谁英雄谁好汉,劳动竞赛比比看!
2017年是东风汽车有限公司改革创新、提质增效的关键一年。为充分调动广大员工的积极性和创造性，团结动员广大员工立足岗位，创先争优，为实现公司中期事业规划目标任务建功立业，公司工会决定在全体员工中开展“建功新事业、岗位创佳绩”主题劳动竞赛活动。劳动光荣
东风日产乘用车公司
2017年主题劳动竞赛项目战表
1、建功i3新事业，全车系年度销量达成109.4万台；
2、聚力开发 打造魅力 建功新事业——322车型PQ（Perceived Quality）提升。PQ案件数目7、守住日程、整车成本达成目标。
阶段性总结
东风日产结合上报上级的劳动竞赛项目，积极制定实施对策，下发了“奋战3.0时代，建功i3新事业”主题立功竞赛活动通知，同时，在营销体统围绕销量目标开展了“建功立勋，问鼎销冠”专项立功竞赛并在公司双建双评总结表彰会上举行了授战旗仪式。各生产单位围绕生产经营目标分别开展了立功竞赛活动。1-6月份东风日产上半年终端销售477917辆（含进口车），同比增长6.1%。
东风日产营销中心
东风日产营销中心是一支有胆有谋的优秀营销团队，一直走在行业的前列。2017年5月，在公司党委和机关工会的关怀下，名为“建功立勋，问鼎销冠”的立功竞赛活动正式拉开了大幕。立功竞赛奖分单月奖和半年奖。
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其中单月奖为每月评比，根据单月销售综合排名（提交车各占50%）积分，最高9分，其次8分，依次递减，排名倒数2名无积分。对每月的积分榜排名前三名，邀请党委和工会领导到场进行颁发奖杯。
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奖杯每月轮转，让每个营销中心都有可能进入月度前三名，业绩好奖杯就花落谁家。半年奖则是按照每月积分，半年累计奖励。这种方式既能增加一线人员的荣誉感，同时也让整个比赛具有你追我赶的节奏感，奖杯代表着荣誉，也是对团队业绩的认可。
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东风汽车股份有限公司
2017年主题劳动竞赛项目战表
“共担 共创 共享”建功新事业，全员降本增效1000万，促进全年汽车销售11.5万辆目标达成
阶段性总结
一、领导重视，党政、工团齐抓共管。
二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。
三、注重实效，把竞赛方案宣传到位，扎实有效开展竞赛达到目的。
四、抓好竞赛总结表彰，发挥激励作用，促进活动持久深入做好劳动竞赛活动总结对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。
五、各基层单位提报劳动竞赛项目48项，已完成82项，参与人数6000人次，其中营销公司开展的全员奋战180天，全年挑战8万辆的劳动竞赛初见成效。
东风汽车股份轻型商用车分公司
东风汽车股份轻型商用车分公司积极响应东风有限“筑梦东风、岗位建功”和东风股份“共担共创共享，爱股份劳动美、建功立业在岗位”全员立功竞赛的号召，紧扣公司生产经营工作主线。
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按照“做公司之需、员工所想”的原则选好竞赛活动的主攻方向，在公司范围内开展了“人人参与奉献，提升五大能力、建设制造强企”为主题的全员立功竞赛活动。
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从四个层面入手（东风有限层面、东风股份层面、分公司层面、基层分会层面），做到长短结合、大小结合、动静结合，在全员立功竞赛的“大舞台”上，着力演好彰显特色的“小节目”。
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郑州日产汽车有限公司
2017年主题劳动竞赛项目战表
突破争先锋、劲取见行动，实现全价值链降成本1.5亿
阶段性总结
上半年，郑州日产通过开展以“突破争先锋、劲取见行动”全员立功竞赛活动，通过公司上下全体员工努力，实现全价值链成本下降3857万元。
下半年各版块将积极开展BM活动，采购和技术推进F37、P11单车特别降成本活动，THaNKS活动小组对供应商现场管理能力进行提升，各部门严格管控预算，固化固定费时间性差异形成真实节约。
郑州日产中牟工厂
中牟工厂上半年主要以能源费、劳务费管理改善、劳动效率提升课题挖掘、能源课题改善、修理费课题改善等4个方面为主体来开展工作。上半年累计降低成本823.5万元。
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一、能源费、劳务费管理改善
二、劳动效率提升课题挖掘
三、能源改善课题挖掘
四、修理费改善课题挖掘
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东风汽车零部件（集团）有限公司
2017年主题劳动竞赛项目战表
建功远航210,全员改善创效1800万
阶段性总结
上半年，零部件集团各级工会共计组织开展不同层次的劳动竞赛75项次，员工参与率达到70%以上，创造经济效益890万元。零部件集团广大员工积极开展群创活动，共计立项1336项，其中员工创新工作室立项399项。截至6月30日，已经完成群创成果920项，创造经济效益968.2万元.
