周代辉:让劳动竞赛成为"提速"的舞台
在当前“区域对标、提质增效”的新形势下，如何转变观念，探索群众性劳动竞赛的新形式、新途径，不断增强劳动竞赛的吸引力和凝聚力，推动企业完成年度目标任务，是摆在广东大唐国际潮州发电公司(简称潮电公司)面前的一项重要课题。潮电公司围绕中心工作，紧盯年度目标任务，开展劳动竞赛。通过竞赛助力，促进指标任务的完成，促进职工岗位技能和综合素质的有效提升。坚持与小指标竞赛相结合;坚持与机组检修竞赛相结合;坚持与管理提升竞赛相结合;坚持与班组标准化建设相结合;坚持与员工技能水平提升相结合;坚持与员工综合素质提升相结合;坚持与地方政府的技能大赛相结合。
潮电公司把劳动竞赛当作一面旗帜，把开展劳动竞赛当作一种方向引领，注重引导职工做什么、怎么做、如何做得更好。“做什么”是树立目标，“怎么做”是关注过程。
潮电公司积极探索劳动竞赛的激励机制，采取精神激励与物质激励相结合的方式对大赛选手进行表彰，通过抓点带面，形成全员比、学、赶、帮、超的劳动竞赛格局。
物质激励实施“主任工程师”命名制。潮电公司高 长短，均被命名为“部门主任工程师”，持续两年享受中层副职待遇。同时，针对新入职职工，开展“每月一考”竞赛，考试成绩第一名的，一次性奖励1000元;连续三次考试成绩第一名的，提前半年转正上岗。
精神激励注重“工匠精神”宣讲。在潮电公司，取得国家级、行业级、大唐集团公司级大赛前3名的选手归来，公司领导班子派专人接站，第一时间送上鲜花致敬祝贺。召开命名表彰大会，新老选手共同畅谈参赛经验，交流参赛体会，举行“主任工程师”命名仪式并颁发证书。去年以来，潮电公司编制潮电工匠谱，开展了工匠精神的宣讲活动，获得各类大赛的“技术能手”入选工匠谱，全方位展示学习、工作及成长经历。目前，已有25名职工入选潮电工匠谱，成为大家对标学习和赶超的标杆。
来源：中国电力新闻网
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