劳动竞赛正变成时代需要的模样
传统工作也应与时俱进
上海市机电工会
劳动竞赛是工会服务大局、服务企业、服务职工的一项传统工作。但随着我国经济的不断发展、市场需求的变化和企业市场竞争能力的提升，劳动竞赛的内容、形式，包括组织方式应与时俱进，进行创新。根据机电工会近年来的实践，我们认为要进一步发挥好劳动竞赛的作用，一是要以问题为导向，即以企业生产经营中的难点、瓶颈作为劳动竞赛的重点，引导、组织职工攻坚克难、建功立业；二是要以职工的需求为导向，通过开展劳动竞赛，鼓励职工提升技能和专业水平，提高解决问题的能力和岗位创新的能力，促进职工队伍建设不断上新水平。
多年来，上海市机电工会围绕上海电气产品结构调整、产业结构调整和企业转型发展，以开展全员主题劳动竞赛、工程项目建设联合立功竞赛、节能减排达标竞赛为抓手，深入推进合理化建议、技术创新、岗位练兵、技术比武等活动，凝聚职工智慧力量，有力地促进了企业转型发展。
每年，机电工会按照上海电气干部大会要求，围绕上海电气的中心工作和经营目标，确立一个主题，组织开展全员主题劳动竞赛。同时，我们以全员主题劳动竞赛为载体，在职工中开展优秀合理化建议、技术创新成果征集评比活动，并对优秀合理化建议实施情况进行飞行检查，不断推动合理化建议评审机制、应用机制、激励机制和后评估机制建设。围绕上海电气“走出去”战略，2012年至2014年，我们开展了海外工程项目设备联合立功竞赛，2015年，我们又组织开展了为期三年的海内外工程项目建设联合立功竞赛。此外，我们坚持以绿色制造为理念，与行政管理目标对接，在重点用能单位持续开展“节能减排，降本增效”达标竞赛，进一步降低企业能耗和成本。通过每年的竞赛，使重点用能大户年能耗平均下降10%左右。
另外，我们结合在企业中开展“安康杯”竞赛，坚持以人为本，把职工生命健康安全始终放在一切工作的首位，加强职工劳动保护、安全卫生工作的监督检查，努力做到工会劳动保护“进企业、到岗位、在身边”，确保职工生命安全和健康权益得到实现。
劳动竞赛有投入一定有产出
上海高桥捷派克石化工程建设有限公司
在高桥捷派克有一个传统，每年年初，公司会与职工签订集体协议，其中内容之一就是当年的劳动竞赛的内容，该协议通过集体协商形成共识，并通过职工代表大会无记名投票通过。近几年，根据集体协商的结果，劳动竞赛行政拨款的经费一般不低于500万元，这还只是保底数，通常情况下，这笔费用能达到750万元，以去年为例，截至去年年底，高桥捷派克2016年用于劳动竞赛的经费最终达到了763.7万元，主要用于过程奖励、兑现嘉奖、三连冠的专项奖，而且这笔费用全部由公司行政支出。或许很多人会质疑，一次劳动竞赛为何要消耗公司那么大笔费用，答案就一个字：“值！”
既然投入与产出的比较结果是值得，那么通过劳动竞赛企业究竟得到了些什么？几年来，上海高桥捷派克收获了国家发明专利3件，实用新型专利18件，软件著作权1件。同时成功研发拥有知识产权的密闭式采样器系列、原油自动采样器、高压直流不间断电源、静态开关和蓄电池在线巡检仪等产品并工业化应用。获得市区职工科技创新成果、先进操作法、合理化建议活动各类奖项53个……这些创新发明给企业带来的实际效益能量化到多少？高桥捷派克副董事长兼副总经理给出的答案是：“不可估量”。
事实上不仅仅是劳动竞赛中“孕育”出的创新发明。通过劳动竞赛，职工的工作观念得以转变，恢复了高标准、严要求，业绩挂钩，奖勤罚懒的优良传统，提升了“代甲方”的管理服务能级，仅这一部分的回报，就可以得到用户嘉奖近500万元；另外，劳动竞赛的开展鼓励职工维护好生产装置设施，确保运行平稳，这一效用使得公司服务的对象高桥石化在中石化系统中的排名，从倒数第二升至十几名，这个由品牌提升产出的回报，起码每年值上千万元；还有劳动竞赛的安全培训极大地提高了职工的工作积极性、主动性和责任性，形成了以个人工作平稳安全保班组工作平稳安全，以班组工作平稳安全保单位部门工作平稳安全，以单位部门工作平稳安全保公司整体平稳安全的良好氛围。少一次事故省下上百万元的支出是小，由此助力的安全形势的好转才是关键，这涉及到企业的生存问题，回报率无法估量。 虽然，以上仅仅是劳动竞赛在高桥捷派克中开展的情况，但劳动竞赛对于企业发展所能发挥的作用适用于任何一家企业。因为竞赛能充分调动职工的工作主动性和积极性，为企业实现方针目标增加了动能。当然，劳动竞赛要充分发挥效用，还要在形式上和内容上进行创新改良，内容上一定是结合本企业生产经营的重点难点，形式上要营造氛围，把每个职工的关注点吸引到竞赛上来，竞赛的目标设定、氛围的营造、过程的管理和结果的即时兑换四个环节要看得见摸得着，要舍得投入，要解决为谁赛、怎么赛的问题，在市场经济条件下，要和经济挂钩，劳动竞赛才会有持久的动力和生命力。
改变是为了更好地发展
舜育企业管理有限公司
劳动竞赛的变化体现了与时俱进。我们看到了竞赛中融入了新时代需要的家庭医生，融入了有时代特性的创新创业，当然，随着内容的改变，组织形式和评选标准等外在的形式也不得不革新。无论是在竞赛的项目上，还是在形式上，这样的变化，本质上是与创新发展、供给侧改革的大势不谋而合的。
就参赛选手个体而言，劳动竞赛给他们提供了一个展现技术技能的舞台，但这仅仅是第一步，更深层次的内核是，在消费升级的大背景下，竞赛的开展为市场需求的理解和洞察提供了参考。怎样的服务、产品、模式，是客户所喜欢和接受的？是在+互联网或者互联网+的助推下有发挥空间的？这些问题，或许个体很少会进行深入性地探索，但假借竞赛这个机会，参赛选手们得以用心思考。
除了对本职岗位的纵向思考，竞赛的平台还提供了同业人员间的横向比较，在开拓职工视野、帮助职工自我定位和自我认知等方面有积极的效果，由此正面效果延伸而来的便是自我成长和自我发展的主动性需求，所以我们经常能听到企业评价，劳动竞赛帮助职工实现了技能的全面提升。
还有重要的一点，现代形式的劳动竞赛在内容上贴近企业发展，在形式上激发职工兴趣，同时配套竞赛前培训、竞赛后奖励和晋升，形成体系，竞赛本身已经从一项活动转变成为了企业管理的一种机制，完善的职工发展途径在机制的保障下，无疑是利于职工成长的。
在舜育企业管理有限公司合伙人季姚力看来，劳动竞赛不只局限于工会的一项工作，生活中的劳动竞赛其实无处不在。例如手机打车之后，乘客可以点评；用餐之后，顾客可以在平台留言；向呼叫中心咨询后我们可以打分；就连快递，用户也可以评头论足，在同行业进行业绩比拼的同时，真正的竞赛也随之开始，规则是市场定的，评委就是用户，我们的整个生活组成就是由一场场竞赛拼凑而成的。这些新生现象无时无刻不在促进着产品和服务的提升，这对新时代下的劳动竞赛的开展是考验，也提供了参考。
来源：劳动报
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