下半年继续推进劳动竞赛，抓好竞赛过程管理，注意做好竞赛的宣传总结激励工作，集团工会做好竞赛的调研、服务工作，确保年度目标的达成。年底，集团竞赛领导小组将对子公司全年竞赛活动进行总结、交流，同时评选出年度立功竞赛优胜单位、优秀组织者和优秀个人若干名，给予精神奖励和物质奖励。
东风汽车车轮有限公司
一、竞赛目标明确
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二、竞赛项目和内容丰富
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（一）十堰工厂“优质高产保平安，降本增效建功业”竞赛
（二）随州公司“新担当、新作为 实现爬坡满产”竞赛
（三）襄旋公司“提质增效、再创新业绩”竞赛
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三、员工参与面广
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东风汽车电气有限公司
1、“大项目”竞赛：以推进公司关键性技术攻关项目、重要新产品开发项目、重大能力建设、节能减排项目建设为内容，赛优质高效、成本控制等。
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2、“小项目”竞赛：以降低成本、开源节流、改善生产效益指标为内容，赛降成本关键目标达成、成本管理指标提升、岗位降成本改善创新、节约意识的养成全员改善竞赛。
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3、“自我提升-质量自控”竞赛：以制造优良产品、增强质量竞争力为内容，赛质量攻坚目标和质量改进任务计划的完成、质量指标和控制水平、工序质量指标达成率、质量问题点整改率、质量零缺陷、工艺纪律遵守等。
东风汽车有限公司装备公司
2017年主题劳动竞赛项目战表
建功十三五、成就装备梦，2017全力达成利润总额7000万
阶段性总结
1、稳经营，多项举措保目标
2、拓展市场，与客户频繁展开高层互动
3、突出装备营销特色，组建营销、技术、制造“铁三角”团队
4、强化与两个技术中心对接，实现同步研发，逐步实现技术营销
5、借平台，展实力，树形象
6、持续管理提升、降本增效
7、整体有序推进“数字装备”信息化项目
东风模具冲压技术有限公司模具分公司
通过劳动竞赛活动的深入开展，企业劳动生产率不断提高，员工心情舒畅，劳动关系融洽，企业的凝聚力、向心力得到了增强。
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装备产品关键节点计划达成率93.8%，各项经营指标均在良性轨道中运行，员工和企业均实现了双赢。
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东风设备制造有限公司
一、继续开展全价值链TdC消除浪费立项竞赛活动、群众性经济技术创新活动，提升工厂精益管理水平。
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二、围绕工厂生产经营中的难点和关键点，开展阶段性、项目节点完成率劳动竞赛。
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三、强化技术降成本，在机床、焊装、汽车零件三个技术开发部门开展“我为工厂发展做贡献”的劳动竞赛。
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四、结合工厂突发性生产任务，开展单项劳动竞赛，确保项目按期完成。
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五、开展以管理要效率，以服务促经营的劳动竞赛。
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向劳动者致敬
贯彻落实全总2016年—2020年劳动和技能竞赛规划的总体要求，紧紧围绕公司确立的年度生产经营目标，以培育弘扬劳模精神、工匠精神为引领，以激发员工工作热情和创造活力为主线，广泛开展“建功新事业、岗位创佳绩”主题劳动竞赛，为全面实现东风汽车有限公司新中期事业计划贡献智慧和力量。
来源：东风汽车有限公司 感谢分享！
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