳动竞赛，在评选环节引入了选秀中常用的大众评审等方式，和张江创新达人赛有着异曲同工之妙。
劳动竞赛正变成时代需要的模样
http://gov.eastday.com/images/thumbnailimg/month_1708/201708011038472403.jpg 传统工作也应与时俱进
上海市机电工会
劳动竞赛是工会服务大局、服务企业、服务职工的一项传统工作。但随着我国经济的不断发展、市场需求的变化和企业市场竞争能力的提升，劳动竞赛的内容、形式，包括组织方式应与时俱进，进行创新。根据机电工会近年来的实践，我们认为要进一步发挥好劳动竞赛的作用，一是要以问题为导向，即以企业生产经营中的难点、瓶颈作为劳动竞赛的重点，引导、组织职工攻坚克难、建功立业；二是要以职工的需求为导向，通过开展劳动竞赛，鼓励职工提升技能和专业水平，提高解决问题的能力和岗位创新的能力，促进职工队伍建设不断上新水平。
多年来，上海市机电工会围绕上海电气产品结构调整、产业结构调整和企业转型发展，以开展全员主题劳动竞赛、工程项目建设联合立功竞赛、节能减排达标竞赛为抓手，深入推进合理化建议、技术创新、岗位练兵、技术比武等活动，凝聚职工智慧力量，有力地促进了企业转型发展。
每年，机电工会按照上海电气干部大会要求，围绕上海电气的中心工作和经营目标，确立一个主题，组织开展全员主题劳动竞赛。同时，我们以全员主题劳动竞赛为载体，在职工中开展优秀合理化建议、技术创新成果征集评比活动，并对优秀合理化建议实施情况进行飞行检查，不断推动合理化建议评审机制、应用机制、激励机制和后评估机制建设。围绕上海电气“走出去”战略，2012年至2014年，我们开展了海外工程项目设备联合立功竞赛，2015年，我们又组织开展了为期三年的海内外工程项目建设联合立功竞赛。此外，我们坚持以绿色制造为理念，与行政管理目标对接，在重点用能单位持续开展“节能减排，降本增效”达标竞赛，进一步降低企业能耗和成本。通过每年的竞赛，使重点用能大户年能耗平均下降10%左右。
另外，我们结合在企业中开展“安康杯”竞赛，坚持以人为本，把职工生命健康安全始终放在一切工作的首位，加强职工劳动保护、安全卫生工作的监督检查，努力做到工会劳动保护“进企业、到岗位、在身边”，确保职工生命安全和健康权益得到实现。
劳动竞赛有投入一定有产出
上海高桥捷派克石化工程建设有限公司
在高桥捷派克有一个传统，每年年初，公司会与职工签订集体协议，其中内容之一就是当年的劳动竞赛的内容，该协议通过集体协商形成共识，并通过职工代表大会无记名投票通过。近几年，根据集体协商的结果，劳动竞赛行政拨款的经费一般不低于500万元，这还只是保底数，通常情况下，这笔费用能达到750万元，以去年为例，截至去年年底，高桥捷派克2016年用于劳动竞赛的经费最终达到了763.7万元，主要用于过程奖励、兑现嘉奖、三连冠的专项奖，而且这笔费用全部由公司行政支出。或许很多人会质疑，一次劳动竞赛为何要消耗公司那么大笔费用，答案就一个字：“值！”
既然投入与产出的比较结果是值得，那么通过劳动竞赛企业究竟得到了些什么？几年来，上海高桥捷派克收获了国家发明专利3件，实用新型专利18件，软件著作权1件。同时成功研发拥有知识产权的密闭式采样器系列、原油自动采样器、高压直流不间断电源、静态开关和蓄电池在线巡检仪等产品并工业化应用。获得市区职工科技创新成果、先进操作法、合理化建议活动各类奖项53个……这些创新发明给企业带来的实际效益能量化到多少？高桥捷派克副董事长兼副总经理给出的答案是：“不可估量”。
