【基层动态】 劳动竞赛背后的“小”数字
http://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20170916/7bf664e7f48344b0ad9ba3c1a80dc0b0.jpeg近期，钢轧事业部的生产交流群里可谓是捷报频传，在轧钢、炼钢两大工序8月份产量双破纪录的热辐射下，9月份钢水、钢材产量继续一路高歌猛进、战果辉煌。然而在生产形势一片大好的背后各工序产量、消耗、成本等指标数据也是衡量经营管理水平的重要标尺，这一个个看似微小的数据见证着钢轧人在“追赶超越”劳动竞赛路上扎实前进的每一步，也为事业部各项生产经营决策提供了强大而精准的数据支撑。
数据统计高精准。事业部统计员每天对各工段的原始生产记录，进行分类汇总，并通过日报表的形式如实记录着转炉、连铸、轧线的生产情况、产量指标，为公司各职能部门提供第一手生产数据材料。为确保统计数据的高准确性，三名统计员充分发挥女性特有的细致、敏锐、不怕麻烦的优点，对统计过程中异常数据不厌其烦地寻根问底，务必做到全面客观、准确地反应当日生产实际情况。
强化分析利生产。报表数据的形成，是钢轧交出的成绩单，也是企管员根据报表数据按部门及品规进行分类汇总、核算成本的重要依据。企管员通过对各工段的产量、合格率、成材率、消耗异常数据查找原因，对影响产量指标的问题及时反馈层层分析。一旦数据出现异常，企管员就会在制作报表时及时联系相关责任单位、职能科室追查原因以及是否采取相应整改措施。在次日做报表时还会特别关注该异常数据是否恢复正常，进一步督促生产单位与职能科室的优化调整，确保因此造成的生产不利因素降至最低。在大家的共同努力下，从源头开始、强抓细节漏洞将生产中的不利因素实行个个击破。
对标管控高效益。成本核算员通过对月报表、年报表以及往年的历史数据进行对比分析，再同龙钢的产量指标数据进行对标学习，构建事前预算、事中控制、事后总结分析的管理体系，充分发挥全面预算在改善管理、提指标、降成本中的作用，为事业部各项生产经营决策提供可靠的数据支持。使生产决策有章可依、有据可寻，使生产管理更科学，工艺技术更标准，质量掌控更扎实。8月份，在钢轧事业部的精心部署下、全体员工统一思想，钢坯、钢材产量双双突破历史最高纪录，各项经济技术指标均达到了公司要求，用数据和指标为公司实现盈利2个亿奠定了坚实的基础。
（钢轧事业部 杨敏 姚国安） 欢迎各位老师阅读，《劳动竞赛》版块祝您新的一周愉快
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