【劳动竞赛】分公司召开上半年劳动竞赛经验交流会
8月7日，分公司召开上半年劳动竞赛经验交流会，分公司领导何文建、朱永松，各单位工会主席、绩效考核主管、部分党务干事参加了会议。会议由总经理助理、工会副主席孟轶英主持。http://img.mp.sohu.com/upload/20170810/769c235772c441b6b66252727177ca2b_th.png
会上，分公司党委书记、工会主席朱永松传达学习了中铝股份总裁敖宏在中铝股份2017年上半年劳动竞赛总结交流会上的讲话精神，并对分公司2017年上半年劳动竞赛进行了总结，指出了上半年分公司劳动竞赛开展的现状、取得的成果及工作中的不足，提出了下半年分公司劳动竞赛的工作要求。
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2017年上半年，分公司从解决生产经营中的痛点难点问题入手，从如何结合实际、常抓不懈、赛出新意、赛出成效的中心出发，紧紧围绕“推进精准管理、实现提质增效”的主题，开展了专项劳动竞赛，将竞赛指标细化到班组层面，查找差距展开竞赛，充分发挥了劳动竞赛施展才能、创造业绩的平台作用。经过全公司上下的共同努力，上半年分公司劳动竞赛活动达到了生产指标逐步优化、工作环境更加干净整洁、精准管理深入推进、全体员工广泛参与的目的，营造了浓厚的竞赛氛围。
朱永松对下半年分公司劳动竞赛向纵深推进提出了要求。他强调，2017年下半年各单位要继续充分利用好劳动竞赛这个平台，把开展劳动竞赛作为促进生产的一项经常性工作，针对不同时期、不同岗位，以及制约生产经营发展的瓶颈问题开展阶段性地劳动竞赛活动，确定改善方向和着力点，紧紧抓住关键指标不放松，将指标落到人头，把任务分解到班组，精益求精抓管理，众志成城拼业绩，确保全面完成目标任务。要求全公司上下要统一思想，提高认识，把劳动竞赛向纵深推进；要求各级组织要完善机制，量化考核，确保劳动竞赛落地；要求广大职工集思广益，创新创效，发挥好劳动竞赛的平台作用，达到指标改善、效率提升、成本降低、企业增盈、职工增收的目标。
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会上，电解一厂、电解二厂、炭素一厂和炭素二厂四家单位结合各自的生产实际，对本单位在上半年劳动竞赛中取得的工作亮点进行了总结，对存在的问题进行了解剖分析，分享了本单位劳动竞赛活动开展的体会，并提出了下半年的工作打算。熔铸厂、检修厂、动力厂、人力资源部、企管发展部、生产运行中心、工服公司等单位也纷纷谈体会，总结得失，表示在提高思想认识，完善制度，扩大活动的深度和广度，坚持用数据说话，用业绩评优，做到科学公平考核评比，激发广大职工的参与热情，保证劳动竞赛方案实实在在落地见效。
总经理何文建作了总结发言。他对分公司上半年劳动竞赛活动取得的成绩表示肯定，对包括工会和各单位实事求是的经验交流表示满意。并和与会者分享了国有企业，尤期是中铝公司开展劳动竞赛的意义。何文建强调，开展劳动竞赛是凝聚员工队伍，提升员工队伍素质，培养工匠精神的一个抓手；是中铝总部“推进精准管理、实现提质增效” 的一个抓手；是在企业内部形成比、学、赶、帮、超的劳动氛围，提升国有企业竞争力的特色活动。
何文建强调，要做好劳动竞赛活动：一要真竞真赛，培养英雄主义。“真竞”就是组织者要组织好，“真赛”就是要培养英雄主义。二是数字化，可量化。使劳动竞赛服从和服务于“优化指标，成本降低”这个中心工作。三要公开、公平。通过各种平台对各个阶段的评比结果进行公示，充分调动全员创新创效的积极性，切实形成“比、学、赶、超”的竞赛氛围。四要有持之以恒的韧劲，紧盯目标，持续开展，不达目的决不收兵。五要做好分享宣传，要及时把各单位好做法进行分享宣传，将蕴藏在职工当中的好想法、好思路汇集起来，形成提质增效、降本创收的推动力量，形成“指标改善---收入增加---士气提升”的良性循环，促进企业持续健康发展。（韩莉）
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