尽职尽责当班长 开好装置带好兵
在化工企业，怎样当班长？咱听听先后荣获中油集团公司“十大杰出青年”、全国 “青年岗位能手”、吉林省劳动模范、吉林石化公司“十大金牌工人”等荣誉称号的吉林石化公司化肥厂丁辛醇车间化工二班班长丛强怎样说——尽职尽责当班长开好装置带好兵
通讯员 王玉明
我叫丛强，是吉林石化公司化肥厂丁辛醇车间化工二班班长，今年31岁，当班长已经六年了。现在，化工企业生产技术进步这么快，安全环保要求这么高，当班长只有尽职尽责，才能开好装置带好兵，才能让工厂放心。下面，我谈一点班组管理的做法和体会，不太成熟，抛砖引玉。
第一，苦练技能，人人过三关
我们班组有19名成员，汇集了老、中、青三代人，技术等级和操作水平有很大差异。化工生产是一个整体，必须“人人出手过得硬”。我立下了一条“铁规矩”，班组人人都要过工艺流程关、生产操作关、预案演练关。为了让大家齐头并进，我采取了“练、带、考”的练兵方法。练，就是培训操作技能。我们把课堂摆进现场，大检修停开车，对操作程序和工艺处理进行模拟演练；装置更换触媒，请技术人员示范技术要求；检修搅拌器，请管理人员讲解设备维护保养和快速排除故障等基础知识，提高了实际操作能力。带，就是传授操作技能。我们开展“导师带徒”活动，签订了《合同书》，今年共结成4对师徒对子，充分发挥技术骨干和技术尖子的传帮带作用。3月份以来，为了满足“五班三运转”的工作需要，我还加强了对转岗、并岗员工的技能训练，总结了不同季节安全生产的18项办法，做到资源共享。考，就是检验操作技能。我们坚持“一日一题，一周一练，一月一考”的方法，在车间的帮助指导下，把全部系统数据、控制方法、生产步骤和经济技术指标制成小卡片，发到员工手中，经常学习。班组成员熟练掌握装置680台设备、13000米管线、1159套仪表的位置、流程和基本作用，一人多岗率由45%提高到86%。在去年公司举办的员工技能大赛中，我们班组包揽了丁辛醇装置技术能手前三名。班组成员中聚集着中国石油技术能手、吉林省自学成才能手、公司技术明星，11人达到高级工水平，2人通过在职教育取得了大学本科学历。
第二，带好队伍，增强执行力
带队伍实际上就是聚人心，一盘散沙的状态是干不成事的。我们获得了基层班组的最高荣誉——全国“工人先锋号”，可以说是“五型”班组建设的直接受益者。但是，我们非常自觉地把每一个荣誉都作为一个新的起点，要让这个集体经得起检验。在安全管理上，班组提出“四个第一”：班组例会第一任务讲安全，总结评比第一指标要安全，思想分析第一信息是安全，党员骨干第一责任保安全；总结了“事前思考、事中确认、事后分析”的安全受控方法。三年来，我们先后发现并果断处置400B单元热水槽液位下降、700A单元液相加氢放空管线泄漏、400A单元搅拌器机封泄漏等事故隐患42起，2人次受到公司嘉奖，6人次受到工厂嘉奖，班组连续21年没有发生任何生产责任事故。在思想动态上，班组做到“班前看情绪、班中看状态、班后看效果”，我注意察言观色，了解员工工作状况。一次，我发现一名员工捂着腹部，眉头紧皱，还在坚持操作。我想，可能身体有问题了，就通过车间立即把他送到医院，确诊为急性阑尾炎，再迟就会有穿孔的危险，经过手术，他很快康复并重返岗位。在绩效考核上，班组设立了《绩效考核卡》，从安全环保、挖潜增效、平稳运行三个方面逐月公开考核评分，与员工收入紧密挂钩，调动了大家的积极性。2009年，我们班组在车间组织的延长装置700A／B单元气相加氢催化剂使用寿命攻关中，承担了跟踪反应器热点温度和反应收率的任务。我们不断摸索最佳工艺条件，严格控制反应器底部温度，精心控制循环量，优化气相加氢反应等措施。通过攻关，一年来，700A／B单元气相加氢催化剂仍处在平稳状态。
第三，向我看齐，律人先律己
各级领导给了班组和我很高的荣誉，如果说自己有什么特殊，那就只能时刻牢记：让别人做到的，自己首先做好。带头钻研技术。我总是随身带着一个小本子，操作要领、设备性能、瓶颈问题，全都记下来，几年下来，积累了20多万字的学习笔记，掌握了数以千计的工艺参数、控制点和BASF高压法、AB低压法等16个岗位的操作技能。带头继承传统。在去年“五一”劳动节前夕，我带领部分党员骨干去看望了全国劳动模范张贞泉，向他学习管理班组的经验，大家都被老劳模的言传身教深深感动。带头奉献。班组制订了岗位责任周检制和现场卫生承包制，生产装置的关键机组和设备首先由我和党员骨干承包，为的是给大家“打个样”。我利用公司“十大金牌工人”的部分奖金为员工小家购买了化工操作、工艺理论、班组管理、生活常识等方面的书籍，目的是把读书变成班组业余文化生活的一部分。正是因为班长和骨干较好地发挥了带动作用，所以19个人拧成了一股绳。一次，一条重组分物料管线焊道突然开裂，物料泄漏，处置不及时就会引发火灾、污染环境，情况危急。我们立即启动应急预案，停送物料、关闭阀门、现场警戒、实施堵漏，避免了事故。我们加强设备维护和日常管理，加强对“跑冒滴漏”的监控和消耗定额的控制，班组成员积极参加群众性合理化建议活动，围绕难题选课题，解决办法大家提，汇集金点子，换来大效益。两年来，班组共提出合理化建议123条，采纳67条，实施52条，创效280余万元。其中丁辛醇弛放气丙烯回收项目被评为公司合理化建议成果二等奖。几年来，班组先后被命名为工厂“明星班组”、公司“模范班组”和中国石油 “先进班组”，连续两年被省、市总工会命名为“学习型先进班组”。2009年，班组又荣获“全国工人先锋号”、中央企业先进集体荣誉称号。
我们只是公司众多班组中的普通一员，只是做了本职岗位的份内工作，但组织上却给了这么高、这么多的荣誉。我们不敢有丝毫放松，决心和兄弟班组一道，以饱满的精神和百倍的热情，开好装置带好兵，以更加出色的工作业绩回报吉化。
姓名：王玉明
工作单位：吉林石化公司化肥厂党群工作科
通讯地址：吉林市合肥路27号吉林石化公司化肥厂党群工作科
联系电话：0432——63970795
13596220496
页:
[1]