铁运处“三线”管理确保安全运输
铁运处创新开展安全竞赛、安全管理和经济量化考核等工作，激发干部职工工作积极性和创造性，形成风正气顺热心干事的良好氛围。该处建立效益生命线制度，发挥经济杠杆作用，调动职工积极性。结合运量大小和安全工作的轻重先在兴隆、电厂、东滩等有代表性的车站进行试点，分两批对13个车站进行内部市场化考核，首批7个车站的全员内部市场化绩效考核办法已经实施，在办法中，首先分解工作量，制定计算单价，侧重于鼓励职工加快作业速度，提高运输效率，做好服务的主动性。
该处建立安全高压线制度，变事后分析处理为事前预防，对每个工种，包括站长在内都设定本岗位的至少5条不能碰的安全线制度，在设定安全高压线时，注重针对性和实用性，通过一个多月的实施，收到较好效果，8月份，“三违”现象大大减少。
该处建立“红旗车站”“红旗机车”检查评估线制度，利用8月22日、23日两天时间，集合有关人员分成设备检查、记录检查、环境检查和安全检查等四个组，进行红旗竞赛检查，通过各单位互检互查，互帮互学，取长补短，影响和改变站长工作作风，各站站容站貌有了很大改观。（张宝林）
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