“唠家常”解员工“心结”
“大家这会儿都忙完了自己的活，坐下来吧。我想听听你们对报名去新疆塔河项目部的事有何想法。大家不要有顾忌。”8月28日上午，河南油田采油一厂双河采油管理区经理张磊对1号计量站员工说道。话音一落，1号计量站值班室顿时热闹起来。
近日，该管理区党总支开展“为什么转变思想观念？向什么方向转变思想观念？怎么转变思想观念？”三个大讨论，并在此基础上，要求各级党组织深入开展形势任务教育、优秀传统教育和先进典型教育，管理区各级党组织通过集体学习、面对面宣讲形势，开展“怎么看？怎么办？怎么干？”大讨论等方式，讲明形势、讲清任务、讲透政策。管理区干部分别承包各班站的讨论。承包干部深入到班站、井场和计量站与员工交流沟通。
“目前油价持续低迷，各生产单位都在走低成本发展之路，一部分低效益油井被关停。”员工沈霖说，“我今年刚结婚，日子还长着呢。我会不会也像这些油井一样被‘关停’呀？”
“现在形势不好 ，咱们单位目前富余人员97名。我要是去了新疆塔河项目部，回来后没有岗位了怎么办？”青工杨延超说出了自己的担忧。
“我以前一直在社区干，转岗到这里来后，采油业务还不熟练，技能还有待提高。再说，孩子上高三了，我走不开。”由社区转岗来的员工常秋华若有所思地说道。
“现在去新疆工作，工资没有以前高了。估计这是很多人不想去的原因之一吧。”站长延涛分析道。
看到大家疑虑重重，张磊给大家分析道：“劳务输出，可以有效地盘活用工存量、消化富余人员，提高劳动生产率，提高人工成本投入产出效益。希望大家放下后顾之忧，踊跃报名。”
“严峻的现实告诉我们，只有转变观念，适应市场要求，提高自身技能，才能保住岗位。”张磊说，“自石油行业进入‘寒冬期’以来，在新的发展战略中，局、厂把开拓外部市场作为企业可持续发展的重中之重，当然也是我们管理区的工作重点之一。虽然现在去新疆塔河项目部工作，工资没有以前那么高，但毕竟还是能带来劳务收入的，又能转移人工成本。‘走出去’是企业生存发展的要求。开拓和经营好外部市场，是企业增效的重要途径。”
“作为油田企业员工，我们要有责任感和使命感，要有担当意识。我们无论是去新疆塔河项目部工作还是留在这里工作，都要干好本职工作，没有干好的决心还不如不干。在外部市场，我们干好了，就能打下一片天地；干砸了，就可能毁掉一片市场。我们要树立品牌意识，在外部市场赢得好口碑。”
“张经理，听你这么一说，我想明白了。再让报名，我去。”转岗员工常秋华笑着说。
“等俺媳妇把娃生下来，我也能去。”今年刚结婚的青工沈霖话音刚落，引起一片笑声。大讨论在笑声中进行着，不知不觉到了12时10分。
“欢迎领导常来和我们唠唠。”
大家在愉悦的气氛中结束了此次讨论。 基本符合本期主题，前来学习 这是个好素材，但还需要补充深挖。需要个有结果，多长时间内解除了员工的思想疙瘩解决了转岗问题，在转岗过程中，大家经受了怎样的考验，怎样转变观念怎样互相帮助，既解决了企业难题，个人又获得发展。
回 2楼(王俊) 的帖子
谢谢王俊老师，我一定按照您的建议好好修改回 1楼(初卫平) 的帖子
老师过奖！请您多指教！回 3楼(庆芳) 的帖子
王俊老师，您加我好友吧！回 2楼(王俊) 的帖子
王老师，我怎样才能加您为好友？我的手机号是：13569279477用手机号就可以加微信好友。 多个职工唠唠家常，密切干群关系
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