王学梅：傲立在沙河畔的梅花
来源： 中国石化新闻网王学梅：傲立在沙河畔的梅花
河南油田采油二厂井楼采油管理区32号计量站坐落在美丽的沙河畔。这里，有一名普通的转岗采油女工，她，犹如一朵怒放的梅花，凌霜傲雪、默默奉献在这个偏远的小站。她用青春编织着梦想，用自己的执着诠释着她那份浓浓的石油情。她，就是32号计量站站长——王学梅。
学习技术的有心人
王学梅2009年1月转岗到采油二厂井楼采油管理区，成为一名采油工。初来乍到，面对一台台陌生的抽油机、机泵和纵横交错的管网流程，她感到压力很大，如何才能管理好这些油井呢？她暗下决心，一定要尽快掌握采油工的相关知识和操作技能，早日上岗。她珍惜企业给她的这一次工作机会，立志当一名合格的采油工，在平凡的岗位上展示自己的风采。
王学梅是个有心人，她不仅很快地熟悉了抽油机的结构原理、设备名称，甚至连每一口油井的冲程、冲次都记在了心里，对每口井的生产情况更是了如指掌。她还经常虚心向老师傅学习，把油井存在的问题、解决的方法、出现异常情况的分析思路等都认真地记录在随身携带的记录本上，忙完工作之余就拿出来细心揣摩。
为了尽快提高实际操作水平，她成了采油高级技师刘君的“小跟班”，在刘君的言传身教和细心指导下，王学梅开始参加管理区、厂及局级采油工技术比武。不服输的王学梅认为比赛就是战场，是一个能锻炼人和培养人的地方，灯光下留下她挑灯夜战的身影，赛场上挥洒着她激情的汗水。最终，王学梅在2016年局采油工技术比武中，获得了“局技术能手”称号。可王学梅并不满足，她觉得自己要学习的东西还很多，要走的路还很长。
新班组建设的带头人
2014年8月，王学梅被任命为32号女子计量站站长。这个站是局标杆计量站，能担任这个站的站长，王学梅深知这是组织对她的信任，但更多的还是压力和责任。
面对低油价的寒冬期，王学梅积极转变观念，大胆探索新形势下班组管理，围绕提质增效这一主题，积极开展新班组建设。她把“价值积分管理”和新班组建设八大机制有效的融合起来。通过让员工当轮值站长、活力委员、学习委员，在班前班后会上分享工作经验，评议工作得失，获得一定的积分奖励，引导员工变“被动管理”为“主动管理”，激发了员工活力。站上大班孙洪甫性格内向腼腆，不爱交际，通过新班组建设的平台和大家的鼓励，他担任了轮值站长和活力委员等角色，由刚开始的脸红不自在到落落大方，不仅会干活，也会把好的经验做法分享很大家。现在他被任命为8号计量站站长。
在井楼采油管理区新班组建设月评比中，32号计量站多次获得综合指标第一名，班站“三基”工作不断向前迈进，不少单位和机关部门慕名到该站参观学习。连油田主要领导也赞不绝口：“一个小站的员工都这么有精气神，如果全油田员工都能这样积极主动，抵御‘寒冬’就更有底气了。”
2016年，32号计量站在王学梅的带领下，荣获河南省五一巾帼标兵岗、河南省“安全示范班组”称号。2017年一季度、二季度被评为采油二厂党员红旗责任区、王学梅被评为党员先锋岗。
精打细算的“女管家”
王学梅不仅在干活时发挥出党员的模范先锋作用，在精细管理、算成本效益帐上同样很有一套，她把“降低成本，提质增效”纳入小站的日产管理中，对每一项工作都精打细算，实现效益最大化。
王学梅有两本台帐——《“节能降耗、降本增效”活动记录本》和《单井成本分析记录本》，主要用于记录材料费用、注汽费用、修旧利费、注氮费用等。她还把每月生产指标化成生产曲线，通过曲线，可以清楚地看到油井的变化情况，掌握油井生产动态，从而较好地控制费用，有效监控油井的吨油成本。
一次，王学梅接到电话，楼2216井要进行热处理，她通过查找资料发现该井含水较高，单纯的热处理只能解决该井能量不足问题，而不能从根本上解决含水上升过快的问题。通过与技术员沟通，她提出把单纯的热处理改为氮气泡沫辅调剖热处理。措施实施后，楼2216井日产油从2.7吨上升到4.6吨，目前该井仍保持良好势头。站上员工对她刮目相看，觉得她不仅活干得麻利痛快，算起账来也毫不含糊，是一位精打细算的“女管家”。
站上女工闫婧深有感触地说：“学梅不仅干活好，技术好，对油井分析也是行家里手，还会精打细算，我们跟着她干，越干越得劲，眼前咱们企业的困难很快就能过去。”她的话得到了大家的一致认可，其他兄弟班站也跟着她学习。
工作着，王学梅觉得很踏实；忙碌着，王学梅觉得很快乐。身材娇小的王学梅，用自信和微笑迎接每一天，用热情和实干接受每一次挑战。
（河南油田 崔洪武 李爱国）
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