“孙行者”的一天
来源： 中国石化新闻网“她每天往返于普光气田现场、山上的备品备件库、达州的物资保障部。从一睁眼开始计划当天的工作，走路都是一路小跑。”比谁最忙，同事一致把票投给孙庆红，“简直就像七十二分身的孙行者。”
孙庆红是中原油田普光分公司天然气净化厂维护维修站的电气专业技术人员，兼管全厂检维修物资的计划工作。“联系好了，8点整，车就到你们单位门口接你。”9月30日早上7点，孙庆红走往食堂的路上，给物资保障部的老张打今天的第6个电话。
9点，孙庆红和老张在备品备件库交接废旧电池。“工作做得真细！”老张翻看台账，“昨天又加班了吧？”废旧全密封铅酸电池属于危险化学品，今天要交给物资保障部集中处理。为了不影响交接，昨天，孙庆红和同事一起把装置回收的1400多块、8个品种的电池全部整理一遍，按照规格型号摆放整齐。每块电池重达五六十斤，一会儿大家都被汗水湿透。同事下班后，孙庆红再核对一遍，确保账、物、位置一一对应。
10点半，孙庆红开始汇总当月的物资计划，电话响了。“火车等着装车。现在全厂开着满负荷运转，一天生产4500多吨硫黄，正是产销两旺的好时候……”硫黄车间副主任吕晓明很着急。硫黄车间二号装车楼的称重设备突然发生故障，仪表人员到现场检查发现是称重显示控制器电路板损坏，急需更换。“型号再确认一遍。”孙庆红立即联系物资保障部，忙而不乱的反复核对电路板型号。下午1点，电路板送到硫黄车间装车现场。
“现场机泵正在抢修，需要11毫米的钢板。”维护维修站副站长朱军从现场打来“求救”电话。“记得采气厂上次领的有这个型号的钢板，先借用一下。”要从物资保障部领料，来回要两三个小时，跟兄弟单位加强联系，“共享资源”是孙庆红高效办事的“诀窍”。“这会儿你们去把作业票办了，不耽误干活。”孙庆红给施工人员支招。
下午3点半，孙庆红完成了本月的物资采购计划汇总表。“这只是第一步，物资上报前，必须到备件库再反复核对。”孙庆红在普光工作10年，熟悉现场情况。她总是结合生产进度，琢磨如何降本增效。有些关键设备进货周期长，从报计划、签合同、到货要两年；有的配件价格高，既不能积压更不能缺料影响生产，“千万不能买错，进口配件的退货、换货都很难。” “还有1个小时下班，小刘跟我去备件库熟悉一下。”距离退休两年，提前把摸索多年的“独门秘诀”传下去，孙庆红才能放心，“物资一目了然，临时抢修需要备件，谁来都能快速找到。”
4点半，孙庆红再次核对废旧物资台账，准备下班。
（中原油田 王东玲）
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