事实上不仅仅是劳动竞赛中“孕育”出的创新发明。通过劳动竞赛，职工的工作观念得以转变，恢复了高标准、严要求，业绩挂钩，奖勤罚懒的优良传统，提升了“代甲方”的管理服务能级，仅这一部分的回报，就可以得到用户嘉奖近500万元；另外，劳动竞赛的开展鼓励职工维护好生产装置设施，确保运行平稳，这一效用使得公司服务的对象高桥石化在中石化系统中的排名，从倒数第二升至十几名，这个由品牌提升产出的回报，起码每年值上千万元；还有劳动竞赛的安全培训极大地提高了职工的工作积极性、主动性和责任性，形成了以个人工作平稳安全保班组工作平稳安全，以班组工作平稳安全保单位部门工作平稳安全，以单位部门工作平稳安全保公司整体平稳安全的良好氛围。少一次事故省下上百万元的支出是小，由此助力的安全形势的好转才是关键，这涉及到企业的生存问题，回报率无法估量。虽然，以上仅仅是劳动竞赛在高桥捷派克中开展的情况，但劳动竞赛对于企业发展所能发挥的作用适用于任何一家企业。因为竞赛能充分调动职工的工作主动性和积极性，为企业实现方针目标增加了动能。当然，劳动竞赛要充分发挥效用，还要在形式上和内容上进行创新改良，内容上一定是结合本企业生产经营的重点难点，形式上要营造氛围，把每个职工的关注点吸引到竞赛上来，竞赛的目标设定、氛围的营造、过程的管理和结果的即时兑换四个环节要看得见摸得着，要舍得投入，要解决为谁赛、怎么赛的问题，在市场经济条件下，要和经济挂钩，劳动竞赛才会有持久的动力和生命力。
改变是为了更好地发展
舜育企业管理有限公司
劳动竞赛的变化体现了与时俱进。我们看到了竞赛中融入了新时代需要的家庭医生，融入了有时代特性的创新创业，当然，随着内容的改变，组织形式和评选标准等外在的形式也不得不革新。无论是在竞赛的项目上，还是在形式上，这样的变化，本质上是与创新发展、供给侧改革的大势不谋而合的。
就参赛选手个体而言，劳动竞赛给他们提供了一个展现技术技能的舞台，但这仅仅是第一步，更深层次的内核是，在消费升级的大背景下，竞赛的开展为市场需求的理解和洞察提供了参考。怎样的服务、产品、模式，是客户所喜欢和接受的？是在+互联网或者互联网+的助推下有发挥空间的？这些问题，或许个体很少会进行深入性地探索，但假借竞赛这个机会，参赛选手们得以用心思考。
除了对本职岗位的纵向思考，竞赛的平台还提供了同业人员间的横向比较，在开拓职工视野、帮助职工自我定位和自我认知等方面有积极的效果，由此正面效果延伸而来的便是自我成长和自我发展的主动性需求，所以我们经常能听到企业评价，劳动竞赛帮助职工实现了技能的全面提升。
还有重要的一点，现代形式的劳动竞赛在内容上贴近企业发展，在形式上激发职工兴趣，同时配套竞赛前培训、竞赛后奖励和晋升，形成体系，竞赛本身已经从一项活动转变成为了企业管理的一种机制，完善的职工发展途径在机制的保障下，无疑是利于职工成长的。
在舜育企业管理有限公司合伙人季姚力看来，劳动竞赛不只局限于工会的一项工作，生活中的劳动竞赛其实无处不在。例如手机打车之后，乘客可以点评；用餐之后，顾客可以在平台留言；向呼叫中心咨询后我们可以打分；就连快递，用户也可以评头论足，在同行业进行业绩比拼的同时，真正的竞赛也随之开始，规则是市场定的，评委就是用户，我们的整个生活组成就是由一场场竞赛拼凑而成的。这些新生现象无时无刻不在促进着产品和服务的提升，这对新时代下的劳动竞赛的开展是考验，也提供了参考。
来源：劳动报
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