发耳煤业公司以“市场”取代“命令”促职工增收
兖矿贵州能化发耳煤业公司全面树立“低成本、市场化、均量高”的管理理念，以内部市场化建设为抓手，实施内部市场化，岗位货币化，通过“市场”取代“命令”，打通职工“挣钱”渠道，有效调动了干部职工的积极性和主动性。该公司按照基本建设和试验推广“同步并进”的思路，制定出台了内部市场化建设系列制度，逐步将生产、安全、经营、后勤等各项工作全部量化、细化、价格化，做到任何工作有价格、有标准、有考核。坚持一切靠市场说话，一切凭数据说话，减少行政命令、采取市场导向的经营管理机制，从机关科室到基层区队，打破各种传统束缚，建立起科室与科室、区队与区队、科室与区队、科室和区队与公司之间的“市场化”结算机制，使全体干部职工形成“给谁干活、谁掏钱，为谁服务、谁付费”的理念。与此同时，深化机构人事制度改革，打破管理干部所有身份界限，实行公开竞选，靠业绩、凭本事、看民意，实现真正意义上的“能者上、庸者下、平者让，实现人尽其才、物尽其用。
该公司通过推进内部市场化建设，促进了干部职工由“单位发工资”向“自己挣工资”的思想转变，通过岗位货币化促进了定编、定岗、定员工作的深化。如综采一区在9月份30708工作面撤除、30710工作面安装期间，不断优化人员配置，抽调出部分人员去“市场”上找活干，主动承包30708工作面的68架支架及1部运输机撤除，协助综采二区安装50103工作面采煤机及工作面安全生产标准化达标工作，协助生产服务中心抢修综采设备65台套，对7煤边界巷轨道进行修复，共增加收入13.86万余元，实现人均增收1459元；运搬工区沿空留巷水泥砌块制作、小矿地面后勤等实行岗位货币化竞聘或承包，实行“减人不减资、增人不增资”的原则，使职工感受到“多劳多得”实惠的同时，实现了“减人提效”的目的。与此同时，通过人力资源市场把18名富裕人员补充到人员紧缺的岗位，有效解决了企业用工紧缺的问题。(况力子杨宝海)
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