“三违”岂能“顶包”
“三违”岂能“顶包”日前，松藻公司打通一矿采煤一队生产三班三名员工，在西2706工作面机头顶板支护时，没有执行机头顶板“一梁三柱”的支护规定，支护顶板的一根π钢差一根液压单体，被该队认定为内部“三违”。三名员工私下合计，让员工刘明海“顶包”，把责任全部担下来，另外两名员工私下对其进行经济补偿。
后来，因为“顶包”补偿金额的问题，三人闹起了矛盾，导致事情败露被曝光。该队严肃进行了处理，对三名员工按照违章性质进行了考核。
笔者与刘明海进行交流，得知“顶包”的目的是为了减轻违章性质和经济处罚，一人产生的一般违章，经济考核就在300元左右。多人违章性质严重，违章责任人每人考核金额上千元，一人“顶包”算起来比较划算。
笔者与其他基层员工进行交流，得知在基层员工中违章“顶包”现象时有发生。“顶包”是员工之间的个体行为，具有秘密性，不容易发现。“三违”责任人瞒着上级弄虚作假，找同班和同队的工友去认违章、担责任、缴罚款，向上交差，向下交待，目的是把事情“摆平”。违章“顶包”，一般是违章性质不重、事情小、影响不大。反之，事情大了、性质严重了，我想也没人犯傻愿意去“顶包”，因为这个“包”没人“顶得住”。
虽然，“顶包”让责任有人担，考核有人认，但却让真正的违章责任人逃脱“法网”，逃避了责任，逃避了处罚。久而久之，违章责任人就会心存侥幸，导致其安全意识淡薄，对安全失去敬畏之心。总觉得违章不是个事，找个人“顶包”就了事，对违章行为不以为然，在工作中我行我素，不守纪律、不讲规矩，不会为、不作为、胡乱为，留下潜在的安全隐患。
找人“顶包”究其原因，就一个“利”字。《安全生产法》及企业规章制度规定，员工触犯安全生产法及企业规章制度的行为，轻的要追查，停工学习并受到处罚。重的行为并造成严重后果的，在解除劳动合同的同时还将接受处罚，甚至被追究刑事责任。
“顶包”现象花样百出，有单人违章找人“顶包”，有多人违章找一人“顶包”，有班长违章找组员“顶包”等。如：几名员工一起集体违章，就让一名员工“顶包”，把所有责任和处罚承担下来，就可缩小违章人数，降低违章性质，减轻考核处罚。总之，找人“顶包”就是为了逃避责任、减轻考核和处罚，以求大事化小，小事化了。
违章后找人“顶包”，是在弄虚作假，是在蒙蔽敷衍上级，是在变相地逃避责任和处罚，是不履职、无担当，缺乏责任感，缺乏安全敬畏之心的表现。是对安全的藐视，是对生命的亵渎。性质恶劣，影响和干扰正常的安全管理秩序，不容忽视。企业必须严查、严管、严办、严惩，以儆效尤，树安全正气，行安全之风，才有助于抓好安全。
帮违章责任人“顶包”，看似讲义气够朋友，其实是顾小义而舍大义，是为小德而舍大德。是在违反原则、违背良心，让真正的违章人员逃避了责任，让原因得不到分析、安全短板得不到查找、教训得不到吸取，助长了歪风邪气的滋生和蔓延，埋下了潜在的安全隐患。
为此，“三违”岂能“顶包”。“三违”责任人应当摆正心态，敬畏安全，勇于担当，吸取教训，增强安全意识，主动拒绝违章，按章作业抓安全；作为工友，应当主动抵制违章，帮助违章人员纠错纠偏，不能代劳“顶包”，助长歪风，害人害己；作为企业，应当强管理、细督查、深追究、严考核，把“顶包”打回原形，让真正的“三违”责任人无处藏身，让“三违”责任人担责受罚，真正吸取教训，促使其从“要我安全到我要安全、我要安全到我会做好安全”的思想行为转变，主动作为抓安全，实现本质安全，这样企业才能长治久安。
（作者：打通一矿 胡明军） 要我安全到我要安全、我要安全到我会做好安全。谢谢老师的支持
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