【蓝山屯河】营销中心掀起了“上销量、保增长、促发展”的工作热潮，形成以“销售”
在蓝山屯河公司开展“开源增收、降本降费、提质提效”为主题的百日劳动竞赛一个多月以来，营销中心全体业务人员大力发扬“见红旗就扛，有第一就争”的亮剑精神，抢抓契机，扩市增销，销量节节攀升，使得“屯河”牌的产品销售量与上年同期相比均有大幅增长。http://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20170902/9e8c3d8fb51a4edcbe8c6b933992d124.jpeg
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营销中心全体业务人员
打造强大服务，服务创造价值
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百日竞赛中，营销中心以“打造强大服务，服务创造价值”为载体，借助优质产品质量和贴心的服务，共设置销量、利润等4类别8项竞赛指标，并根据竞赛指标性质，分设不同权重，确保竞赛内容的实效性。
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营销中心全体业务人员
以“短、平、快”的方法，准时通报销售情况
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专门建立营销中心微信工作群，以“短、平、快”为工作方法，每日准时通报各个业务销售情况，各组业务人员及时在公司群晒活动照片，展示职工在竞赛活动中的风采，让大家对“线上线下”的百日劳动竞赛情况一目了然，营造出浓厚的竞赛氛围。其中，营销中心PBS业务部、PBT业务部、能源业务部及出口业务部，很多的业务人员因长期出差在外，通过微信群中每天发布营销活动照片和销量信息、服务亮点，业务员之间互相挑战，鼓劲加油。营销中心物流部与业务部也积极联动，优化线路、优化客户，增加直送量节约成本，有效提升利润率，同时竞价平台全面应用，择低价选取承运商，增加主动权，持续申请铁路优惠政策，为公司降本增效助力。
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营销中心全体业务人员
掀起“上销量、保增长、促发展”的热潮
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营销中心创新百日劳动竞赛内容和形式，用服务劳动竞赛推动公司产品等销售任务完成，形成“以销售带竞赛，以竞赛促销售”的良好循环。让员工“动”起来、“赛”起来，逐步探索形成了一套以销售一线操作人员“比武竞技”活动为主线，以“提量增效”为着眼点，以“创新创效”为关键点，以“素质提升”为落脚点的劳动竞赛新机制，激发员工参与劳动竞赛的积极性和创造性。同时，掀起了“上销量、保增长、促发展”的热潮，重视效益增长，政策上优先关注，考核上重点倾斜，过程上强势推进，竞争优势得到巩固，可持续发展能力显著增强，为实现全年销售目标奠定了坚实的基础。
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来源：蓝山屯河化工 欢迎阅读，《劳动竞赛》版块祝您开心快乐每一天
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