陡河发电厂：借鉴PDCA管理模式 实现机组大修劳动竞赛“固化”
目前，陡河发电厂共有6台在役机组，每年都会有机组需要进行大修，再加上承揽的公司系统内机组大修，该厂每年机组大修台数可达5至6台。多年来，该厂坚持每次机组大修都组织劳动竞赛，并在反复实践、探索、总结和提高中，借鉴PDCA管理模式，制定了《陡河发电厂机组大修劳动竞赛规定》，建立了机组大修劳动竞赛长效机制。通过对劳动竞赛的规范化管理，该厂不仅有效地固化了多年来机组大修竞赛中好的做法，还使劳动竞赛活动有章可循、有据可依，管理更规范，操作更顺畅，避免了每逢机组大修都要制定竞赛措施的烦琐做法，并将其转化为广大职工的自觉行动，使劳动竞赛工作更加深入人心。
今年以来，陡河发电厂按照《机组大修劳动竞赛规定》要求，依次在八号、四号、六号机组大修过程中开展了劳动竞赛活动。竞赛过程中，竞赛检查组认真进行检查，及时发现和纠正存在的问题，并通过简报、讲评、先进评比等形式加强过程控制;各基层单位也结合自身实际积极开展独具特色的活动。通过这一系列的活动，不仅有效地规范了职工大修行为，动了职工积极性，提高了检修工艺和质量，还提升了机组大修现场文明生产管理水平，促进了机组大修任务圆满完成。
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