创新班组管理法 巧开科技兴企路 －重庆打通一矿瓦斯抽放钻尺实现“三刷新、两之
一支抽采队伍一年内不增加一个劳动力，而瓦斯抽放钻孔总进尺却连续三次刷新历史纪录，创下建矿37年来月、年度“两之最”的优异成绩，他们靠的是什么？创新班组管理法 巧开科技兴企路
--重庆打通一矿瓦斯抽放钻尺实现“三刷新、两之最”
(林 艳)
“瓦斯事故是可以防治的”、“抽采是重点，防突是关键，监控是保障”、“只有打不到的钻孔，没有抽不出的瓦斯”，重庆打通一矿坚定不移地坚信着这一瓦斯防治新理念，他们通过创新班组管理法、大力实施科技兴企战略，探索出了一条加快抽采，以实现“三超前”来防治瓦斯的新路子。
领导重视，严格管理，机制健全。2007年初，打通一矿成立了以矿长、党委书记任组长的“三超前”领导小组，层层划分职责，落实指标，做到每月一次计划会，每月一次检查考核并召开部署总结会，保证“三超前”人财物的及时到位。该矿适度增大钻机备用量，做到人动机器不动，减小了钻机频繁搬家给抽采带来的影响。该矿强化验孔质量和进尺申报制度，由矿质量验收督查办公室对所有抽采钻孔逐一检查验收，实行钻孔验收申请单和准许封孔通知单制度。为鼓励员工多打进尺，该矿的工资分配政策向抽采超前倾斜，实行抽采钻尺高低单价，对相关管理人员还实行了抽采钻尺风险抵押金制度。随后，抽放队又根据矿上相关政策，及时制定了米单价激励政策和探钻班长保证金制度，充分利用经济杠杆激发全体员工的工作热情。
实施科技兴企战略，强势助推生产力。随着打通一矿向深部水平延伸，岩石硬度系数大，用硬质合金钻头这种传统的方法施工难度大，特别是在瓦斯巷下段600米时已无法穿层。近几年来，该矿通过反复寻找各种材质钻头进行试验后，最终发现高强度的金刚石复合片钻头不仅能较好地穿过硬岩层，而且一次成孔，减少了硬质合金钻头一孔多次拆卸钻杆更换时间，单孔纯钻进工效可提高47%，于是，该矿在07年初全面推广了金刚石复合片钻头。经多方收集信息和考察后，该矿又于2月和8月份，先后购进2.5吨具有一定膨胀性的新材料－马丽散，替代原来的水泥沙浆机封堵本层孔，也取得了十分满意的效果。
通过创新班组管理法，巧开科技兴企路，2007年8月，打通一矿瓦斯抽放钻孔月度总进尺突破50249.5米，刷新建矿37年来历史月纪录；9月继续高歌猛进，又一次刷新纪录，月钻孔总进尺达到52704.4米；10月底时，年累计钻孔总进尺已超过2006年全年抽采进尺量，截止2007年12月31日，打通一矿全年瓦斯抽放钻孔总进尺突破514162米，瓦斯抽放量达到6356万立方米，再次刷新年度历史新高，实现了建矿37年来瓦斯抽放钻孔总进尺月度和年度 “两之最”的好成绩。
联系地址：重庆市綦江县打通一矿党委工作部 林艳
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审稿人：重庆打通一矿党委工作部长 刘华
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